试论领导者的责任心

2018-09-03 03:47陈世荣
智富时代 2018年7期
关键词:责任心领导者

陈世荣

【摘 要】责任心是是衡量一个领导干部为官之德的重要标准,是领导者必备的个人品质。高度的责任心能够体现领导者个人的道德修养,彰显优良的工作作风,塑造领导者的良好形象,提升领导者的工作绩效。

【关键词】领导者;责任心;路径

2013年11月26日,在山东省菏泽市召开座谈会的现场,习近平总书记给现场的领导干部引用了一副对联:得一官不荣,失一官不辱,勿道一官无用,地方全靠一官;穿百姓之衣,吃百姓之饭,莫以百姓可欺,自己也是百姓。习总书记告诫大家,对联以浅显的语言揭示了官民关系,封建时代的官吏尚有这样的认识,今天共产党人应该比这个境界高得多[1]。一官虽小,但却时刻关乎一方百姓的福祉,习总书记强调的正是领导干部的责任心问题。作为领导者,必须牢固树立起对人民利益、对工作任务、对大局与整体、长远与未来的高度负责的精神,敢于探索,勇于担当,时刻将百姓的安慰冷暖放在心头。

一、领导者与责任心

对于领导者的概念,一般认为是指处于某一特定的领导职位、享有一定的领导职权、承担一定的领导责任、实施一定的领导职能并代表群体利益的个人或者群体[2]。从这一概念中可以发现,领导者的权力和责任是一体两面、不可分割的关系。责任即是指分内应该做的事以及没有做好这些事情应该承担的过失[3],而责任心是一种负责精神或意识,是人们必须养成的个性品质,也就是我们通常所说的责任感,是个人对自己和他人、集体、国家所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的履行义务、承担责任的自觉态度。

领导者必须认识到,权力和责任是一体两面,领导者的本质就是职权责的统一,担任一定职务的领导者,必然也要承担相应的责任,具体包括的有工作责任、社会责任、法律责任等等,作为领导者,责任心显得尤为重要。正如清代郑板桥诗中所言:衙斋卧听萧萧竹,疑是民间疾苦声;些小吾曹州县吏,一枝一叶总关情[4]。此情所发之处,即是官员心中的那份夙夜在公、体恤百姓疾苦的责任心。现实中许多事实证明,相对于能力,领导者的责任心显得更加重要。责任心承载着一个人的能力,对于任何一个团队和组织,真正需要的是既有能力又有责任心的人。因此,作为领导者,必须真正做到守土有责,牢记自己的使命和责任,手握公权,就要为民办事[5]。领导者只有心中有“但愿苍生俱保暖,不辞辛苦出山林”的奉献精神,有“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜”的为民情怀,才可能在实际工作中,扛起责任的大旗,干在实处,走在前列,不断创造出新的成绩。

二、领导者的责任心的重要性

作为领导干部,只有具有强烈的工作责任心,才能激发强烈的工作愿望,创造新的工作绩效。领导者必须常修从政之德,常怀律己之心,常思贪欲之害,常戒非分之想。只有解决了责任心问题,领导者的工作水平才会提高,工作方法才会改变,工作热情才会充分发挥出来。

(一)责任心是领导干部发展之基

责任心作为一种职业道德,往往表现为顾全大局、忍辱负重、任劳任怨等优秀品质,能够真正反映一个领导干部的思想品德和精神风貌。领导者有了强烈的责任心,才有可能把精力更多地用在为人民谋福利上,就会得到人民的信任和拥护。反之,一旦责任心缺失,急功近利,心浮气躁,干工作不是从党和人民利益出发,而是过多地考虑如何增加自己的声誉、声望,不但难以踏实工作,容易患得患失,难以取得工作实绩。俗话说,金杯银杯不如老百姓的口碑,领导干部只有牢固树立强烈的责任意识,不行架空之事,不谈过高之理,心无旁骛地执着于事业,才能更好地为人民服务,获得人民的赞誉和拥护。

(二)责任心是成就事业的动力之源

责任心是成就事业的动力之源,能激发领导者的智慧、勇气,创造出伟大的奇迹。领导者的责任感强,即使遇到困难也能够迎难而上;责任感弱,不思进取,简单的问题也难以解决。责任山岳,能者当之。领导干部权力在手,使命在肩,时刻都要有“昼无为,夜难寐”的责任担当意识,以此不断激励自己锐意进取,取得更大成绩。

(三)责任心决定事业的成败

领导者就是责任人,责任是领导职务角色的一个核心内容,在其位就要谋其政,担负起应有的责任,这是对于领导干部最基本的要求,也是其职业最基本的內涵。作为领导活动的核心,领导者担负着领导活动的发起、组织、实施和完成等一系列责任,作为党的事业的骨干,领导者肩负着神圣的使命,是完成党的政治任务的关键。要完成历史使命,成就一番事业,责任心必不可少。

作为社会主义事业的领导者、组织者和实践者,领导干部是否有强烈的责任心,直接影响到决策水平的高低和工作成效的优劣。责任心强,就会时刻将老百姓的安危冷暖放在心头,真正做到情为民所系,利为民所谋,权为民所用。反之,领导者如果一味地避重就轻,结果就会使问题如同滚雪球一般积重难返,最终必定导致事业的失败。

(四)领导者的责任心可以引领社会风气

目前,我国已经走到了实现中华民族伟大复兴中国梦和全面建成小康社会的转折点和关键点上,但在社会中悄然而生的一种现象却不得不引起我们的反思,那就是对于国家、社会和人民责任感的淡化。

在现实生活中,权力寻租、生活腐化、造假售假的现象层出不穷,归根到底还是由于人们的责任意识淡薄造成的。在实现国家富强、民族振兴的过程中,每个人都担负有重大的责任,而领导干部的责任则是主导性和第一位的。领导干部有了强烈的责任心,就能以身作则,引领风清气正的良好风气的形成。

三、培养领导者责任心的路径

在新的时代背景之下,最大的时代任务和目标就是全面建成小康社会和实现中华民族伟大复兴的中国梦,而领导者则是实现这两大目标的主要负责人和领导者,是时代洪流的中流砥柱。因此,领导者必须牢记时代使命、坚守责任底线,提高自己工作能力水平的同时,自觉接受监督和制约,提升自己的责任担当意识。一般主要从以下几个方面来培养领导者的责任心。

(一)领导者自身要加强修炼

俗话说,打铁还需自身硬。领导者只有不断加强自我修炼和提升,增强责任感,培养责任心,方可干出实绩来。领导者的责任心的形成是自我约束和外在约束共同作用的结果,既需要自我的修炼,又需要外在法律等的刚性约束。责任心的体现,就是要立身为公,时刻把人民的安危冷暖记在心头。为党和人民尽职尽责,这既是领导干部的法定职责和义务,也是实践党全心全意为人民服务宗旨的重要体现。

作为领导干部,只有牢固树立强烈的责任意识,事不避难,立足本职岗位,勤勤恳恳,把精力和智慧集中于为民谋利的事业,把工作当作试金石,不断修炼自己,把党和人民赋予的权力全部用于为人民服务,真正做到尽职尽责、忠于职守。

(二)树立正确的权力观

权力是一把双刃剑,用好了可以造福百姓,用不好则会祸国殃民,因此,领导者必须树立正确的权力观,用好手中的权力。

按照卢梭人民主权思想,权力在本质上只是一种资格,这种权力是受人民委托、代表人民管理国家和社会的资格,而不是可以随意据为己有的私有财产[6]。领导干部要正确看待和运用手中的权力,解决好为谁掌权、为谁服务的问题。回顾历史,中国共产党之所以能够掌握政权,就是因为领导干部始终把权和责有效统一起来,始终坚持权为民所用,利为民所谋。在革命时期,浴血奋战,以为广大劳苦大众创建可以安居乐业的新中国为己任;在和平建设时期,以为人民谋幸福,为民族谋复兴为己任,始终坚持立党为公,执政为民的理念,不断完善法律法规,建设廉洁高效的服务型、责任型的政府。要解决好权力观的问题,就必须加强学习,提高党性修养,自觉地用马列主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系武装头脑,认真改造世界观、人生观、价值观。筑牢思想的堤坝,抵御和防范各种腐败的诱惑与侵蚀。

(三)加强自身能力建设,提升工作服务的水平

对于一个领导干部而言,对人民负责的思想理念和对人民负责的工作能力同样重要,有为民服务的能力,但却没有责任心,无论再强的能力也无法转化成为人民的福利,反之,仅仅有为民负责的豪情壮志却没有为民负责的真正能力,心有余而力不足,就无法担当起为民服务的重任。因此,领导者要想真正为民负责,就必须通过学习和锻炼不断提高自身的能力和素质,在成熟的思想和理論的支撑之下,才有可能实现决策的科学化,制度化,规范化,提高有效破解民生问题的能力。

(四)健全法制机制,规范责任落实

权力在手,就意味着责任在肩,必须扎牢制度的笼子,用法律法规来监督和制约领导者手中的权力,确保责任的落实。首先,要加大责任追究的力度,坚决打击领导者不负责任地滥用权力,渎职失职行为。一旦权力运行失范,就要对主要负责人进行追究,否则就难以体现政府的执行力和公信力。其次,加大对于法律法规的落实力度,使得领导者手握戒尺,心存敬畏,对于领导干部不作为、乱作为、过度作为的行为严肃查处,防止治理不严使得领导干部疏于责任、心存侥幸心态的膨胀和滋长。最后,建立健全监督制度,形成全方位的监督合力,让领导者感受到认真履行职责的高压态势,同时,发挥媒体、社会舆论监督的作用,将平时发现的问题及时报道和曝光出来,防微杜渐,激浊扬清。只有有效监督和约束领导干部的权力,真正确保领导者的权力在法制化的轨道上合理运行,才能使领导者的责任被实实在在地落实在工作中。

【参考文献】

[1]中国共产党新闻网.始终莫忘“自己也是百姓”[EB/OL].http://cpc.people.com.cn/pinglun/n/2013/1129/c78779-23697106.html.2013-11-29.

[2]史玉峤,姚怀山.领导学概要 [M] ,大连:大连理工大学出版社,2014.

[3]吕叔湘.现代汉语词典 [M],北京:商务印书馆,2002.

[4]人民日报评论部.习近平用典[M],北京:人民日报出版社,2015.

[5]人民日报评论部.习近平用典[M],北京:人民日报出版社,2015.

[6]卢梭.社会契约论[M],北京:红旗出版社,1997.

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