电力工程项目风险管理工作探析

籍晋东

【摘 要】随着科学技术的不断发展，越来越多的电力企业向着现代化、科学化、全面化的管理模式迈进，而电力工程项目风险管理工作是电力企业管理中最为重要的一个环节，无论对电力工程项目的发展，还是对企业、国民经济的发展都具有直接的影响。因此，文章从风险管理的相关概念入手，对电力工程项目风险管理工作现状进行了全方位、深层次的解剖，最后探析了应对电力工程项目风险管理问题的策略，并提出了具有针对性的建议。

【关键词】电力工程；项目；风险管理；工作；现状；策略

【中图分类号】F426.61 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）06-0274-02

1 风险管理的相关概念解析

风险管理，顾名思义，即对风险进行管理的过程。具体来说，风险管理主要指的是在一个具有风险的环境里如何将风险降至最低的一种管理过程。风险管理主要包括对风险的量度、评估及应变的策略。在现实情况里，风险往往是难以规避的，但是它在某种程度上又是可控的，可以预测的，而这也是我们研究风险、提出风险管理概念的主要原因。只有明白产生各种风险的原因以后，我们才能采取相应的措施，对这些风险进行合理、有效地管理，为实现“防患于未然”的目标而做好准备，从而在最大程度上降低风险对企业自身产生破坏的程度。

2 电力工程项目风险管理工作现状

电在人们的生活、生产、学习中扮演着十分重要的角色，如果没有电，将难以想象我们的生活会发生多么翻天覆地的变化。

当前，电力工程相关项目越来越多，在进行电力工程项目施工的过程中，由于涉及方面较广，就不可避免地会产生各种风险。一般而言，遭受风险的威胁是不可避免的，但是我们却可以人为地采取一些措施，以将风险控制在我们能够承受的范围之内。这就要求我们要重视电力工程项目风险管理工作，将这类性质的工作放在足够高度的位置，降低发生风险的概率，从而保证电力工程项目的顺利进行。当下，电力工程项目建设涉及的方面也越来越广，方向也越来越复杂化，这就必然会使得电力工程项目的稳定性得不到必要的保证，最终会造成发生电力工程项目风险的概率大幅度地提高。所以，为了保证电力工程施工的过程能够安全地进行下去，就必须提高风险管理意识。但是，就现在而言，我国电力工程项目管理工作中存在一些问题。

2.1 缺乏相应的电力工程项目分析管理制度

就现在很多电力工程企业所实行的风险管理制度而言，现有的风险管理制度有待完善，尤其是缺乏相应的电力工程项目分析管理制度。制度是用来约束人们行为最好的方式之一，所以，为了让电力工程项目开展过程中尽量地规避风险，可以从建立相应的电力工程项目分析管理制度入手。有时候，我们可以看到一些由于电力工程项目建设中存在问题而发生重大事故的报道，使得国家、企业及广大人民群众的生命、财产遭受巨大的损失，这就要求相关部门从外部制度上对电力工程项目进行必要的约束，依靠制度的强制性措施保证相关人员提高风险管理意识，促使企业提高风险管理水平，保证有专门的工作人员在整个电力工程项目全周期进行实时的监督管理，保证电力工程项目能够合理、科学、全面地被完成，促进我国电力工程项目建设实现最优化的目标。

2.2 相关人员风险管理意识淡薄

从现在电力领域的发展情况来看，我们可以把整个电力产业说成是一个具有垄断式的行业，它不像其他行业那样与生俱来就有一种极强的竞争力，电力行业几乎不存在竞争力，而是处于一种几近垄断的地位。电力产业型的企业在建立之初，其建设规模极其庞大，整个建设工程所需要的人力、物力、财力不可想象，因此其建设周期也非常长，有时候仅仅建设某个大型项目工程也需要耗费几年，而需要的相关技术也较为复杂。除此之外，相关的管理人员对风险管理的认识仅仅停留在风险发生的偶然性及不确定性上，而忽视了对风险进行有效管理的重要性，过于“舍本求末”，而这种风险意识就必然不能使相关管理人员从内心真正地控制好建设周期如此之长、建设工作如此复杂难控的电力工程项目。用更为通俗的话来讲，也就是说电力工程项目工作本来就需要较高的技术、较雄厚的资金支撑，以及足够的施工人员，这些硬指标实现以后也仅仅是电力工程项目顺利进行的第一步而已，在建设过程中还需要考虑一些人为的因素，如相关负责人由于自身的思想问题而可能会对整个项目带来的负面影响，从而降低电力工程项目施工过程中的风险。

2.3 缺乏基础的电力工程项目风险管理数据库

当下，大数据时代已经到来，虽然在我国很多的企事业单位才刚刚重视大数据，但是不可否认大数据在整个企事业单位发展中的重要作用。对于电力企业而言，建立相应的数据库，为自己企业面向大数据时代做好基础工作是非常有必要的。为此，电力工程项目相关负责人应该肩负起自己的责任，在项目施工的各个阶段及时采集有用的数据信息，并且将这些信息合理地进行筛选、分类及存档。但事实上，由于我国的大数据起步较晚，很多人还没有意识到其重要性，电力工程项目相关企业也是如此，这就使得企业的数据信息库不够完善、不够精确，当一些风险事故发生以后，难以及时准确地应对其所面临的风险，从而扩大了风险对企业所造成的破坏与影响。

3 应对电力工程项目风险管理问题的策略

电力工程项目本身的特性和一些相关人员的问题会使得电力工程项目存在各种风险管理，如果不能采取必要的应对措施，就必然会对整个电力工程项目的顺利进行带来不利的影响。为此，必须使电力工程项目过程规范化、合理化、科学化，切实保障整个电力工程项目能够按照設定的要求以较高的标准来完成。

3.1 强化相关人员的电力工程项目建设风险意识

从目前的一些情况来看，在进行电力工程项目建设的过程中，一定要强化相关人员的电力工程项目建设风险意识，避免电力企业的某些领导阶层和管理阶层的人员产生风险侥幸心理，要迫使他们对以往的错误观念做出改变，不可以让他们这种错误的侥幸心理成为提高风险发生概率的催化剂，要及时让他们认识到自己观念上的错误，实实在在地保障电力企业现代化建设的顺利进行。

3.2 改革电力工程项目建设管理模式

改革现存的电力工程项目建设管理模式，让电力工程项目建设管理模式更加符合当下人们对于新型管理模式的需求。要想将电力工程项目风险控制在企业能够承受的范围之内，必须清楚地了解现行的电力工程项目建设管理模式不合理的地方，并且对其及时地改革，以健全管理体制为立足点和着眼点，充分地利用电力工程项目与生俱来的一些特点，明确项目的管理目标，为改革电力工程项目建设管理模式做好第一步的工作。

3.3 构建合理的电力工程项目风险管理制度体系

电力工程所涉及的方面及部门较多，所以能够对电力工程项目造成影响的外界因素也较多，使电力工程建设项目中的各个环节都受到或大或小的风险威胁。所以，构建合理、科学、全面、有效的电力工程项目风险管理制度体系是非常有必要的。为实现此目标，可以通过对电力工程相关项目的设计、招投标等步骤来实现对电力建筑市场进行更为规范化的管理，利用与风险管理相匹配的绩效考核机制来降低电力工程项目风险。对于某些风险较大的电力工程项目风险管理工作，还可以借助于法律来进行强制保险。

3.4 完善电力工程项目风险管理系统

完善电力工程项目风险管理系统，是降低电力工程项目风险的有效方法之一。借助于计算机对各种风险进行统计、分类，再建立相应的电力工程项目风险管理系统，从而更为系统地对项目风险进行管理，有利于保证工程项目正常、有序地进行。

4 结语

一言以蔽之，电是人们日常生活中最需要的东西之一，如果人的生活中没有电的存在，那么人们的生活方式将会发生翻天覆地的变化。当下电力企业在科学技术的发展下向着现代化、科学化、全面化的管理模式迈进，电力工程项目风险管理工作作为企业工程项目管理工作的重要内容，无论对电力工程项目的发展，还是对企业、国民经济的发展都具有直接的影響。由此可知，“电力工程项目风险管理工作探析”这一课题具有重要的研究意义。

参 考 文 献

[1]吴江.如何规避能源和电力风险——解读《能源和电力风险管理》[J].中国电力企业管理，2008（19）：57.

[2]沐连顺，张鹏，杨赛霓，等.国外电力企业风险管理典型案例及其启示[J].中国电力，2012，45（5）：91-96

[3]邹萌娜.基于风险管理的电力检修工作研究[J].科技展望，2014（17）：111.

[责任编辑：高海明]