基于客户价值导向的精益成本管理探索

/北京航天发射技术研究所

北京航天发射技术研究所作为运载火箭及特种车辆地面设备专业研究所,拥有机、电、液、气等多学科多专业。液压传动及元件设计作为研究所核心专业之一,服务于多种特种车辆,其主要工作任务是进行预先研究和特种车辆研制,提出技术方案、技术途径,完成特种车辆(产品、项目)的开发研制,处理研制生产中的技术问题,参与产品验收;参加地面试验、任务试验、定型试验,参与有关特种车辆产品的鉴定、定型及批生产。由于液压系统及元件在特种车辆型号中的广泛应用,承载着特种车辆型号产品全部的动作功能,液压产品的高精度要求以及试验和使用的复杂性等因素决定了液压传动及元件设计专业不仅是特种车辆型号成本工程实施的重点部门之一,也是特种车辆型号降低成本、提升产品质量、满足用户需求的关键环节之一。液压传动及元件专业以客户价值为导向,结合班组建设,经过多年产品设计、批生产售后服务等方面努力探索降成本方法,形成了基于客户价值导向的精益成本管理方法,建立了精益成本管理体系,取得了明显成效。

一、液压专业精益成本管理及实践

1.价值工程原理

精益成本管理工作目标是利用成本、质量、价格和销量等因素之间的联动关系,以及成本控制的优势降低产品价格,达到改善产品质量的作用;在可利用资源有限的条件下,通过成本控制提高资源利用效率来精益成本管理内容,每种成本管理要素如功能、质量、可靠性及成本之间相互联系、相互作用。……