坚持创新驱动助推企业健康发展

杨倩丽

摘 要：企业的发展是由不断叠加的创新构成的，将不适宜企业发展的旧体制、旧办法，通过改革创新突破自身发展的局限，找到适宜企业发展的新体制、新方法。以对生产要素重新组合，选择与企业发展相匹配的多重创新模式，来提高企业盈利水平，增强竞争优势。如何通过多渠道的创新方式，实现发展的良性循环已成为企业保持竞争优势的重要保障。本文从管理创新、技术创新、经营模式创新、风险控制创新四个方面，分析现代企业如何通过创新实现健康长久发展。

关键词：管理创新 技术创新 经营模式 风险控制

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）01（b）-068-02

企业在成长过程中会受到多方面因素的影响，有来自外部如政府支持、国内外经济形势变化、价格走势等因素的影响；也有自身改革不到位、创新步伐缓慢、核心竞争力缺乏等内在因素影响。创新作为推动企业经济发展的第一动力，是企业成长的必要方式和手段，在知识经济时代中的重要性也愈发凸显。伴随日益复杂的技术环境，不断变化的市场需求，日趋激烈的行业竞争，企业获取优势的关键不仅仅依靠单一的创新模式，而是需要多元化的创新。纵观历史上成功企业的发展，也是由无数个大大小小、连绵不断的创新构成的，如何掌握当前经济发展的趋势以及市场竞争机制的发展要求，这就需要企业以长远发展的眼光审视企业发展中的有利条件和不利因素，通过创新弥补缺陷发展优势，破解制约企业发展的关键环节，加快形成以创新为引领的产业体系和发展模式，增加企业盈利水平，提高核心竞争力。本文从以下几方面探讨企业如何实现创新以及创新对企业发展的重大意义。

1 企业创新的几个层面研究

1.1 管理创新

管理创新是企业的基础创新。管理创新将人才、资本、科技等生产力要素的配置结构进行优化，通过合理地调配和使用各种生产要素和生产条件，进而提高生产要素的转化率和效率，实现减少企业原材料消耗，降低成本，提升经营活动的效率和效益的目的，以此占据市场份额，赢得竞争优势。

管理创新的作用在于一方面直接体现了集约型经济增长方式的本质内涵，即以社会效益和经济效益为根本对经营诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报；另一方面管理创新不仅有利于加强企业与市场的密切联系，提升企业发展内涵，也是企业实现转型升级、赢得市场竞争的必然选择。而且通过更合理的整合和调配创新资源，能够增加研发投入，进一步促进技术水平的提升；再者，人才是企业发展的活力所在，管理创新通过重新整合人才要素，可充分激发企业员工身上潜在的能力，通过合理管理培养具有有能力、有思想、有干劲的复合型人才。作为创新基础的管理创新，已成为现代企业实现长远发展的基本内容。

1.2 技术创新

技术创新是企业的核心创新。技术创新是指企业利用新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，通过自主研发和自主创新提高产品质量，开发生产新的产品，推出新的服务，占据市场并实现市场价值[2]。管理创新是企业自身内部独立的自我创新，而技术创新需要企业间采取合作，通过以取长补短的思想开展合作，引进关键技术和创新思路，改进自身产品的生产方法和工艺，提高企业的技术水平和创新能力。

技术创新的作用在于：一是可以提高物质生产要素的利用率，减少投入；二是通过引入先进设备和工艺，可以降低人力、物力等成本；三是企业的经营与客户的需求归根结底是通过企业的产品体现的，技术创新能够产生新的生产方式，能够生产出适销对路的具有差异化和特色化的产品，增加产品种类，能够满足客户复杂多变的需求；四是技术创新侧重企业间的合作，企业间的取长补短能够促使企业发展方向更加一致，有利于形成良性發展的产业体系，壮大产业队伍，增加整体的收益；五是技术创新也逐渐成为企业一项极其重要的无形资产，企业可以将技术创新带来的收入一方面补偿企业技术创新投入；另一方面通过建立特殊的报酬机制，对技术创新有突出贡献的人员实行额外奖励，这样可以有效地激励研究与开发人员，增强员工的工作动力，进一步促使企业根据有效的经济原则，组建更加高效的研究和开发队伍，激励研究与开发的有效增长，不断增加企业的经济实力[3]。技术的先进与否已成为现代企业竞争中的关键要素，不断强化技术创新已经成为现代企业发展的必然手段。

1.3 经营模式创新

经营模式创新是企业创新的渠道。经营模式创新是指对国内外成功企业进行研究，

分析经典案例，开展产业链、上下游企业间的合作，利用自身具备的资源取长补短，引进更为先进的经营技术和手段，以市场需求和客户为导向，结合现有业务的经营模式及公司发展战略，进行业务流程优化和创新。重新设定企业在产业链的位置，积极探索企业经营新模式，转变经济发展模式，充分利用有效资源优化经营效益，以具体的、精细化的业务优化管理为主要手段，实现企业生产经营长久发展的创新模式。

经营模式创新的作用在于能够将经营要素重新安排，打破陈旧的经营模式，重新整合成新的经营要素，能够促使企业找准自身定位，开辟道路，找到适合自身的营销策略，提高盈利水平，提升核心竞争力。经营模式创新做得成功的企业很多，经典案例诸如安利公司，当竞争对手还在用传统的实体店铺销售产品时，安利却创先利用了人际传播，以人作为低成本、高回报的广告的传播方式，实现大额盈利。

再如戴尔公司，戴尔利用互联网作为分销渠道替代运用代理制销售电脑的营销模式；还有美国玩具巨头芭比公司，企业将芭比娃娃的销售价格定为等于或低于成本价，然而却通过芭比需要换衣、需要玩具、需要家等理念吸引孩子的购买欲望，以此来销售芭比的衣服、玩具等衍生性的产品等，都是经典的经营模式创新的案例。由此可见，经营模式创新是企业创新的一个主要方向，是企业永葆长青的必然之选。

1.4 风险控制创新

风险控制创新是竞争机制体制下，企业实现稳定发展的重要组成部分。风险控制创新是指企业结合行业特点和自身实际，按照外部监管要求和内部管理需要，在科学识别和评估企业各类风险的基础上，建立一套完整的内控管理体系有效防范各类风险，并通过建立规范、科学、有效的风险评估方法、流程和工具，确定关键风险指标。时刻关注风险指标变动情况，通过风险评估及时准确地发现风险和隐患，评估风险潜在影响，通过安全控制措施落实各项风险点的整改、缓释情况，确保风险控制保障工作落实到位[4]。

风险控制创新的作用在于为企业生产经营提供多层次的安全保障，减少资产、盈利等方面的损失，能够促使企业稳定发展；通过建立一套完整的风险控制管理体系，在整个经营过程中，严格按照制度开展业务，能够使业务流程更加严谨与明朗化，进一步提升企业形象与信誉；能够使企业的法律工作从被动式的事务处理转向主动式的风险管理，具体指通过法律法规对识别出的法律风险进行评估，结合企业实际提出法律风险应对措施，实现风险控制，增加企业法律风险管理。随着企业对产业发展方向的进一步深入和熟悉，以及经济形势的长远发展，对企业风险控制能力的要求越来越高，企业需要着力提升风险控制创新能力，顾名思义，风险控制创新是企业控制风险的必需之举。

2 结语

通过对以上四种对企业发展作用显著的创新模式的分析，可以看出创新对企业发展的重要性。为获得长久发展，企业需结合自身实际，发现自身管理方面的优缺点、技术方面的缺陷、经营模式是否适应经济的发展、风险控制能力是否有待提升与改进，通过大胆创新，做出适合本企业发展的创新决策，找到适合自身发展的一种或多种创新模式，使得企业在竞争如此残酷的市场经济形势下，保持旺盛的发展动力，提高核心竞争力，实现企业的健康、长远发展。

参考文献

[1] 李柏洲，齐鑫，徐广玉.开放式创新、知识创造和企业创新绩效关系[J].哈尔滨工程大学学报，2016（12）.

[2] 李景慧，郭文秋.浅谈新形势下的煤炭企业技术创新策略[J].山东煤炭科技，2005（1）.

[3] 陈大斤，葛中全.管理创新对企业再造的影响探讨[J].技术创新，2000（2）.

[4] 李蓓.基于创新能力的企业成长路径研究[D].山东科技大学， 2015.