探讨星级评定在商业健身俱乐部发展中的应用性研究

杨金凤

前言

随着中国社会经济文化的快速发展，人民生活水平的提高，人们的健身休闲意识成为时尚的追求。2014年，国务院《关于加快发展体育产业 促进体育消费的若干意见》(国发[2014]46号，以下简称“国务院46号文件”)，将全民健身上升为国家战略，为全民健身工作的转型发展提供了新机遇。财政部按照职责分工，认真落实《全民健身计划》和国务院46号文件要求，重点开展工作，其中商业健身俱乐部的开展迅速，促进了群众体育的开展。《意见》中提出经常参加体育锻炼的人数达到5 亿的目标，这为商业俱乐部的开展提供发展机会。但商业俱乐部作为经济实体在社会发展中存在一定的问题。为了进一步提升商业俱乐部在体育产业中的规范化，本文主要研究星级评定在商业俱乐部发展中的实施，希望能给商业俱乐部带来一定良性发展的指导性。

1 现存商业健身俱乐部发展的现状

1.1 投资盲从

很多俱乐部从业者没有自己的运营模式，没有核心竞争力，盲目跟风，缺少管理和服务体系的支持。虽然投资人选择品牌加盟，但要面临高额的加盟和管理费。总部给予技术和人才的支持，也是短期内实现，投资人未来打造自己的团队，势必要培养新人，但是，当品牌总部一旦撤出人力支持，留下将是比较困难的境地，很多俱乐部缺少长期的谋划

1.2 从业人员层次参差不齐

健身俱乐部对健身行业从业人员的大量需求，使更多的人涌入这个行业。随之而出现的一系列的培训机构，培训周期从三天到三个月不等。……