建筑工程现场施工管理的问题

路丽芳

【摘 要】建筑工程现场施工的好坏，是保证一个工程项目的质量、速度和资金投入，这些因素也是影响工程成败的关键，本文分析了建筑工程现场施工管理的问题，并提出了出相应的解决措施，希望能提升建筑工程的质量和水平。

【关键词】建筑工程；现场施工；管理

建筑工程是一项专业的建造技术，在进行每一环的工作中都要严谨科学，现场管理的工作更是很重要的一环，也能够保证工程有序进行并顺利完工。

一、建筑工程现场施工管理中存在的问题

（1）施工材料管理不到位

在建筑施工现场的管理中施工材料管理是非常重要的工作，在施工单位的施工过程中仍然存在着对于施工材料管理的不到位的情况发生，在建筑工程施工的现场仍然可以看到随处摆放和堆放的施工材料，并未分类摆放的情况，这种情况的存在对于现场的施工安全以及现场车辆进出都产生了较大的影响，也会导致施工影响工程施工的进度[1]。还有，没有对施工材料加以有效的控制和利用，在一定的程度上浪费了施工材料，增加了施工的成本，使整体的建筑工程效益有所降低。

（2）建筑质量不合标准

建筑工程最重要的一点就是工程的质量，建筑工程的质量对人们的生命和财产安全是产生直接的威胁的，所以工程质量必须引起高度的重视。建筑工程对于专业水平的要求是非常高的，由于建筑工程量大且复杂，在进行实际施工时有很多大的施工企业为了降低施工成本，将会在施工的人工上做手脚，将施工人员的录用门槛不断降低，甚至有时聘用没有建筑工程工作经验的人员，较为常见的就是农民工，由于他们普遍文化水平有限受教育的不高，并且缺乏建筑工程的施工经验，在进行实际的施工工作时一定会遇到各種的问题，如果这些问题没有能够及时的得到解决，这就为整个工程留下了非常严重的质量隐患。同时某些施工队伍并没有专业素养和水平，在看到建筑行业的高利润收益后，就凭借对于建筑行业的粗浅了解，就混入到施工的队伍中，这种情况在建筑行业施工队伍中屡屡出现，这对于整个建筑行业的发展是非常不利的，如果将这些工程交给这样专业素质不强的队伍进行施工了，那么，就根本无法保证整体的建筑质量。

（3）管理制度不够完善系统

要想保证一个项目能够顺利有序的开展，那么，就要拥有一个有效的管理制度，如果管理制度不够完善，项目必然顺利无法进行，同样也会产生相关的建筑质量问题。所以，要高度的重视建筑工程现场施工的管理，只有有效的管理制度才能保证工程的有序进行，施工顺序撸顺了，才能提升建筑的施工质量，要是一个项目连施工的秩序都没有，那么，更是无法保证质量了。现阶段的建筑工程施工管理中，有实施价值和意义的管理制度非常的少，很多的施工企业怕麻烦或者不想在这方面投入资金，就没有建立相关的体系性管理制度，没有专业的管理人员，也没有相应的高效管理制度，工程管理的领导者就运用自身仅有的工作经验稀释临时指挥，这种做法可能会解决一些小的临时性的施工问题，但是如果是工期较长的大型工程，慢慢就会产生许多的问题出现，这种的情况下仅仅凭借几个人的指挥是完全不可能实现的，当然也不可能是每个方面都受到照顾，非常容易产生管理疏漏的情况，这对于整体工程的质量必然会产生较大的威胁。

二、完善建筑工程现场施工管理的措施

（1）对施工材料进行有效的管理

施工材料的管理人员要制定相应的施工材料使用计划，认真的核查每一项计划采购项目，合理的测定出现场施工需要的材料数量，并且做到科学准确。在进行具体的施工时对于施工材料要进行合理的管理和使用，在合理的范围内要保证材料的定额定量供应，有效的控制施工材料减少浪费，比如，在使用钢材时，可以严格控制限额领取，这样做能够还有助于激发技术人员的能动性。工程管理的使用人员要适时掌握整体的工程进度，这样在出现问题的情况下，可以及时调整施工计划，要善于发现施工中存在问题，还要敢善于解决问题，管理者要经常与施工人员沟通工程的进度，技术人员要将图纸牢记于心，将工程的交底工作交代清楚，从而保证施工材料的合理利用，避免浪费现象的发生，将建筑施工材料做到真正的物尽其用[2]。还要建立相应的考核机制，明确相应的责任划分，将责任落实到负责人身上，保证每一个岗位的工作都能够有序的进行，并且做到每个人都有节约成本的意识，从而有效的实现对成本的节约和控制。

（2）有效保证施工质量

近几年在新闻报道中不难发现，经常报道豆腐渣工程所带来的安全问题，所以建筑工程的质量是非常堪忧并且尤为突出的，这也应该成为施工方最应该重视的问题，那么要想保证建筑工程的质量就要保证一下几点。

第一点，提升施工人员对于工程质量的意识。在进行建筑施工的时候，质量意识也是非常重要的，这也是建筑工程现场施工管理的重点，一定要坚持将施工质量放在首位。要想有效的保证工程的质量，就要找到可能影响施工质量的因素，分析之前的建筑工程可能存在工程质量问题，就会发现许多工程质量问题都存在同样的毛病，这样在进行施工时就可以有效的避免这种情况的发生，提升建筑工程的质量。

第二点，在施工材料方面也要严格把控质量关，保障施工材料的供应商有相应的资质，材料来源正规合理，杜绝不合格的材料出现在施工现场。供应商供应的材料正规，这也是对建筑工程质量的保证，增加施工单位在建筑行业的信誉度，工程施工的质量只要提升了，那么，施工单位的工作水平也会随之提升，还能够有效的提升行业之间的影响力，从而实现企业可持续长久的发展[3]。

第三点，建筑工程的质量保证归根到底还是施工人员的素质和水平，要想提升建筑工程的质量，就要提高施工人员的素质。通常情况下施工人员刚进入施工单位时素质水平就是参差不齐的，所以要提升施工队伍的整体施工水平，加强施工人员的相应专业知识。建筑施工企业可以安排施工人员多参与专业培训或者知识讲座等等，为缺乏专业知识想提升专业知识的施工人员创造一个可以学习进步的平台。施工企业还要定期的进行相关专业知识的考核，并且将施工人员的专业知识培养作为一个长久的目标，督促施工人员不断提升自身专业素质和水平。

（3）健全管理制度，加强监管力度

在具体施工过程中管理制度是否健全是工程质量的保障，完善的管理制度能够对施工全过程进行规范，有效的保证工程有序的进行。在制定具体的管理制度时要注意制定单面和整体的管理制度，单面的管理制度主要针对某一方面进行管理，整体的管理制度主要针对工程的整体分工。要想全面提高管理水平，还可以适当的管理人才进行，辅助工程进行管理工作，这样能够从专业的出发，实现有效管理，提升工程的整体效益。有相应的管理制度后，也要做好相应的监督管理，只有监督到位了，现场管理才能长久进行，否则有管理制度但是没有监督人员落实检查，管理制度形同虚设[4]。还要制定监管惩罚措施，提高监管人员的监管责任心，也要提升施工人员的责任心，从而有效提升工程质量。

三、结束语

结合上文，建筑工程的现场管理对于整个工程的秩序和质量都有较大影响，所以现场的管理工作是非常重要的，而管理中存在的问题也要引起施工单位的注意，并尽快找到问题的解决方案，以保证建筑行业的良性发展。

【参考文献】

[1]吴相森， 王洋， 索祥东. 建筑工程现场施工管理的主要问题与措施[J]. 工程技术：引文版， 2016（3）：00069-00069.

[2]魏宏贤， 赵新军. 房屋建筑工程现场施工管理的问题及其措施[J]. 科技创新导报， 2017（31）：159-159.

[3]刘训文. 浅谈建筑工程现场施工管理存在问题及有效措施[J]. 科研， 2017（3）：00256-00257.

[4]张发贤. 建筑工程现场施工管理常见的问题及措施[J]. 经济技术协作信息， 2017（29）：53-53.