铁路集体企业的财务管理探讨

王凤才

摘 要：财务管理是现代铁路集体企业的重要管理内容，其管理的水平在极大程度上影响着集团的整体运营质量以及效率。随着现代社会经济的迅猛发展，市场环境日渐复杂，财务管理对铁路企业的意义已经表现得越来越重要。本文主要对武汉铁路局集体企业的财务管理情况进行分析，并提出优化财务管理的有效措施。

关键词：铁路集体企业 财务管理 创新管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）06（a）-093-02

随着现代社会经济的高度发展，人们对交通运输方式有了更高的实际要求，而这也就给铁路集体企业的内部管理工作带来了新的要求。财务管理是铁路企业重要的内部管理内容，其涉及企业所有的财务活动，是对企业财务活动以及经营状况的客观反映。对此，就必须要切实优化企业的财务管理方式，优化管理效果。

1 铁路集团企业财务管理的发展现状

铁路企业是我国国民经济的重要构成部分，与人们的工作生活具有非常密切的实际联系。近年来，随着社会经济的发展，铁路交通的运行压力也在随之不断增加。如此，我国铁路集团也面临着非常大的发展压力。财务管理作为企业重要的管理活动，对企业的战略制定以及决策落实具有重要的实际影响。对此，铁路企业也对财务管理投入了更多的关注。但是，由于各方面因素的限制，在现阶段的铁路企业财务管理依然存在一定的实际性问题。

1.1 观念转化不彻底

现阶段，我国企业的财务管理工作已经进入了转型的重要阶段，武汉铁路局集体企业，已经明确了由核算型财务管理向管理型财务管理转变的基本要求。这一转变，是我国现阶段社会经济发展的客观必然要求。但是，这一转变的实现，要求相关财务管理人员能够积极地转变工作观念，将工作视角从传统的核算管理之中抽离出来，更多地参与到企业的战略制定以及管理决策之中。但是，企业现阶段的一部分工作人员由于长时间受传统工作方式的影響，还没有实现观念上的完全转变，这对于企业采取管理工作的创新发展具有一定的不利影响。一些财务管理人员在开展管理工作的过程，依然是将大部分的精力放在对财务信息的收集、整理、核算方面，而对于企业所面临的各方面财务风险问题却没有投入足够多的重视。这一问题的存在，不利于铁路企业内部控制体系的健全以及发展，对企业发展的稳定性以及安全性具有一定的实际性影响。同时，这一情况的存在不利于企业风险防控意识的形成。

1.2 管理制度不够健全

管理制度是决定企业管理效率以及管理质量的重要因素，对此，要想实现企业良好的财务管理，就必须要落实科学的财务管理制度。武汉铁路局集体企业财务管理的管理办法主要是层级式的管理方法。这一管理方式最大的特点就是下层层次相对比较复杂，并且数量众多[1]。因此，在进行财务管理工作的过程中，同一个管理内容往往会经过多个部门的反复操作才能够最终实现。甚至一些管理人员长期在岗位上，却没有承担与其岗位相应的工作职责。如此，就会在一定程度上造成管理效率的低下。同时，在财务管理的信息化方面，还存在一定的滞后性问题。现阶段，我国铁路企业的财务管理技术主要是Excel，这一技术需要人工进行信息的录入，再通过计算机计算进行核算结果的获取。虽然说，这一技术的应用依然能够保证核算的准确性。但是，工作人员在进行信息录入的过程中依然存在一定的主观随意性，容易造成核算的失误。而对于云计算、数据库、大数据等技术内容，我国铁路企业的应用还不够普遍。

1.3 成本控制不住

以往的财务管理，普遍是重视对流动资金以及固定资产的管理，而对于成本的控制方面却存在一定的不足之处。铁路的资金流动与其他企业类型具有一定的差异性，其实是一种单向，上级部门重视指标的下达，而下级部门则重视指标的完成，在如此的管理环境下，成本管理很容易就变成了指标管理。随着我国现代市场经济体制的不断完善。铁路企业与市场的关系必然会越来越密切。在如此的实际情况下，成本控制必然会成为影响企业健康发展的重要因素。而铁路企业对这一问题的不重视，必然会造成企业大量的成本浪费。一方面，其不利于实现企业良好的资源优化配置；另一方面，其会造成国有企业资产的流失。

1.4 资金管理不足

同样地，因为铁路集团资金单向流动的特点，因此，铁路企业对于资金管理的重视程度也存在一定的不足。一些下级单位，甚至会为了完成指标而尽可能多的向上级部门申请拨款，严重时还会出现谎报以及虚报的问题。这些问题的存在，严重限制了企业资金的有效流动率，对企业的健康、稳定发展具有一定的不利影响。随着我国国有企业产业结构改革的深入推进，铁路企业在运行发展的过程中也必须要高度重视市场对企业的实际影响。而科学的资金管理，是企业提高资金运转能力，保证企业在市场中实现健康、稳定发展的重要因素。而企业对这一问题的不重视，将会造成企业资产的流失，资金周转的缓慢，在极大程度上限制了企业的市场灵活性。

2 铁路集团企业的财务管理优化策略

经过上述分析，已经对现阶段铁路集团企业在财务管理方面存在的问题进行了比较明确的掌握。这些问题的存在，是在较长的传统财务管理工作之中形成并不断凸显的。现阶段，我国的社会市场经济迅猛发展，铁路企业同样面临着严峻的发展压力。在如此的实际情况之下，财务管理作为企业重要的内部管理工作内容，对企业的运行发展以及战略规划具有重要的实际影响。对此，相应企业财务管理人员就必须要树立现代化的财务管理观念，优化财务管理方式，促进促进财务管理工作的高效、优质开展，推进企业在现代市场环境之中的健康、稳定发展。

2.1 转变管理观念

针对企业财务管理之中存在的管理观念转变不彻底问题，企业应该落实科学的教育培训制度，不断强化财务管理人员的管理素质以及管理经验，促进其现代化管理观念的有机转变。首先，应该将强对会计准则、会计政策、财经法规的学习以及研究，深入把握实时财务政策[2]。其次，应该推广管理会计在企业之中的全面推广，并加强各财务管理部门负责人以及管理人员的学习研究，并将其灵活的应用到财务管理工作之中去。最后，应该就分析企业财务管理工作之中与实时财政法规之中存在的影响问题，并对执行层的管理思路以及解决方法进行深入研究，以此提出更加有效的财务管理措施，保证企业财务活动的健康开展。此外，应该针对现代化的财务管理观念展开积极的宣传。宣传的对象应该是企业的全部员工，以此加强广大员工对财务管理工作的理解，进而就能够更好的支持企业财务管理部门的财务管理工作，如此，就有利于发挥企业整体的力量，实现更好的财务管理效果，以此促进企业财务管理由财务会计向管理会计的转变[4]。

2.2 健全管理制度

近年来，武汉铁路局集体企业为了响应中央关于铁路企业管理制度改革的切实要求，相继出台了《武汉铁路局商务接待管理暂行办法》《武汉铁路局国内公务接待管理暂行办法》《武汉铁路局差旅费管理办法》《武汉铁路局“专项”经费报销管理办法》等财务管理制度。这些制度的提出了在极大程度上提高了企业财务管理的制度水平，有利于促进财务管理的标准化以及规范化。此外，从管理形式上进行分析，企业的管理模式已经从以往的层级式管理模式开始横向发展，逐渐开始了向扁平结构的转变。在这一管理模式之中，管理组织结构的设计更加合理，管理工作的开展效率也得到了明显的提高。同时，企业进一步审核了绩效管理体系，对绩效评价指标进行了进一步的明确。如此，企业财务管理部门的各管理人员的工作积极性得到了极大的激发，管理的效率以及质量都得到了进一步的提高。

2.3 加强成本管理

随着现代社会经济的发展，市场的经济环境以及经濟关系已经表现的越来越复杂。对此，企业除了要通过制定可行性战略，迎合市场的发展趋势之外，还必须要强化内部的成本管理，以此优化企业的资本结构，实现企业的在市场之中的健康、稳定发展[3]。对此，企业应该落实以下几个方面的基本工作原则：首先，应该推进企业的全面预算管理，一方面，能够实现对企业成本支出的良性控制，科学配置资金支出，并实现对资金应用过程中的全过程、动态、全面监督控制。另一方面，通过预算管理，能够实现对企业财务风险的有机防控，其能够保证及时发现企业面临或可能面临的风险内容，并落实及时的处理，以此保证企业的财务安全。其次，应该重点控制非生产性支出。对此，一方面应该通过加大宣传力度，鼓励节水、节电、节能；另一方面，应该通过技术更新，积极应用节能设备，以此达到降低非生产性成本的效果。

2.4 加强资金管理

武汉铁路局集体企业明确规定，必须要加强企业的银行账户管理，不允许随意开设账户，所有企业收益必须要进行公开核算。严格执行资金管理制度，把好大额资金的审批关。2017年，武汉局集团公司集经系统一年以上债权清理任务共30个，应清理债权共3887.82万元，已清理2269.94万元，清理占比58.39%。2018年将继续开展清理工作，如此才能够保证企业资金的合理运用，促进企业的健康、稳定发展。

3 结语

综上所述，财务管理是铁路集体企业的重要管理内容，其对企业的发展具有重要的实际性意义。现阶段，随着社会市场经济的不断完善，铁路企业同样随着来自市场的巨大发展压力。对此，铁路企业必须要树立现代化的管理观念，不断优化企业的财务管理制度以及管理体系，促进企业在市场之中的可持续发展。

参考文献

[1] 夏鸿义，李永壮，张倩颖，等.基于会计基础工作的铁路企业财务管理研究[J].中央财经大学学报，2016，24（6）.

[2] 郑伟，徐萌萌，戚广武.铁路企业加强财务管理工作若干问题的探讨[J].审计研究，2015，12（6）.

[3] 张丽，郭素娜，汪小志.关于ERP在铁路运输企业财务管理中应用的探讨[J].农机化研究，2016，38（8）.

[4] 郭宁，安起光.当前铁路企业财务管理中存在的问题及解决办法[J].山东财经大学学报，2017，29（1）.