型号物资库存控制管理的研究与实践

/中国运载火箭技术研究院物流中心

“十三五”中国进入建设航天强国的战略机遇期,宇航发射任务更加繁重,尤其是火箭规模化生产任务的全面启动对型号物资的供应效率、“两金压控”提出了更高的要求。为应对未来常态化高强密度发射任务形势、适应精细化管理要求,中国运载火箭技术研究院物流中心必须不断改革创新管理模式及机制,提高供应能力与运营效率。

非金属机电类物资的供应呈现出短周期、小批量、多品种的特点,由于起订量、图纸变更、型号任务变更等多种原因,存在库存积压和库存超期等风险,粗放的库存控制模式已难以适应精细化管理的要求,2017年中旬,部门库存由年初的6000余万激增至9000万,库存管控方式亟待创新。为此,物流中心改进传统的被动接收库存的管理模式,避免由于型号任务调整、超期报废等原因造成的库存积压、超期损失,减少积压库存的产生或对报废库存物资实现再次利用,实现运营效率和质量的提升。

一、现状及存在的问题

由于设计的更改、研制计划的变更调整等因素影响,型号物资的需求经常发生变化,这些不确定性经常造成物流中心库存积压,极大降低了型号物资的库存周转情况,导致库存居高不下,进而很大程度上制约了资金的有效利用。以非金属机电物资为例,2013-2016年型号物资库存金额统计数据,如图1所示。

2013-2016年部门型号物资存货始终高于5500万的指标要求,且库存金额每年以3%～5%的幅度稳步递增。……