金控公司治理十大病

郝臣 付金薇

安邦集团出现的治理问题，不客气地说，是中国金融控股公司的一面镜子、一个缩影。目前整体而言，中国金控公司的治理存在“十大病”。

2018年6月，中国银保监会下发行政许可，批准接管工作组对安邦保险集团股份有限公司的章程做出修改。修改后，中国保险保障基金有限责任公司持股安邦集团98.23%，两家国企上海汽车工业（集团）总公司、中国石油化工集团分别持股1.22%、0.55%。不久后，安邦集团原董事长、总经理吴小晖因集资诈骗、职务侵占被判处有期徒刑十八年，剥夺政治权利四年，并处没收财产人民币105亿元。

也就在6月，银保监会主席郭树清在陆家嘴金融论坛上表示，“工作实践中，对于不法分子控制的金融集团等‘恶性肿瘤，毫不手软，及时实施‘外科手术。”

从籍籍无名的保险新兵，发展成全球凶猛并购、总资产近2万亿的国内险资巨头，却最终因严重违法违规被监管机构接管，主要高管接受审判，安邦集团无疑在自身治理上出现了“恶性肿瘤”！安邦集团出现的治理问题，不客气地说，是中国金融控股公司的一面镜子、一个缩影。目前整体而言，中国金控公司的治理存在“十大病”。

金控公司的六大模式

金融业混业经营的载体有两大形式：一是全能银行（单一法人）；二是金融控股公司（多个法人子公司）。金融控股公司具有“集团控股、联合经营；法人分业、规避风险；财务并表、各负盈亏”的特点和“协调效应、信誉外溢、规模经济、范围经济、分散风险、合理避税”的优势，所以受到大多数国家和地区金融业的青睐。……