电力工程项目管理的三要素分析

周虹

摘 要：本文主要从电力工程建设项目的特点及特殊性要求出发，阐述其工期、质量以及成本的具体内涵，并对这三者的主要控制任务和采取什么样的控制方法及措施进行探讨，希望对同行有所借鉴。

关键词：工程项目管理 三要素 管理分析

电力工程建设项目，其管理目标包括了三个基本性的要素，分别是：工期、质量以及成本，其管理目标包括：工期尽可能短，质量要求尽可能高，成本尽可能低。因此，要善于对这三个目标要素进行深入分析，在找出其影响因素的前提下，进行有效控制，本文试对其控制方法和措施加以分析。要在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标，应对目标三要素分别进行分析，发现各自的影响因素，找到控制的方法和途径。

一、工期管理方面的分析

对于电力工程建设项目，要实现有效管理工期，应该是以工程质量得到保证、成本最大限度节约作为基本原则，并按预期时间和进度，完成全部建设项目。应该从以下方面加以努力。项目开始实施前，要采取科学有效的方法做好项目的统筹安排，在实施阶段坚持按计划施工并及时对其修改放调整，在各个环节都能有效节约时间，从而保证整个工期。

1. 影响工期主要因素

电力工程建设项目，主要包括以下阶段，分别是：1、项目发起及开展可行性研究；2、进行规划和设计；3、制造与施工；4、移交与投产。各阶段均有各自阶段性任务和目标。要分析其影响工期主要因素，应对项目的各阶段的任务目标加以分解，分析任务具有什么性质，分析各个任务彼此间关系，分析顺利完成任务的影响因素，找出制约的瓶径，进而发现是什么对项目工期造成影响。……