型号技术经济一体化架构设计与实践

/北京宇航系统工程研究所

近年来,航天各科研院所持续面临着“保成功”“保增长”的双重压力,只有确保型号任务发射成功、产品按时交付,并不断开拓横向军品和军民融合新领域,不断提升利润增长水平和经济发展质量,才能实现企业未来可持续发展的战略目标。然而,受到上级项目经费拨款日益收紧、传统军品市场竞争激烈、自身工资费及管理费需求逐年上涨等多方面影响,北京宇航系统工程研究所作为传统军工企业的代表,亟待改变现有经费管理模式,在确保型号(产品)功能、性能、进度、质量和可靠性的同时,将研制思路从技术领先转向技术领先与成本领先并重,以降低型号研制成本,提高市场竞争力,确保年度营业收入和利润指标的实现。

系统(产品)的设计状态决定了航天型号产品全生命周期的研制成本。产品组成、复杂度、技术先进性、产品可靠性、工艺实现性、物资元器件选用等方面都与设计状态直接相关。传统基于已制品或确定的技术状态开展成本控制往往为时晚矣,因此成本控制点必须前移至设计之初。为了将型号(产品)技术状态管理与经费管理相结合,更加合理、有效地使用型号经费,提高总体设计与管理水平,改善当前经营现状,研究所积极探索,创造性地提出了型号技术经济一体化的理念与框架架构,通过设计源头控制、成本过程控制和结果控制3个层次,使型号技术方案、研制过程、设计结果与目标成本匹配,从而杜绝型号超概、低毛利或者无毛利情况的出现,不断提升企业毛利水平和市场竞争力。……