浅析国有煤炭企业工会加强职工民主管理的途径

姚彩红

【摘 要】随着我国经济以及科技的不断发展，我国国有企业也得到了巨大的发展，在国有煤炭企业发展过程当中，其产业的结构以及相关的职工队伍也在不断的发生着变革，这也使我国国有煤炭企业的经济结构发生了变化，其经济结构正在朝着多元化的方向发展，纵观目前我国国有企业的发展状况，在发展过程当中仍然面临很多的问题，工会的工作模式以及工作方法不够创新等问题不但影响国有煤炭企业的发展，同时也影响着国有煤炭企业工会职工民主化管理，解决国有煤炭企业工会目前存在的主要问题迫在眉睫。

【关键词】浅析；国有煤炭；企业工会；加强；职工；民主管理；途径

近几年，我国经济体制在不断的发生变革的同时也有着不断的完善，这也转变了我国国有煤炭企业的职工队伍结构以及国有煤炭企业的管理结构，国家将注重以人为本这一原则作为国有企业实现民主管理的重要原则，市场经济体制的变革就要求国有煤炭企业能够充分明确目前存在的主要问题，坚持以人为本以及经济效益最大化和经济决策的全面性原则找到国有煤炭企业工会加强职工民主管理的有效途径，不断强化工会组织负责人的工作素养，对国有煤炭企业工会工作模式和方法进行创新，以此来充分的保障国有煤炭企业员工的利益。

一、国有煤炭企业工会目前存在的主要问题

（一）工会的工作模式以及工作方法不够创新

工会的工作模式以及工作方法不够创新是当前国有煤炭企业工会目前存在的主要问题之一，具体表现为企业内部工会的员工并没有随着国有煤炭企业经济体制的变革进行调整，员工在实际的工作当中仍然采用旧的管理模式以及工作方式进行工作[1]，这种状况的存在不利于促进国有煤炭企业的发展。

（二）就业方式的变化对协调劳动关系提出了更高的要求

在国有企业经济体制实现变革的同时，国有煤炭企业内部也在发生着变革，对企业员工进行裁减是主要的体现，但是很多员工在裁减的过程当中往往为了能够在这一生存的工作岗位上立足，常常进行不同程度的斗争，这就会导致企业内部的矛盾进一步加深，影响企业的长远发展。

（三）职工队伍群体性分化的加剧使得工会的工作对象增多

传统的国有煤炭企业的职工成分比较简单，醉着国有企业经济体制的变革，国有企业职工成分也发生了很大的变化，国有煤炭企业职工的利益以及政治地位等也都在发生着变化，职工队伍群体性分化的加剧使得工会的工作对象增多，国有企业生产管理群体发生的变化以及经营管理群体发生的变化和普通职工群体发生的变化是最突出的三大变化，出现的这些变化对于国有煤炭企业的长远发展有着一定的威胁[2]。

二、国有煤炭企业工会加强职工民主管理的途径

（一）对工会工作的服务对象进行明确

随着工会对象的不断增多，对工会工作的服务对象进行明确就显得非常的重要，明确工会工作的服务对象也是对国有煤炭企业职工的合法权益进行充分保障的有力保障，结合这一特点，就要求工会能够对企业职工的实际需求以及思想动态和他们的实际收入等方面能够有充分的了解，有必要通过对职工进行不定期走访的方式增多与职工的交流，这不但有助于了解企业员工的实际需求，也有助于从企业员工那里了解到对于国有煤炭企业发展过程中的一些建议。做好国有煤炭企业群体员工之间的利益协调工作也尤其重要，一定要建立在注重效率以及公平的原则上实现洽谈以及协调，处理好职工群体之间的相关矛盾，对于职工的消极情绪要及时的进行安抚[3]，以此来更大程度的调动企业职工的工作积极性，促进其工作质量以及工作效率的提高，从而促进国有煤炭企业的良好发展。

（二）不断强化工会组织负责人的工作素养

工会组织负责人的工作素养直接影响着民主管理的质量，因此，在国有煤炭企业发展过程当中不断的强化工会组织负责人的工作素养就显得非常重要，同时强化工会组织负责人的工作素养也是保障其适应社会发展的重要力量。因此，国有煤炭企业工会组织负责人在实际的工作过程当中就要实现思想观念的转换，在全新的社会背景下，树立全新的观念，注重竞争观念以及人才观念等方面的创新[4]，另外，国有煤炭企业工会组织负责人还要不断的增强自己的法律意识，学习相关的法律知识，在工作过程当中有必要融入法律，这对于保障职工的利益有着非常积极的意义，不断强化工会组织负责人的工作素养还要求国有煤炭企业工会负责人能够掌握一门外语，以此来促进国有煤炭企业朝着国际化的方向发展。

（三）创新国有煤炭企业工会工作模式和方法

为促進国有煤炭企业的长远发展，创新国有煤炭企业工会工作模式和方法是重要的前提，这就需要国有煤炭企业在发展过程当中摒弃不具创新性的工作模式和方法，将符合当前经济发展形式的具有创新性的工作模式和方法应用在企业发展过程当中，因此，结合国有煤炭企业发展的实际状况，找到符合企业发展的创新性的工作模式以及工作方法十分必要，及比如在签订相关的合同的时候，就要对合同的内容有充足的说明，合同中要详细介绍工作岗位以及工作岗位的职责等具体的内容，对于薪酬待遇也要有明确的说明[5]，并做好相关的分配工作，还要实现岗位的严格评定，合理分配岗位。

（四）实行考核制度

国有煤炭企业在发展的过程当中有必要制定相关的考核制度，通过制定相关的考核制度来激发企业职工的积极性，企业可以通过对员工的薪酬进行定位，以此来更大程度的激励员工更好的进行工作，对于在所处岗位上有较多贡献的员工，有必要予以一定的奖励，并鼓励贡献少的员工向贡献多的员工学习，提高员工的整体工作质量以及工作效率，另外，建立的考核制度要体现出科学性这一特点，设计考评制度的时候要将企业员工的工作能力以及工作态度和工作业绩作为重要的设计指标，考核的结果要与员工的实际工作状况进行结合，这样才能够将考核制度的意义充分的发挥出来。

（五）注重文化的力量

文化是一个企业实现长远发展的重要基础，企业员工的工作兴趣以及工作效率和质量会受到企业文化的影响，对于企业的核心凝聚力也有着重要的影响，企业文化是企业在发展过程当中不断的积累总结出的优秀成果，因此，注重文化对企业员工的激励作用也非常的重要，国有煤炭企业在发展过程当中还要注重对企业员工的道德品质进行规范，鼓励员工学习更多的优秀文化，实现优秀的企业文化与员工优秀的道德品质并存的局面。

三、结语

综上所述，国有煤炭企业要想在激烈的社会竞争当中占据优势地位，在实际的发展过程当中就要意识到加强职工民主管理的重要意义，对管理模式以及工作方式进行创新以及完善相关的工作制度是加强职工民主管理的非常重要的途径，另外，还要注重对相关的法律法规进行完善，营造良好的国有煤炭企业运营环境，促进国有煤炭企业有更加长远的发展。

【参考文献】

[1]邓玉富，赵嘉阳，宋子国，等.构建和谐油田与深化基层职工民主管理[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2012，36（01）：74-75.

[2]梁津兴，何伟涛，邓乃松，何家俊，等.浅谈社会主义市场经济下的职工民主管理[J].天津市工会管理干部学院学报，2010，12（01）：78-79.

[3]陈新明，罗冰华，曹林生，卢佳伟，等.对现代企业制度下职工参与民主管理的思考[J].淮南工业学院学报（社会科学版），2008，52（03）：45-46

[4]郜艳艳，毛春香，宁玉玲.浅析“十二五”时期大型国有煤炭企业工会工作的新重点[J].法制与经济，2011，79（08）：62-63.

[5]员红兵，刘宁一，张妙来，等.国有煤炭企业工会加强职工民主管理的对策[J].现代企业文化，2015，23（29）：36-37.