关于企业人力资源成本控制的思考

文| 姚 青

（作者单位：费县人力资源和社会保障局）

人力资源包括体力资源和智力资源，是一种存在于人体内的获得资源，是劳动者通过劳动创造财富和价值的一种技能。它具有时效性、能动性、时代性、再生性以及社会性。而对于人力资源成本来说，普遍认为的是企业或组织为了企业发展、提高企业经济效益而寻求或者重新分配所需要的人力资源的总和。人力资源成本可以分为很多类型，而根据不同的类型可以采用不同的解决方法，不同层次的对企业的经济效益有所影响。

研究人力资源管理成本控制的意义

1.控制人力资源成本，有利于提高企业的经济效益。企业在做任何一件事情的时候，都需要一定成本，人力资源管理当然也不例外。随着企业生产规模的逐步扩大，对员工在数量上、质量上都有更高的要求，因此相应的人力资源成本也就加大。能在这样的形势下有效的控制人力资源成本的支出，对于提高企业的经济效益有相当的效果。

2.控制人力资源成本，有利于促进企业人力资源的合理配置。人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。人力资源优势的形成，是企业重视吸引和获得所需要的人力资源并对所拥有或控制的人力资

源进行投资的结果。企业通过控制人力资源成本，实现优胜劣汰的用人机制，对企业管理者作出的人力资源取得决策和开发决策的正确性进行评价。

3.控制人力资源成本，有利于企业员工素质的提高。……