Dear Eva

Dear Eva，

我们的企业是一家现代农业高新科技公司，拥有多项国家专利，业务板块涵盖了研发、农技服务、农产品加工、流通和观光农业。八年前，我放弃外企的工作回到家里帮忙，目前主管研发和农技服务两个部门。2015年，我的弟弟也加入了公司，他现在主管观光农业这一块。从公司的组织架构来看，我和弟弟在工作上没有上下级的关系，我们分管不同的板块。

上个月，父亲特意找我谈了一次，他觉得我这几年成长得不错，希望我能多帮一帮弟弟。虽然他没有直接说，但从我们当地的风俗，还有家里的传统来看，这个企业以后是要交给弟弟继承的。当初，我回来工作，一方面，是对企业有感情，读书时，每年寒暑假我也经常在企业里帮忙。另一方面，我个人非常看好现代农业这个产业，因为新农业、新生产和新生活方式的回归是个必然发展趋势。如果将来我是领导者，我有信心将企业带到一个新的高度。但一想到家族“传男不传女”的传统，我犹豫了，不知道是不是还要去争取这样一个公平的机会？

Jane

Dear Jane，

谢谢你的来信，感谢你的信任，愿意和我分享你的困扰。从你的来信里，我能读到你对企业的自豪感和对这个行业的热情。我甚至能想象，当你谈论起新农业、新生产、新生活方式时，充满感染力的样子。工作八年，能够负责研发和农技服务两个核心板块，这也是父亲对你工作能力和成绩的认可。相信，对于公司未来的前景展望，你也一定有自己的规划吧。此刻的你想要往前走，却仿佛被绊住了双脚，我能理解你内心的顾虑，因为要打破家族的现有传统，势必会引起家庭系统的变化，甚至会影响你和父亲、弟弟的关系。

为什么家族企业在继承规划方面，仍然偏爱男性而不是女性？

首先，从家族企业的创始家族的心理发展来看，家族在经历了创业的辛苦和快速增长的兴奋后，会进入一个稳定期，他们会依赖以往的成功经验，而很容易陷入一种“常规”模式，家族更愿意待在一个“这就是我们一直做事的方式”的心理舒适区。而这种常规模式之一就是把第一个出生的男性选为家族的合理继承人。如今，在日本和欧洲，长子的继承制依然存在，而且还很健全。

另一个原因，大多数家族企业缺乏一个正常运作的董事会，很少有外部股东向家族提出高管多样化的要求。在缺少外部压力的情况下，家族更愿意将接班人默认地选择为男性。

第三个原因，在可能会引起家庭冲突的情况下，优秀的女性接班人往往更愿意维持家庭的和睦，而放弃争取个人权利。即使她们已经具备争取更高职位的资格，她们也不愿意去挑战父辈或是自己的兄弟姐妹。

虽然，传统对于家族企业来说很重要。地方的风俗或是家族的传统，往往能够以无形却强有力的方式影响着家族的未来战略和继承人选择。但传统并不等于固定和僵化。即使是百年的家族传统，也可以在新生代的影响下，发生新的改变，这不正是新生代特有的魅力吗？

Corrina Wright是一位来自澳大利亚的酿酒师，由她酿造的葡萄酒赢得了众多奖项，并在2006年获得了首届“未来领导者——澳大利亚葡萄酒产业继承计划”的奖项。作为Oliver家族的第六代成员，她正在延续着家族的事业，引领着家族的变革，同时作为葡萄酒行业的意见领袖，推动整个行业的发展。

Corrina的家族是苏格兰移民，在澳大利亚著名的葡萄酒产区麦克拉伦谷生活了170年。Corrina从小在葡萄园长大，她的父亲担任澳大利亚百年酒庄Kay Bros的总经理28年，母亲的家族则世世代代经营葡萄园。大学毕业后，喜欢旅行的Corrina在国外待了一年，然后回到麦克拉伦谷。在当地的一些酒窖工作了一段时间后，她发现了自己对酿造葡萄酒的热情，并选择重新回到校园。1993年，Corrina申请到阿德莱德大学攻读农业科学学士学位，她希望能够掌握更多的与酿造葡萄酒有关的理论支持和实用知识。在这种热情的推动下，Corrina希望酿造家族的第一款葡萄酒。虽然Oliver家族是澳大利亚南部葡萄种植业的先驱，拥有超过150年的历史，但他们却从未涉足葡萄酒的酿造。对重视传统的Oliver家族来说，Corrina的想法是一个很大的挑战。她的想法颠覆了家族成员的自我认知，他们认为自己是葡萄种植者，而不是葡萄酒酒商。他们对家族的历史非常自豪，酿酒对他们来说是一个完全陌生的领域。另一个挑战，来自于Corrina的女性身份，在Oliver家族的传统里，女性不能参与家族葡萄庄园的工作，更不可能成为家族事业的接班人。Corrina对葡萄酒的热情，再一次給了她动力，她花了很多时间说服家族的每一个成员，特别是她的祖父。最终在Corrina的坚持下，家族妥协了。1994年，Corrina和叔叔Don Oliver一起成立了Olivers Taranga公司，这成为家族的转折点，并被载入家族的历史。如今，Corrina的OliversTaranga已经成为澳大利亚非常有代表性的新兴酒商。

对于家族里的女性来说，如果想要领导家族企业，需要做哪些准备？

首先，在教育、知识、技能、经验方面不断提升，让自己具备领导家族企业的能力。

第二，找到自己所拥有的独特优势和天赋。由于女性高管在家族企业中相对来说仍然比较少见，女性可以利用一些公开演讲的机会，增加管理层和公司的曝光度，帮助公司更容易开展公共关系和业务拓展。

第三，由于男性和女性的沟通方式往往是非常不同的，女性可以利用男女的差异成为女性的优势。

在家族企业的传承过程中，没有绝对的公平，也没有绝对的传统。当看到系统中的不公平和偏见时，你只需要认识到它是什么，而不用评判它或让它影响你对自己的判断。将宝贵的时间用于倾听内心的声音，找到属于自己的方式，最大限度地发挥你作为新生代和女性的独特魅力吧！

Eva