清洁能源企业“精细化”管理浅析

王剑

摘 要：实施精细化管理是清洁能源企业提高核心竞争力的必然选择。每一项精细化管理制度的出台必将对企业发展起到积极的推动作用。

关键词：精细化；管理

随着市场经济体制的日趋完善，企业面临着巨大的竞争压力和发展机遇，急需实现规范化管理。那么如何实现管理的规范化呢？我们认为实施精细化管理是企业的必然选择。

1精细化管理的实施

1.1推行精细化管理从建塑强势企业文化入手

2建塑精神理念，打造强势文化

人的因素、精神因素、文化因素有力地制约企业的发展。我们推行精细化管理，必须要从推行企业理念起步，用共同的价值观、行为观、行为准则来引导企业干部职工为实现企业的崇高目标而共同奋斗。通过持之以恒的理念渗透，把企业理念由表及里、由粗到精地渗透到职工的心灵深处，从表面接触递进为理性理解，由理性理解升华为行为意识，最终实现职工在统一目标下的自我管理。

3转变思想观念，构建特色文化

上世纪80年代末企业文化传入我国，许多企业学习、模仿，由于是在计划经济观念指导下进行的，结果许多企业概括总结出的企业精神具有高度一致性，那就是团结、奉献、进取、开拓、拼搏，这些宣传用语没有真正起到凝聚队伍，调动员工积极性的作用，根本原因在于人们的思想观念没有从根本上转变，没有构建出符合自身特色的企业文化。

进行观念上的革命与创新，从管理者的角度来说，首先要从“官”念中跳出来，管理者要树立服务意识，由侧重管转向侧重理顺关系、理顺情绪，学会战略思考，敢于放权。……