石油化工工程项目施工现场管理措施分析

苏泰龙　高磊

摘 要：作为我国经济发展的支柱型产业，石油化工行业对于推进我国社会经济可持续发展以及确保民生稳定具有积极的作用。而随着我国对石油化工产品需求量的不断攀升，再加之所开展的石油化工工程项目不断增加，要如何确保项目的顺利开展，完全取决于施工现场的管理工作。当前，我国石油化工工程项目施工现场管理还存在很多的弊端，急需进一步改进。基于此，本文就如何加强石油化工项目实施现场管理措施进行阐述，以供参考。

关键词：石油化工；项目工程；现场管理

作为我国发展建设的基础工程项目，石油化工工程项目的建设具有较高的社会和经济效益，随着我国社会经济的不断发展，对石油化工产品的需求量急剧上升，因此也就刺激了石油化工工程项目的增多。此外，石油化工工程本身就具有较强的技术性和专业性，施工难度颇大，一旦在石化工程项目建设过程中出现事故，将会造成严重的安全隐患。因此，加强项目现场管理能够推进我国石油化工工程的建设和发展。

1 石油化工工程项目施工现场管理存在的弊端

1.1 工程监理职责落实不到位

在我国很多的工程项目建设中依据《建设工程监理范围和规模标准规定》都实行了监理，尤其是在属于国家重点建设工程的石油化工工程，必须实行监理。在实际监管工作中，监理单位的工作受到了诸多外力因素的干扰，使得监理工作无法有效开展，在质量控制以及安全管理中无法很好地履行监理职责，导致石油化工工程的质量控制效率无法得到提升[1]。……