A BC分类法在订单项目成本管理中的应用探讨

□（中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司 江苏常州213011）

近年来，以销定产成为大多数制造业企业的基本经营策略，同时产品也逐渐呈现出系列化和多样化的特征。为了更好地满足客户需求，加强对企业内部生产和管理资源进行综合有效的组织，越来越多的企业开始推行订单项目管理。但在进行项目效益分析时通常只考虑项目产品销售成本和与项目直接相关的费用，很多因项目而产生的间接成本容易被忽略或无法统计，导致项目成本存在失控点，项目效益评价失真。在项目成本中，存货相关成本是至关重要的部分，不仅体现在直接结转的销售成本上，还至少应当考虑资金存货占用成本和存货减值损失，所以需要应用ABC 分类法将项目相关物料进行分类管理，再对各类物料采取不同的核算与管理方法。

一、ABC分类法在项目物料管理中的应用思路

目前，应用ABC分类法进行存货管理的研究大多数是以存货金额大小为分类标准。本文为了探讨项目成本管理中项目存货的影响与管理方法，根据物料与项目的关联程度进行分类，A为单项目专用物料，B为同类项目专用物料，C为通用物料。

搭建项目BOM清单时应按照ABC分类法区分物料类型，A类物料由项目组在新建物料代码时就在物料属性中标明项目号，并自始至终锁定为项目物料，多余的A类物料只有在项目组找到其他可使用并愿意接收此物料的项目组时方可变更项目号。……