圆方集团：家政企业要重视党建的力量

许婕

走进圆方集团，映入眼帘的是一道“红墙”——一条令人欣喜、充满“能量”的星光大道。集团办公区一层楼约2000平方米的4条通道上，是劳动模范、优秀党员、先进工作者的光荣榜，榜样的力量，党员的力量，像一面面红色的旗帜引领着圆方的发展，而圆方能从小到大，做优做强，核心竞争力就是她出色的党建工作。

这道红墙的一砖一瓦，都是薛荣一手添置。从一个创业接连失败9次的下岗工人，到实现产值15亿元的中国“保洁女王”，从保洁公司老板到集团党委书记，再到成立首家非公党建学院的党建先锋，成为全国党务先进工作者，如今又成为网上直播党课，观众、粉丝和打赏最多的网红书记，薛荣一路走来，经历了无数曲曲折折：“下岗之后洗马桶、做保姆、看孩子、洗地板，我什么都千过，当时洗地板的机器没有减震，每天高频度的震动双手，导致至今我都双手颤抖。”

经过24年的努力，圆方集团从她一人带领16个下岗女工小打小闹的小“作坊”，发展为现在集全国物业、劳动派遣、清洗保养、母婴护理、旅游服务、残障帮扶等行业为一体的综合性的家政领军企业。目前，圆方集团已有lO个子公司，并在北京、上海等地建立了34个分公司，为国内上千家企业数万家庭提供专业、周到的家政服务。小企业发展壮大靠党建

“围绕经营抓党建，抓好党建促发展。”薛荣说，回顾这些年的创业历程，公司之所以能发展壮大，秘诀之一就是依靠党员、发展党员，依靠党组织、壮大党组织。

1994年，薛荣带领16名下岗工人创办圆方保洁公司，随着企业的发展和员工数量的增加，分散的工作环境使企业对员工难以实现有效的管理，曾一度出现了员工流动频繁、骨干力量流失、客户投诉频繁、经营业绩下滑的困难局面。

薛荣和公司管理层通过深入分析，认识到员工离开不仅是因为工资低，更是因为看不到前途、寻不着方向、找不到支撑自己的信念和信仰。如何打破这样的瓶颈，激发员工的生产力、凝聚力和号召力？薛荣觉得只有以我们党的先进理论来引领企业发展。也就是从那时起，圆方集团通过坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，开创了“党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力、做好了就是战斗力”的工作局面，使这个不起眼的“下游”公司在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。

在参加河南省委办公大楼的物业招标投标时，薛荣说：“如果我们中标，我们会派最优秀的党员来做。”这句话让圆方拿下了这个制高点。以后，圆方集团还中标了海军总院、郑大一附院、上海世博会等项目。项目做到哪，党旗就插到哪。非公党建成了圆方的核心竞争力。

在采访中，记者了解到“非典”战场有我们的圆方保洁工。2003年非典时许多保洁公司撤出了医院，当时圆方有2000多名员工，在全国86家医院做保洁，危险时刻，圆方的党员们挺身而出，坚守岗位。党员孟德琴在请战书上说：“如果我不幸感染献出生命，希望大家记住我们这些保洁员。”

“非典”战场上，薛荣也写下过遗书，她始终和圆方2000名员工、200多名党员一起坚守在86家醫院抗击非典的战场。“非典”战役胜利后，历经“生与死”的考验，薛荣被组织上发展为中共党员，随着企业的发展，党组织从基层党支部发展为集团党委，她，也一步一个脚印走上了党委书记的岗位。

通过党建工作增强企业的凝聚力和向心力

圆方集团2002年成立党支部后，通过建立“业务发展到哪里，党组织就建到哪里，党旗就插在哪里，党的工作就开展到哪里，党员作用就发挥在哪里”的长效机制，带动企业党员“平时能看出来，困难时站出来，危机时豁出来”，党组织在企业的政治核心作用和政治引领作用得到了充分的发挥。圆方集团从18名党员组成的党支部，逐步发展为目前拥有457名党员、下辖27个党组织的集团党委。

在薛荣看来，抓党建要紧跟时代，不断创新。圆方党委借助融媒体中心建设，先后推出“薛书记花椒直播”“薛书记有约”“薛书记每日播报”“云党校”等新媒体平台，以年轻人喜闻乐见的方式，有效传播党建正能量。“群众在哪里，党的工作就要覆盖到哪里，党员干部的先锋模范作用就发挥在哪里。”薛荣说。

圆方近4万员工的结构可以用4个80%来解读：初中以下文化的80%，40～60岁人员80%，下岗工、农民工80%，女员工80%。而且物业管理行业的最大特点是劳动强度大，工资报酬低。

面对如此突出的问题，拴心留人一开始就是圆方集团面临的一大难题。所以她们成立了党组织，通过党建工作增强企业的凝聚力和向心力。

在实践中，圆方集团总结出了党建工作八个方面的工作法。即：同心同向增能量——中心促进法；教育引导生能量——六课教育法：关怀爱护激能量——关爱激励法；创新发展添能量——创新驱动法；延伸社会引能量——四个延伸法；思想工作聚能量——思想疏导法；群团共建提能量——党带群团法；文化建设传能量——陶情铸魂法。圆方的思想教育工作主要体现在党建工作八大工作法的“六课教育法、关爱激励法、思想疏导法”三个方面。尤其是“六课教育法”，是她们的得意之作。圆方根据不同人员不同时期的思想状况适时有针对性地进行感恩教育温暖人、自信教育鼓励人、劳模教育感动人、荣誉教育激励人、愿景教育振奋人、人生规划留住人这六课教育，收到了增强自信、奋发向上、激发热情、勤奋进取、向善尚德、懂得感恩的良好效果。

加强文化建设，陶冶员工思想情操，铸就企业文化魂，这是圆方集团凝心聚力的又一大法宝。通过多年的深化和凝练，逐步形成了自己的企业文化体系，其核心内容包括企业使命、企业理念、企业价值观、企业精神、服务方向、管理理念和《圆方之歌》等。公司文化建设的组织机构有党群工作部、文化中心、艺术团、宣讲团、媒体智囊团。文化建设的载体众多，有《圆方文化》月刊、单项画册、电视宣传片、宣传画页、图书室、活动室、小米移动办公系统、网站、“三项工程”等。集团还编印了《党旗映红圆方人》《追寻》《怒放的生命》《爱是一盏灯》圆方系列丛书。集团2000年创办的《圆方文化》月刊已编发212期，被评为郑州市十大企业内刊之一，企业的网站被郑州市评为十大门户网站。

坚持党建促发展

“如果非要总结圆方的党建经验，我想可以总结为四个关键词，责任、争先、创新和奉献。”据薛荣介绍，圆方集团每年年初都会跟员工就基层党建、安全生产、帮扶助残和经营目标四个方面签署责任书，根据每项工作的进展情况发放奖金，并制定党建工作的量化考核办法，以看板、微信的方式，做到周周有检查、月月有考评。圆方党委还把方方面面的工作都纳入争先创优活动之中，每年都要评比、表彰一大批优秀共产党员、劳动模范。“我们换着花样评，让更多的基层党员和党支部都能获得荣誉，借此调动大家的工作积极性。”薛荣说，圆方还在工作实践中开创了“四个延伸”：延伸到街坊邻居、延伸到企业上下游供应商、延伸到社区流动党员、延伸到残障人促进会，并分别成立了相应的党支部。

据了解，圆方集团不但有助残基金、妇女儿童庇护中心，还发起“帮扶助残圆梦大行动”，5年来开展了近523次大型活动，帮助近2万名残疾人圆梦，在汶川、雅安地震中也可看到圆方人的身影。

随着公司的快速发展，圆方在各个省市建立了多家分公司和子公司。圆方有一条自己的规定，那就是公司派出的总经理必须是党员。圆方开展了“132”学历提升工程，即1个岗位上的员工，3年期间必须拿到学历和技能两个证书，学习期间学费全报销；逼进党校，开展“强基工程”，先后投入150万元建立“薛书记有约工作室”，创办基层党校、网上党校；逼成全才，技术骨干必须成为通才才能得到晋升。

薛荣极力推荐记者扫她的“薛书记有约工作室”二维码。“我这也算是与时俱进吧，我们公司因为员工多、分散广，回公司上党课成本太高，于是我就想到利用互联网，自己开通一个公众账号，自己讲党史。自成立以来，我坚持讲党史、讲非公党建工作，2015年又开始录制党建与创业，自己都快成为一个党史专家了。”薛荣自豪地说。

薛荣的幸福，不是因为她拼搏了24年，在全国有了34个分公司；也不是因为有5万多名员工跟着她不离不弃；更不是有着人大代表的光环，而是因为她的党课受到全国各地人民的喜欢，在各种社交平台上拥有几百万粉丝的爱戴。