如何提高建设工程施工项目的技术管理

王铎 杨建超

【摘 要】整个建筑施工工程，最终结果是要保证施工工程的施工质量。随着社会经济的发展，工程建筑安全性问题成为各方面共同高度关注的问题。在这个过程中，技术因素起到了关键的作用，因此加强对建筑工程施工技术的管理十分必要。关于建筑工程施工技术管理的内容任务、措施以及意义这几个方面做了如下简单阐述。

【关键词】建筑工程；施工；技术；管理

一、浅谈施工技术管理在建筑施工过程中的重要性

（一）通过资源的合理利用，从而实现经济利益的最大化

较大金额的资金投入，是所有建筑工程实施过程中国必要的环节。效益是收入与支出的差值。想要实现效益最大化，科学合理利用资源，尽量减少不必要的支出必不可少。施工技术科学合理，能有效避免资源浪费。施工技术管理可以科学有效的避免建筑工程在材料、项目、工序等过程中出现的资源浪费，并对其做出合理预算。将建筑工程施工过程中的每一个环节都实现资源的合理利用与利益最大化，那么整个施工过程将是统一的资源合理配置，利益的最大集成。

（二）施工技术管理能力的提升，是整个施工进度加快的重要措施

建筑行业，多数是高危作业项目。责任安全无小事，安全是建筑施工过程中不可松懈的注意点。施工安全问题的出现对整个施工过程甚至整个工程的效益都是极大的阻力。施工安全问题不仅影响建筑工程，对施工人员的生命安全也是一种威胁，甚至影响某一时间段内某一地点的社会稳定。施工技术管理科学有效，可以有效避免施工安全问题的出现，保证工程进行的顺序、开始的时间，甚至能够减少施工时间，避免产生预算外的费用。这对整个工程来说从另一方面保證了施工安全，加快了施工进度。

（三）施工技术的优良，直接决定建筑质量

不难理解，建筑工程的质量与施工技术的水平相辅相成，整个建筑工程施工过程技术密集，需要各种技术与工艺的密切配合。建筑工程对施工技术要求严格，想要建造出质量与水平都出色的建筑工程，施工技术必须达到一定的先进性。施工技术是建筑工程最重要的“地基”。建筑工程施工过程中，不管是选取材料还是施工过程中选取适当的工艺，都需要先进的技术来执行，保证建筑施工健康有序进行，进而才能保证工程质量。

二、建筑工程施工技术管理的原则

（一）科学合理的原则

建筑工程的施工作为一项系统性工程，其主要特点是涉及领域广、复杂性比较高，所以这在一定程度上增加了管理的难度，所以这就要求管理者必须要利用科学合理的管理方法和管理经验，同时还要采取科学的管理方法对管理人员进行定期培训。从而有利于提高管理人员的综合能力和專业水平，保证其作用的正常发挥，从而提高建筑施工的科学化水平。

（二）质量、进度和效益相结合的原则

在建筑项目的施工过程中，管理者要正确处理好质量、进度和效益的辩证关系，要认识到效益是主导，质量才是关键，所以这就要求建筑企业把质量放在重要的地位，为了获得最大限度的经济效益，这就要求在施工过程中要协调好进程和质量的关系，从而保证能达到降低生产成本、提高经济效益的目的。同时，施工管理者要注意到施工进程可能同时受到效益和质量的影响，所以在施工之前就需要有完善的施工计划，并按照施工计划采取施工行动，从而保证施工的有序进行。

三、加强建筑工程施工技术管理的有效措施

（一）加强对施工技术管理的意识

要提升管理者对施工技术的管理意识，首先需要进行技术管理意识的宣传，使得这种管理理念深入人心，要充分的利用施工企业的信息平台进行宣传，并且利用会议等形式加强技术管理意识的宣传，同时要对管理者进行定期的培训，将这种管理意识和管理手段贯穿在培训过程的始终，这样才能够促进技术管理工作的顺利开展。

（二）健全建筑工程施工技术管理制度

首先需要建立起施工组织设计的审批制度。在工程项目开始之前，项目的管理者和相关的技术负责人需要根据施工技术的要求和管理的目标，编制出切实可行的施工组织设计和施工技术方案，并报给施工技术的主管部门进行审批并具体的实施。其次需要完善施工设计变更以及技术核定管理制度。在建筑工程施工之前或者是施工的过程中，由于设计原因或者是需求的原因将会造成设计的变更，这样施工技术就需要进行相应的变革，为此需要完善设计变更和技术核定管理制度，这样才能够实现对施工技术的完善管理。如果是施工者或者是管理者对施工的技术问题存在疑问或者是有更好的施工技术建议需要和技术管理者进行商定，最终确定最佳的技术手段和管理措施。最后需要健全技术交底制度，让施工者了解施工合同的技术要求，让管理者了解管理的技术要求，促进技术管理工作顺利开展。

（三）注重发挥项目经理在技术管理工作中的作用

施工项目既是一个较开放的系统又是一个较复杂的系统，涉及的要素范围较广，主要包括管理技术人员、管理人员、工人、材料和设备等等。所以，必须要有专人来进行指挥、统筹。这个关键角色就是项目经理。项目经理要充分发挥自己的作用，有良好的人品和口碑、足够的威信、足够的工作能力、协调能力，统筹实施调度协调施工现场的生产和技术管理活动。企业领导和各个部门应给项目经理大力支持和帮助，减少对施工项目经理工作的干扰，保证施工项目按照统一标准保质保量按时完成，提高工作效率。

（四）做好施工图纸的审查工作

建筑施工的施工图纸是施工的重要依据。在建筑施工展开之前，应全面地对施工图纸进行了解和熟悉，掌握建筑工程的特点与施工设计图的真正意图，以及建筑工程的质量要求，避免重复施工，减少浪费，避免质量与安全隐患。所以，应对地基处理、建筑结构、细部构造、关键项目、质量安全等各个方面进行审查，审查完毕之后还应进行互审与会审，每一次审查都要全面且详细，完善各种签字手续，以免分清责任，从根本上杜绝各种隐患。在进行建筑施工图纸的审查时，不仅要对施工图纸的合理性引起重视，还应该结合施工的具体状况对施工图提出有利的技术性建议，以降低建筑施工的难度系数，节约建筑施工成本，加快施工的进度。

四、总结

提高工程质量，适应市场发展，是建筑行业不懈的追求。而施工技术作为整个建筑工程中最重要的部分，更是建筑工程的品质保证。施工技术与整个建筑工程的进度与质量息息相关，对建筑过程中遇到的各类问题必须明确，并且要对技术管理重点监督。

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