浅谈园林工程在施工中遇到的问题及其管理对策

俞肖莹

摘 要：园林工程是一个综合性的工程，不同于民用建筑或者工业建筑，它涉及的面很广，大到旅游性的标志性建筑物，小到花草。无论从技术上，还是从管理上，都是一个比较全面的工程，所以说，在工程管理中，它往往作为一个单纯的项目存在，有自己的管理方式和管理模式。今天我们就来谈谈园林工程中的问题，即下面所讨论的话题——浅谈园林工程在施工中遇到的问题及管理对策。

关键词：重要性；方案；材料问题；对策；

1、园林工程管理的重要性

园林在我国有着悠久的历史，从早期的苑囿、皇家园林、寺庙园林，到明清时的私家园林，再到如今的公园、绿地，园林是知识分子和能工巧匠的勤劳和智慧，凝聚着建造者的自然观与人生观。园林工程，它是一个综合性的工程，它包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，给水排水工程，园路工程，种植工程等，其不仅要求管理者具有一定的专业水平，更需要具备一定的艺术鉴赏能力。园林工程就目前来说，它是在利用园林中所有工程，结合生态环境要求，本着城市生态美好家园的特性，利用自身的优点，给人们一个美好的城市花园。通过这个花园可以让人们在工作之余，起到休闲养生的需要。而从城市环境方面来说，它有效了根据城市的发展规划，合理的利用城市中的小的空间或者角落，采用因地制宜的原则，通过绿化、景观、流水等工程项目，美化城市，优化环境。所以说园林工程的发展具有比较重要的意义。

2、园林工程在施工管理中存在的问题

2.1、园林工程在施工前准备工作不足；这里说的准备不足，主要是指现场的管理人员，对现场的实际情况了解不足。对待图纸中出现的问题查找不仔细；督促施工单位、监理单位图纸会审前的查找图纸问题，不能很好的进行对待；造成在图纸会审时，监理单位、施工单位不能对图纸中的问题提出疑问，造成后期在施工时，出现问题不断，从而延误了工期，甲方单位造成了严重的经济损失。

2.2、园林工程施工前各参建方不能确定施工方案。施工方案是任何一个工程施工期间的准星。如果没有一个完善施工组织方案，是很难进行有效的组织施工的。在施工前，甲方单位应该严把施工方案关，要求施工单位根据各项目情况，编制完整的施工方案，同时要求监理单位对施工单位所报施工方案进行审查；甲方现场管理人员也应该根据现场的实际情况对方案进行审查，并对方案中不合理的问题向总包方提出，并限期进行整改，再重新报验，要求在施工前必须完善施工方案，从而保障工程施工。施工方案中必须要有问题处理措施，安全预防措施等。

2.3、园林工程施工过程中各方管理存在问题。这是一个很重要的问题，作为园林工程，它需要管理人员具备高效的专业技能，而且还要具备经验的老手。园林工程所要求的特别之处，就是各参建方和施工班组比较杂，常常涉及交叉施工，此时甲方现场管理人员必须协调好各参建方之间的关系。例如园林中的草坪，草坪在施工前，需要基础设施到位，这里牵扯的基础设施有草坪灯、管道喷淋系统、地下水电管线、园路的铺设衔接处等等问题。这些可能涉及照明、给排水、园路等多个参建方，这就需要现场甲方管理者要很好的协调能力来进行协调，否则，将很有可能出现多次开挖、成品破坏等问题，影响工程进度和质量。

2.4、园林工程在施工中材料问题。材料在园林工程工作是一个主要性的问题，因为它涉及的多种材料，而这些材料很杂，很乱。如果没有一个细致的管理方法，对于园林工程质量将很难保证。甲方现场管理人员应该对现场施工方和甲分包的材料进行进场检查，并要求各方提供产品的相关资料；例如园林工程中假山，假山石园林工程中比较常见的景观，小到盆景，大到几千、几万平。甲方管理人员应该根据图纸要求和设计要求，对这些项目的材料进行检查，如果出现问题，要求立即整改，并根据相关规定，给予材料供应方经济惩罚。对由此产生的经济浪费和损失根据合同由其进行承担。

3、园林施工中问题的管理对策

3.1园林工程施工前各项准备工作要完善。园林工程施工前，建设单位一定要认真考察施工方的实力，了解施工方的管理能力和现场施工组织能力。只有这样才能从根本上给工程一个好的开始，还工程一个完整的结束。在施工方中标后，必须要要求施工方各管理人员熟悉图纸，对待图纸中的问题，要及时反映，同时与设计单位进行沟通，避免在施工过程中出现盲目性的施工。

3.2园林工程施工前确定施工方案；在工程开工前，要求施工方必须根据图纸各项目，制定施工组织方案。各参建方，必须严格审查施工方案，方案待各方一致通过后，必须严格按照施工方案进行施工。同时还要要求施工方案中，有问题处理预案，一旦出现问题如何进行处理的措施、以及安全施工方案。例如园林中土方回填方案，园林土方回填不同与民用建筑的土方回填，这里的土方回填既要考虑景观等项目的沉降，又要考虑种植土，如果土质不好，或者回填中出现压实过大，很容易影响下一步的工程施工，所以土方回填必须要结合图纸，并且还要知道回填土上面种植的是什么植物。只有全面的考虑，才能保障后期的工序施工。

3.3、园林工程施工中的管理人员的能效性。这里的能效性，指的是管理人员在施工过程中管理技能和协调能力所带来的经济效益。一个好的团队，需要有一个专业技能团队，里面的所有成员是这个团队的整体，如果没有好的管理能力，很难进行园林工程的管理。因为园林工程具有其特殊性和综合性，它时刻考验着管理人员的能力。所有说在施工工程中，建设单位应根据园林工程的特点，经常性的根据不同员工的业务能力进行培训。这样做不仅丰富了员工的专业技能，也给园林工程施工中减少问题，解决问题，带来了方便。從而保障的工程的顺利进行。

3.4、园林工程施工中完善的材料管理和使用；园林工程中材料必须建立完善的台账制度。对进场的材料必须要进行注册登记，同时要求根据国家的相关的法律法规进行抽样检查并送实验室，进行试验，方可用于工程施工。对不需要复验的材料，各参建方要根据现场实际情况，进行抽查或者外观检查，已获得质量保证。像有的树木，花草，这些不需要进行检查，但是要查看植物是否与图纸设计相符。亭台楼阁材料，如果是木制材料，看看是否经过防腐处理，如果没有处理必须要求厂家进行处理后，方可进行施工。

总之园林工程施工中的问题以后会随着园林建设的不断发展，而新的问题也会随着出现。相应的对策，管理方法，也要随着园林工程的发展不断进行更新和应对。人们的欣赏和享受的不断提高，园林工程将会得到更大的发展。作为园林工程中的管理者，在处理问题上，也要循序渐进，不断的进取，从而适应以后的园林工程的发展，以便进行更好的管理，进而保障工程质量。

（作者单位：杭州市园林建设处）