人力资源管理对企业经济效益的影响分析

朱芸

【摘 要】人力资源作为现代企业普遍重视的核心资源，对于人力资源的管理也成为了企业各项管理工作的重中之重。从现代企业发展的实践经验中可以看到，人力资源管理工作的开展水平，对企业的经济效益具有着重要的影响，进而关系到企业的生存与发展水平。对于国企而言，面对新时期激烈的市场竞争，认真做好人力资源管理工作，努力提升企业经济效益，已经成为了当前阶段国企发展的必然选择。基于此，本文将针对人力资源管理对企业经济效益的影响展开分析。

【关键词】人力资源管理；企业经济效益；影响分析

进入新世纪以来，高素质人才越来越成为推动社会经济发展的核心驱动力，能否充分发挥人才的价值，也成为影响企业发展的关键因素。民航产业作为技术密集性产业，对于高素质的人才有着较高的需求，民航企业的发展更多的依赖于人才价值得发挥，这也就决定了民航企业做好人力资源管理工作具有着极为重要的意义，结合民航企业人才驱动的需求特点，探讨人力资源管理对企业经济效益的影响，对于民航企业而言具有很大的必要性。

一、人力资源管理对于企业经济效益的影响

1.人力资源规划影响企业效益创造的组织基础

人力资源管理是一项系统的工作，要实现对人力资源的有效管理，并充分发挥人力资源的价值，首先就离不开有效的人力资源规划，这也是企业进行人才招聘、岗位设置、人力资源分配的基础。人力资源规划主要是结合企业发展的需要，明确不同岗位，不同类型人才的需求，针对性的制定人才招聘、考核、培训、分配及其他管理工作的计划，从而对人力资源管理工作的开展提供指導依据。在人力资源规划的过程中，往往需要对企业内部各职能部门的权责分配、岗位设置、人力资源配置与需求情况的进行明确，这样便能够帮助企业理顺组织关系，找到最有利于企业效益创造的人力资源配置方案，进而使企业内部各职能部门能够更好的协调配合，提高企业运行效率，为企业经济效益的提升创造有利条件。而相对的，如果人力资源规划不到位，不符合企业发展实际需求，则会导致组织关系不顺畅，进而制约企业经济效益的提升。

2.人才招聘影响企业效益创造的队伍基础

人才招聘也是企业人力资源管理的重要内容，人才招聘是企业进行人才选拔的过程，是企业人才引进的入口关卡，能否做好人才招聘环节中的把关工作，将直接影响企业未来工作队伍的整体价值创造能力，进而影响企业的经济效益。尤其是对于民航企业这类技术密集型企业而言，其本身对于人才队伍的素质能力水平就有着较高的要求，只有通过有效的人才招聘，针对企业的实际需要，引进高素质的专业人才，确保高素质人才在工作队伍中的比重，才能够保证民航企业日常提供民用航空服务的安全与质量，并帮助民航企业更加快速高效的解决各类问题，为航空企业的效益创造提供有力的保障。反之，如企业对人才招聘环节把控不到位，高素质人才的引进不能满足企业发展的需求，人才招聘缺乏针对性，将会导致企业工作队伍整体的价值创造能力不足，不仅不利于企业经济效益的提升，还可能因为部分员工素质能力不足，造成不必要的损失。

3.人才激励影响企业员工的效益创造能力

人才激励是人才招聘环节之后，人力资源管理中的长期工作，人才激励以企业的全体员工为对象，包括奖惩激励、人才培训、绩效考核等多个方面。企业实施人才激励的最主要目的是激发企业员工的工作积极性与潜在能力，促进企业员工内在价值的最大化发挥，在帮助员工个体获得成长与发展的同时，借助员工工作能力的增强，为企业创造更高的经济效益。有效的人才激励能够满足员工的物质或精神层面上需求，进而强化员工工作的动机，使员工能够更加充分的发挥个人能力与价值，提高工作效率、技术水平以及创新能力，这样便能够使员工创造效益的能力得到大大增强，在全体员工的共同努力下，企业整体的经济效益也自然能够得到提升。如企业人才激励缺乏实效性，则会导致员工的潜力得不到激发，工作缺乏动力，创造效益的能力较弱，这也是不利于企业经济效益提升的。

二、提升企业经济效益的人力资源管理实践策略

1.在人力资源规划中明确效益目标

要通过人力资源管理提升企业经济效益，首先应当加强对人力资源规划的重视，在人力资源规划过程中，结合企业的实际发展条件，制定明确的效益目标。以效益目标为指导，协调好组织内部各职能部门间的关系，构建顺畅高效的组织关系。对人力资源管理的招聘、培训、激励等各个环节进行合理规划，分析各环节可能存在的影响企业效益的负面因素，及时做出调整与优化，使人力资源规划更好的为企业效益的实现提供服务与保障。

2.把好人才招聘关，做好长远效益分析

人才招聘环节关系着着企业人才队伍的构建，企业人才队伍的素质能力，则很大程度上影响着企业的经济效益。因此，在人才招聘环节中，也应加强对企业经济效益的把控，借助长远效益分析，来进行人才选拔评估，充分考虑人才能力特点与企业需求的匹配度、人才的发展潜力、职业态度、合作意识与能力、创新能力等因素，并对人才个人目标与企业发展目标的契合性进行考量，综合判断人才在未来能够为企业所创造的价值，确保引入更多企业需要的、具有更高潜在价值的优秀人才，促进企业长远经济效益的实现。

3.加强人才激励，提升员工效益创造能力

人才激励是企业正式员工管理的重要内容，要保证企业的经济效益，就必须要切实做好人才激励工作。人力资源管理者应当在建立规范完善的管理制度基础上，从员工的需求差异着手，针对不同员工采取不同的激励策略，通过物质奖励、精神奖励相结合，奖励措施与惩罚措施相结合，外在激励与内在激励相结合的策略，提高激励的有效性。还可以参与企业薪酬方案的制定，构建绩效工资激励机制，将企业的经济效益增长与员工个人收入增加的目标统一起来，使员工在共同目标的驱使下，为企业创造更高的经济效益。

三、结论

本文首先针对人力资源管理对于企业经济效益的影响进行了分析，随后探讨了提升企业经济效益的人力资源管理实践策略，希望通过本文能够现代企业人力资源管理水平的提升提供一定的参考，帮助现代企业提升经济效益，实现更加稳定、长远的发展。

【参考文献】

[1]郑春.竞值架构视角下战略性人力资源管理对企业绩效战略实施影响分析[J].商业经济研究，2016（3）：96-97.

[2]杨欣.探索企业变革期的人力资源管理内部协同机制[J].宏观经济管理，2017（s1）：198-199.