PDCA管理模式在输变电工程建设管理中的应用

钱坤

摘 要：目前，我国输变电工程建设管理中存在程序烦琐、效率不高、人员技术有待提升等问题，相应管理人员必须要提高对其的重视程度。本文以PDCA管理模式为研究对象，首先对该管理模式特点进行分析，然后针对PDCA管理模式在输变电工程建设管理中运用的可行性进行详细讨论，旨在提升输变电工程建设管理效率。

关键词：PDCA管理模式;电力工程;管理

中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：1003-5168（2018）31-0094-02

Application of PDCA Management Mode in Construction Management

of Power Transmission and Distribution Engineering

QIAN Kun

（State Grid Quanzhou Power Supply Company，Quanzhou Fujian 362000）

Abstract： At present， there are problems in the construction management of power transmission and transformation projects in China， such as cumbersome procedures， low efficiency， and personnel technology to be upgraded. The corresponding management personnel must pay more attention. This paper took the PDCA management model as the research object， first analyzed the characteristics of its management mode， and then discussed the feasibility of the PDCA management mode in the construction management of power transmission and transformation projects in detail， aiming at improving the efficiency of construction and management of power transmission and transformation projects.

Keywords： PDCA management model;power engineering;management

随着我国电力行业的不断进步，输变电工程中高科技含量与高精密度设备应用范围越来越广泛，这就对输变电工程建设管理水平提出了更高的要求。因此，我国输变电工程急需对现有管理模式进行优化。

1 PDCA管理模式概述

1.1 PDCA的概念

作为一种全面管理模式，PDCA概念最早在质量管理领域中被提出并加以应用，其核心是“PDCA循环”，即将整个管理过程分为计划、执行、检查、处理四个阶段，通过编制计划、执行计划、检查执行结果、最后将遗留或是新发现问题放入下一个循环中进行解决。PDCA管理模式环环相扣，将管理工作作为一个有机整体，且各个部门之间又相互制约，极大地提升了管理工作效率，在多次循环后，整个管理工作逐渐完善[1]。

1.2 PDCA管理模式特点

PDCA管理模式最大的特点就是循环往复、大环套小环。整个管理模式从宏观角度来看，可划分为4个阶段，每个阶段的具体实施又可以设置成更加微观的“PDCA循环”项目，各循环中遗留或是新发现的问题都将成为下一个“PDCA循环”的起始点，环环相扣之下，整个项目管理水平将不断得到提升。……