论建筑项目工程造价的有效控制

崔若男

摘 要：随着我国市场经济建设体系的不断深入和发展，建筑工程项目的规模也逐步扩大，所建的数量在一定程度上也呈现出增多的趋势，建筑业在市场经济体系中的地位也随之提升。因为建筑工程所涉及的范围较广、施工的工序复杂且多，所以在此过程中可见工程造价的管理控制工作其实是一个动态的管理过程，并且也是整个工程项目中极其重要的一项工作内容，对整体建筑工程项目的发展也将会造成极大的影响。对此，本文将主要结合现阶段我国建筑工程项目的实际情况来进行分析，对建筑项目工程造价的管理和控制工作提出一些可行性建议，希望能为类似工程提供些许借鉴和参考，以期能够更好的促进我国建筑工程项目的长足稳定发展。

关键词：建筑工程项目；工程造价；有效控制

现如今，随着各界对基建项目所注入的投资越来越大，致使建设工程的数量与规模也正在逐步扩大，而从中反映出的“三超”现象也日益明显和严重，直接制约着在建项目的投资效益。因此，为了能够更好的提高在建项目的工程造价管理成效，必须从多方入手，对项目中的人力、物力以及财力进行全方位的控制管理，进而强化各阶段造价工作的有效控制，推动我国建筑工程项目的健康可持续发展。

1工程造价控制在建筑工程项目中的重要作用

工程造价在建筑工程项目中，是确保建筑项目能够顺利开展的基础型工作，有着极为重要的推动性作用，进行科学有效的措施能够更好的促进企业得以长足发展。因此，作为施工企业更应当把工程造价控制管理工作放在首位进行全方位的落实，从各环节入手，切实的加强工程造价的有效控制。工程造价的贯彻落实能够很好的将成本得到更合理化的控制，并对成本运转和消耗的所有情况进行更好的全方位动态监控。并且工程造价还能够最大化的提升工作效率以及加快在建进度，同时将利益风险降到最低。总之，在建筑项目中实施工程造价管理能够确保建筑企业在激烈的市场竞争之下立于不败之地。

2建筑工程造价控制工作中所存在的问题分析

2.1建筑工程造价控制意识较为浅薄

现阶段在很多建筑工程中，由于项目负责人建筑控制意识较浅薄，导致建筑工程造价实际运行中缺少全面成本控制与管理，而且不能及时对项目运行中出现的突发问题进行处理，缺少成本控制，导致建筑工程成本超过了工程预算。同时，很多项目管理人员均将工程预算作为建筑造价核心内容，导致工程缺少动态管理意识。除此之外，很多建筑工程企业实施工程造价有效控制时，忽视了造价核心控制内容，侧重于建筑工程竣工结算。虽然此种建筑工程造价意识不强，导致建筑工程项目超过了成本预算。

2.2工程造价管理各个环节脱节

工程造价管理是从工程开始时一直到工程完成后的全范围的管理。它主要包括：立项、建筑工程的设计、建筑工程的施工、建筑工程的竣工验收四个方面。但是，在我们国家这四个阶段往往存在着相互脱节，没有完全的关联上的现象。在建筑工程单位的投资估算、设计单位的设计概算、施工单位的施工预算这些工作流程中，各个管理层是严重的缺少沟通了解，在一起面对面的交流更是少之又少。这些方面都造成了建筑工程造价管理的各个环节脱节，各个方面的人员的思想都是不了解的，往往工作主要靠经验来完成。

2.3工程造价人员水平不高

近几年以来，我们国家对建筑工程造价管理不断地增加，这导致了从事这方面行业的人员是越来越多，但是，尽管有这么多的工作人员，那些真正高水平的人确实寥寥无几，具有相关证书的人也是很少的。这就导致了在建筑工程造价行业内的人员多，但是普遍的专业水平素质低的现象的产生。目前，国内有很多的工程造价培训机构，许多的大学也都开设了工程造价专业，这就为建筑工程造价管理岗位输送了一定的人才，但是他们的工作内容还是局限性的。主要就是做一些预算、定额编制和审核工程的。对于那些高水平的投资控制、组织协调等方面还是有很大的缺口。

2.4忽视了建筑项目工程造价重要性

随着建筑工程的发展，很多企业已经认识到建筑项目工程造价的意义，而且结合建筑工程实际情况制定了工程项目造价措施。但是由于忽略了建筑项目工程造价的重要性，導致制定的各项决策影响了建筑工程的发展。目前我国投资决算主要实施静态控制，直接影响了建筑施工后期的发展，对建筑工程的长期发展造成了很大影响。

3建筑项目工程造价的有效控制策略

3.1培养高素质的工程造价管理人员

建筑工程造价管理工作是由很强的技术型、实践性以及经济型。如果要做好这项工作，必须要有高素质的专业人员和管理团队，进而更好的促进建筑工程的发展。现如今，教育机构和社会机构已经看到了这一点，正着眼于将理论与实践相结合。进而希望能够培养出高素质工程造价管理人才。

3.2加强工程招投标管理，合理确定工程造价

在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。坚持公开、公平、公正、诚实信用原则，加强对投标的监督，另外，工程造价管理部门要确定一套有效的工程造价和材料价格信息发布机制，提高评标专家的业务素质，对合理确定标底价及成本价等相关造价指标加强监控，不要盲目投标，谨慎择标，有效保证市场竞争的合法性和合理性，依法维护建筑市场主体各方的合法权益。

3.3实现工程造价管理的全程监控

首先，加强施工初步设计概算和施工图预算工作，科学有效的全程监控工程造价管理，将有限的建设资金合理利用。其次，在工程项目的决策阶段，要高度重视起投资估算工作，严格把握可行性研究报告准确度。最后，对于工程项目施工中的投资估算、施工预算、工程结算和竣工结算工作进行一体化管理，通过实施有效的行业体质和市场价格机制的改革，形成系统的、统一的、有序的工程造价管理体系，使其投资合理分配、管理造价有效控制、收益目的理想化，发展为与国际接轨的工程造价管理体系。

3.4切实做好施工过程中的造价控制

工程施工阶段造价控制是项目管理的核心，因此必须合理控制造价，减少建筑开支，降低不必要开支，不断提高工程质量与效益。同时相关人员还要认真收集并整理各类信息，结合施工要求，拟定合适的工程造价，合理利用建筑资金，避免出现不可预测等问题。一方面，加强合同管理。经过分析可知，只有减少工程索赔，才能合理的控制工程变更，也是施工成本控制的关键，而且对建筑造价管理施工具有较强的指导性，也是造价人员必须考虑的问题，因此必须做好事前防控。同时还要结合地方特点，及时对市场总资产情况进行评估，避免出现投资失误问题。工程索赔是建筑施工中较常见的问题，必须提高重视，减少成本浪费。另一方面，从管理模式上分析，构建完善的监理制，加强职责分工，将责任分配到人，从管理机制上加强投资失控管理。同时还要加强工程款拟定与监督，要求施工方与造价方制约，避免出现投资失控问题。一旦出现问题，要加强追究，从制度上解决资金不明等问题。

3.5做好竣工验收环节的工程造价控制

竣工验收是建筑工程的最后阶段，此阶段主要进行建筑工程建设总结，对工程质量的提升具有很大作用。只有及时对工程造价进行核算，才能发现竣工中存在的问题，避免对工程产生影响。所以必须加强竣工造价管理，及时对资金流动情况进行分析，加强工程造价核算力度。

结语

总之，工程造价控制是建筑工程项目中的重要内容，所以建筑企业务必要精确的掌握造价管制的工作重点，结合实际情况来对工程施工中所存在的问题点进行分析与不断的完善，充分的发挥出工程造价管理控制的作用与意义，最终实现企业利益最大化，确保企业在市场竞争的大环境下得以健康稳定的发展。

参考文献

[1]王慧琴.试述建筑工程造价有效控制的途径[J].江西建材，2016，（14）：253+256.

[2]曾三元.论建筑项目工程造价的有效管理与控制[J].建筑监督检测与造价，2010，（10）47-50.

（作者身份证号码：210381198211113524；

大连渤海建筑集团有限公司）