银行全面成本管理探析

张欣怡

摘 要：全面成本管理是当前我国银行寻求改革发展可以借鉴和利用的重要方法和手段，推行全面成本管理对银行有深远意义。在运作层面，银行要推行全面成本管理，需要转变传统观念，提高成本管理水平；需要构建与全面成本管理相匹配的全面信息管理系统；明确成本管理重点，落实全面成本管理工作；需要建立健全全面成本管理激励约束机制。

关键词：银行 全面成本管理 探析

中图分类号：F830.42 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）10（c）-089-02

全面成本管理是一种现代成本管理思想和理论体系，不同于传统成本管理，是建立在成本作业制度和原理的基礎之上。银行全面成本管理主要依据银行经营管理各个层次、各个部门、各个环节的成本风险和收益情况，参照投入产出理论，对成本进行调节和控制。为实现银行价值最大化的目标，在运作层面着力于改善和提高银行资源配置效率，通过全方位、多角度、全员参与来不断优化银行成本管理。

1 银行推行全面成本管理的意义

1.1 有利于银行改进成本管理方法，贯彻成本管理思想

目前有些银行在成本管理方面，主要针对利息支出、人员费用等显性方面，而忽视了在业务流程、风险管理、营销管理、产品拓展等隐性方面的成本；同时，银行在成本管理方面缺乏计划性，有关成本的决策科学性不足。而全面成本管理作为银行财务管理的重要内容，贯穿于各业务活动的始终，不仅是银行价值创造的重要来源，也是突显银行应变能力、提升银行核心能力的主要途径。……