论“五元”煤矿班组管理法的实施与效果

张新杰

【摘 要】五元班组管理法，是河南能源鹤煤公司五环分公司工会在多年的矿井区队班组安全管理和劳动竞赛实践中，沙里淘金的提炼出煤矿班组创新管理方法，具有创新性、实效性。在2017、2018年间，在井下一线班组开展的多工种劳动竞赛、星级班组模范班组长评选、班组安全标准化等活动实践中，“五元”班组创新管理方法，起到了规范管理、凝聚人心、调动生产积极性、夯实标准化基础、提升员工技能、创造经济效益等良好作用，为煤炭企业安全生产稳定运行做出了一定贡献。

【关键词】煤矿；班组；管理；创新；运用

河南能源鹤煤五环分公司，位于太行山南麓东侧、淇水之畔的河南省鹤壁市山城区境内，是一座年生产能力45万吨的中型矿井，下属采煤、煤巷等16个生产区队及单位、有136个班组，在册职工1938人。

近年来，纵观全国煤炭行业较为成功的班组创新管理方法，有“南白北戴”之说，“北戴”在东北，“南白”指的是与河南能源同在中原地区的平顶山煤业集团七矿“白国周班组管理法”。河南能源作为河南省第一大国有企业，下属四大煤业集团公司（永煤、焦煤、鹤煤、义煤），员工总量10万余人、辖50余对矿井，具有百年以上的煤炭开采历史，创新自己的班级管理方法，填补煤矿班组管理方法的“空白”具有十分重要的意义。

2017年，在国家提倡“大众创业、万众创新”的大环境下，五环分公司按照河南能源下发的“班组建设十百千工程实施意见”文件精神，以实现一线班组双向创新、自我考核、自我管理为目标；以提高一线班组职工收入为“激励点”；以月考核、季评比、半年表彰为主要形式；积极打造地面、井下、家庭“一条龙”班组立体式创新管理模式。具体开展了“班前会上讲安全、工作现场除隐患、活动室中搞创新、培训班里提素质、生产竞赛夺红旗、深入家庭解困难、每到半年评先进”等一系列班组标准化活动。今年，通过在矿井136个一线班组中，实施独具特色的“五元”班组创新管理方法，取得了“一线班组整体素质、团队战斗力不断增强；星级班组、模范班组长等先进典型群体明显增多的优良效果。受到了河南省鹤壁市总工会、河南能源安监局和企管部的一致好评。那么，“五元”班组创新管理方法，在河南能源煤矿企业二次创业中，怎样通过实践、产生经济效益呢？

一、“五元”班组创新管理法简介主要内涵

又称“培查赛访保五心班组管理法”。简单总结为：培训提升励人心、现场检查安人心、竞赛表彰振人心、适时家访暖人心、公平分配聚人心，以及加强矿井、区队两级班组管理创新、打造亮点工程，确保一线班组实现“安全自理”的最终目标。

“培”字管理法是指利用“三个”培训平台，加强学习教育手段提升素质、激励人心。“查”字管理法是指以安检、自查为主要手段，消除工作现场安全隐患，规范区队班组标准化管理执行情况，以实现班组制度管人、安全施工、安定人心。“赛”字管理法是指工会组织每年开展安康杯竞赛、劳动竞赛、技术比武、班组竞赛等活动，争当“星级班组、模范班组长、首席员工、技术能手、采煤状元、掘进先锋、岗位明星、安康杯优胜班组、劳动模范”等荣誉，使班组夺取成绩、振奋人心。“访”字管理法是指一线班组职工家庭出现红事、白事、特殊事之时，班组长要亲自率领其他班组成员前去家中探望、从人力、财力上施以援手进行帮助，主要目的是帮助工友、温暖人心。“保”字管理法是指以实现“班组创新、班组自理”为最终目标，一是确保班组“双向”创新活动稳步开展。二是确保班组成员的薪酬分配，要实现公平、公正、公开化。三是确保班组长及“五大员”的产生、任免、选聘要实行“三年一确认、一年一复训”民主集中制，主要目的是创新维权、凝聚人心。

二、“工资杠杆”向井下直接区队班组倾斜，提升收入、稳定人心

2017年下半年来，五环分公司本着“稳定住直接区队班组职工队伍、就是稳定住矿井人心”的原则，做出了一个大胆的决策，整个矿井的“工资杠杆”向井下一线班组职工倾斜，以采煤队班组的“煤墙直接工”为例，自实施每班80元的“煤墙补贴”之后，使采煤队百名煤墙班组职工收入“净增加”2000余元。同时，工会还提出了“出门打工挣万元、不如在家挣八千”的响亮口号，使高级及熟练采煤工、掘进工人心稳定、昔日的流失现象竟成为了历史。2018年上半年，五环分公司筹集专项资金十二万元，对荣获鹤煤公司“五星级班组”、模范班组长荣誉的采煤队焦良发采煤班等10个班组，随贵金掘进班长等26名班组长进行了表彰奖励，使干的好的班组长及职工得到了“名利双收”的实惠，充分调动了一线班组“干事创业”的工作积极性。

三、“七种”管理手段的有效实施，夯实矿井班组安全生产标准化基础

2017年至2018年上半年，五环分公司实施了创建安全标准化班组、打造亮点工程、提升队伍素质，规范制度管理，督查分配公平、家訪解决困难、完善奖励机制等“七种”手段。具体做法有：一是每年初，举办班组长资格认定培训班，提升“兵头将尾”队伍的整体素质，对考试不及格的班组长实行“淘汰制”，二是季度性“班组长、群监员班前会上讲安全活动”的蓬勃开展，使井下115名班组长、120名群监员走向讲台、成为安全宣讲员；三是季度性对井下9个区队班组安全管理资料进行检查、评比、排序，落实奖优罚劣机制，为实现“制度管人、班组自理”打下基础；四是季度性开展区队班组“四通过、九公开”督查，确保一线班组职工收入合理、公平、透明；五是组织区队工会开展每半年一线班组职工“家访”活动，为遇到困难的职工家庭排忧解难，送去温暖；六是每半年对荣获鹤煤公司五星级班组、模范班组长荣誉先进班组进行奖励兑现，2017年两次10万余元表彰资金的投入，大大调动了井下一线班组队伍的工作积极性；七是半年开展井下班组工作现场“亮点工程”评比活动，以行政评比表彰奖励的形式，激励井下班组提升工作质量、安全优化工作环境，确保安全生产任务的顺利完成。

四、“双向创新”收购机制的实施、为井下一线班组创新注入激情活力

两年来，五环分公司大力开展了“科技创新、管理创新”成果收购活动。具体做法有：一是依托张红岩创新工作室建立完善了季度性区队班组科技创新竞赛和成果收购机制，如通风区张志刚密闭班的“井下风门铁底坎”和“抗压性风窗”、机电队管红军架空人车班的“无人值守架空人车管理装置”、煤巷队谭安泰掘进班的“巷道交叉口机枪棚”等十余项班组科技创新成果脱颖而出，荣获了河南能源鹤煤公司以上多项优秀科技创新成果荣誉；二是在工会的指导下，采煤队王敬动采煤班的“五比二争”班组劳动竞赛法、机运队刘建国皮带运转班的“巡、查、清、修、保”五字班组工作法、煤巷隊孙学中煤巷掘进班的“三检、三访、三分配”班组工作法，以及五环分公司的“12352”班组管理法和今天的“培、查、赛、访、保”五心班组管理方法，这“两大三小”矿井班组管理方法的收购、运用及实施，促使五环分公司班组管理层次登上了一个新的高度。

五、班组沃土育出荣誉 社会效益令人赞叹

2017年，五环分公司连续第六年荣获河南能源先进单位，又荣获河南省煤炭系统五一劳动奖状。两年来，王敬动采煤班、煤巷队谭安泰掘进班，两次荣获了“全国安康杯优胜班组”称号，五环分公司更是荣获了“河南能源班组建设示范单位”。同时，翻开五环分公司的劳模荣誉簿，我们会对矿井一线班组长取得的荣誉感到赞叹：

采煤队采煤组长孙自林 2010年全国劳模

通风区瓦检班长刘冠中 2013年河南省五一劳动奖章

2014年全国煤炭系统五一劳动奖章

采煤队采煤组长王志强 2014年河南省劳模

通风区瓦斯检测仪器维修组长马艳霞

2015年河南省五一劳动奖章

2016年感动中国百名矿工

煤巷队掘进班长孙学中 2017年河南能源劳模

巷修队扩修班长鲁兴伟 2018年鹤煤公司劳模

同时，五环分公司还加大了班组竞赛、劳模班组长典型等先进事迹宣传力度，中国煤炭新闻网、当代矿工杂志、河南能源报等多家媒体，都对五环分公司班组建设工作进行了宣传报道，由于宣传得力，塑造了良好的企业外部形象。

六、班组劳动竞赛如火如荼 经济效益不断攀升

两年来，五环分公司大力开展了多工种班组劳动竞赛活动8次。一是2017年，一线班组围绕3107综采工作面，开展了3项多工种劳动竞赛，为矿井缩短各项工程工期29天、超产原煤10500吨。二是2018年上半年，工会在机电队等区队开展“3107综采设备安装”系列劳动竞赛，运输安装大型综采支架92组，提前工期8天，促使“3107综采工作面提前出煤”12000吨。两年间，工会组织的多工种班组劳动竞赛活动，仅超产原煤（5300大卡以上）这一项就达到22500吨（每吨600元的保守价），直接创造价值1350余万元。

七、结论

今天，在五环分公司“五元”班组创新管理法（矿井级）的有效实施下，矿井上下营造出了“班前会安全案例有人讲、职工出勤有人问、现场安全隐患有人查、工作任务进度有人催、现场工程质量有人抓、材料节超有人管、困难职工家庭有人帮”的良好班组管理氛围。俗话说：“万丈高楼、起于垒土；千层之塔、起于砖石”。借着煤炭价格行情不断攀升的利好“东风”，河南能源所属矿井只要不断夯实每个一线班组安全生产标准化基础，充分调动和发挥他们干事创业、双向创新、拼搏奉献的聪明才智和工作积极性，发扬“攥指成拳、迎难而上”的优秀班组团队优良作风，河南能源及鹤煤公司“二次创业、三年打赢翻身仗、矿井班组实现安全自理”的宏伟目标就一定会实现！