传承清单：企业家该留下什么给后代？

雷彦鹏

思考题

3月16日，将于今年7月所满90岁的李嘉诚正式宣布退休，由长子李泽钜接任，早在2012年5月25日，李嘉诚主宣布了分家安排。他在一场记者会上首次主动谈及资产分配表示，明言长子李泽钜会接棒长和系公司，并会以资金支持幼子李泽楷收购新业务。李嘉诚补救上是把家族企业的金融资本分配给两个儿子，从而把家族企业传承过程中经常会发生的矛盾、争执甚至官司，在尚未演变为不可收拾的冲突前妥善解决，完成和平分家。“李嘉诚的智慧之处，就在于承认两代家族成员的差异，这也正是一代亚洲富豪的最难之外，他们白手起家创下庞大业，往希望后代也要拧成一股绳继续经营。”长期研究香港家族企业传承的香港中文大学教授郑宏说。家族财富的传承，是一个逐渐完成的过程，并非突发事件。

李嘉诚对于这事早已有了安排。2013年11月，李嘉诚在接受《南方人物周刊》采访时说：“我不惧怕死亡，为什么呢？，假如我是一盏灯，能够照耀一条路，还留下有生命的基金会，没有人可以破坏这个基金会，我一代代的儿孙及基金会的同仁，他们就是服务，而不能从基金会得到任何利益。这个基金会拥有自己的资产，足够让它继续做过去和现在进行的公益事业。”

“若我英年早逝，请将我葬在绸缎中，让我躺在铺满玫瑰的床上，在黎明时分将我沉入河中，用情歌中的词句为我送行……”这是在《lf I dieyoung》中，美国乡村音乐乐队The Band Perry设想的离开场景。

据《纽约邮报》披露，美国几位在世的前总统都秘密地进行了“自我葬礼设计”，而且，美国多年来已经形成了一项不成文的老传统：每当一位卸任总统离开白宫椭圆形办公室时，他都会被要求留下一份尽可能详尽的《葬礼计划书》，以便有足够的时间为此提前做好准备。

相对于统领国家的总统，执掌企业王国的企业家，在现实中对于身后事的早早安排却往往是忽略的。“事实上，很多民营企业家都是强人，当他们强大的时候，他们蔑视一切困难，蔑视死亡，从来不正视自己也会死亡这件事，不去理性地安排生前和死亡后的事情，而是完全依赖于超前的能力。”万通集团董事长冯仑就有这样的发现。也因此，2011年，史玉柱、马云、冯仑、刘永好、茅永红、郑跃文、张征宇，七人在重庆集体决定举办一个集体追悼会，每人给自己致悼词。冯仑在接受媒体采访时说，生命的价值，对所有人而言都是一个很大的命题，更别说体会最深、折损率最高的企业家群体了。“死亡对于活着的人更有意义，如果你能够深刻地理解死亡，而且有死亡的体验，会发现一些平时不重视的道理。”冯仑说。

安排好五方面身后事

小说《The Faults of Our Stars》中有这样一句话：“人类的一切行为都是死亡的副作用。”可以说，家族传承也是死亡的副作用，“如果不思考死亡，如何规划传承？所谓的家族传承正是最理性地面对死亡和更深刻地思考生命的意义。”中欧财富管理研究中心执行主任、中欧家族办公室首席架构师课程执行主任冯媛认为。

在冯仑看来，目前，民营企业家至少应该从下述五个方面提前做好安排，以从容应对不确定的死亡。

1.使自己的公司高度制度化 公司要让制度来管人，这样才可以保证，一旦你不在的时候，你的事业还在，你的公司不会因突变而结束。只有建立一个很好的制度，治理结构清楚，战略清晰，培养出好的团队，建立很好的价值观，并且把这些东西深深根植于公司，使公司真正拥有长期发展的制度力量，才是最聪明的创业者。

2.个人相关的事情，也要提前做好准备 以确保你的离开不会使公司受到撼动乃至崩溃，你周围的人也不会因为你的离开而惊慌，从而带来巨大的混乱。比如一个创业者在公司一定要有一个继任计划，在你活着的时候就把这个继任计划做好，明确谁接任，提前设立一套游戏规则。有了这个游戏规则，事情就会非常简单;如果没有，那就有可能出现混乱局面。

3.应该立一个遗嘱，理清身后事 所有可能的问题，特别是财产分割的问题，一定要提前说清楚，以避免引起身后的混乱和不必要的争执。龚如心遗嘱事件曾经轰动一时，成为“世纪大案”。龚如心是一位具有传奇色彩的女人，但她身后的干亿遗产却搅成了一锅粥。虽然她有遗嘱，但是她的遗嘱立了几次，又彼此间有矛盾，结果制造了一大堆的诉讼和麻烦。

4.应该做好对子女和身后财产的安排 包括财产的信托计划，对子女的教育和未来生活要有一个安排，使一切按照计划来，保证你的后代也有人关照。金融工具可以辅助财富传承，而身后的争端也常常因财富而起，因此最重要的传承，并不是财富的传承，更多的是精神的传承。

5.葬礼计划也应该提前制好 让你的葬礼能够反映或折射出你活着时候的精神。人最不能管理的是葬礼，因此当我们活着的时候，我们应该把葬礼的事情先安排好，甚至可以现在就委托一家公司，到时候执行。美国有一个人为自己设计了很有创意的葬礼，他要求把他的骨灰放在礼花里，在他死了以后，举行一个盛大的派对，邀所有生前好友来看礼花，然后将礼花射向天空。大家拿着香槟，边玩边看礼花，他一生的乐观精神在最后一刻彻底绽放了。

“民营企业领导者应该深刻地理解死亡，不要回避这件事，在活着的时候，做好公司制度的继承安排，也做好个人身后事的安排。这样，任何时候，车祸、疾病什么的都不能使你的企业和家人受到不必要的困扰。”冯仑认为。

规划传承清单：传承到底是在传什么

“世界上最长寿的企业”——日本金刚组，从公元578年开始，金刚组家族凭借高超的建筑技艺，为日本王室及佛寺修建庙宇。1 995年，金刚组转型为有限公司，除建造寺庙、庭院外，它开始承办一般建筑项目。2005年，因为过度扩张引发的庞大负债，金刚组破产清盘。在此之前企业一直由金刚组家族代代相传，历经40代，足足有1400年历史。

为什么金刚组能够延续1400年，由家族世代經营这份事业呢？金刚组第40代掌门人金刚正和说：“我们公司能生存这么久其实没有什么秘密。正如我常说的，坚持最基本的业务对公司来说非常重要。”传统的建造技艺就是金刚正和所指的最基本的业务。金刚组依照占法手工打磨一根根大梁、立柱、雕花和楔子，在责任与荣誉的指引下，坚持可贵的匠人精神。

排名金刚组之后的是有着1300年历史的法师温泉旅馆。在被问到“为什么你们家族愿意世世代代拥有这家旅馆”时，其掌门人夫妇回答道：“历史给予了我们责任，我们任何一个人如果不愿意继承家业，就变成了家族历史的罪人。”

一家企业能传承百年千年，中间历经了多少代人的生命开始与结束，他们面对死亡的时候，会考虑留什么给下一代？家族历代要守护的，是物质财富吗？显然不是，法师家族要守护的，是一段看不到的历史，这段历史本身就价值匪浅，这也是法师家族最重要的特殊资产。“家族企业最有价值的部分，正是这些特殊资产。”香港中文大学教授、家族企业研究者范博宏调研分析发现。

家族企业的特殊资产都有什么呢？

家族姓氏 每一个家族都有独一无二的家族姓氏，它意味着企业的名誉和所有权归属。

价值观（企业文化）：家族企业最强大也最普遍的资产之一就是一套能够渗透整个企业的价值观。

家族人脉：人脉是商界极其重要的资源，企业领导无一不依赖于自己建立的人脉。

家族和企业的历史：如法师温泉旅馆。

公司班底：交接班时期是企业的不稳定时期，公司班底很重要。

核心人才：人才是企业之本，核心人才更是。

管理经验：人才和管理驱动企业发展，管理经验对于家族企业来说更需要传承。

创始人愿景：创始人本身就是企业的特殊资产，创始人对于自己创办的企业的愿景是企业发展的动力，如乔布斯与苹果。