多项目并行背景下事业部管理创新与实践

/北京航天自动控制研究所

北京航天自动控制研究所系统产品第二事业部成立于2017年初,是研究所科研生产、经营开发及综合管理的实体,战略经营单元和利润中心,军民融合领域市场开发的支撑结构。事业部的主要业务是军民融合背景下的新产品研发和新市场开拓工作,事业部现有人员34人,共承担项目11项。从项目人员组成看,每个项目设一名负责人,配备总体、软件、硬件、算法和结构专业设计人员。从项目类型看,共分为研制项目、批生产项目、定型项目和售后服务项目。从研制阶段看,部分项目处于初样、试样阶段,部分项目仍在进行方案论证。在这种多项目并行的背景下,人员配置冲突、多类型项目管理模式冲突、多研制阶段管理方法冲突给事业部管理带来了巨大的挑战。与此同时,随着市场竞争的不断加剧、市场需求的快速变化,事业部面临的不确定性风险也不断加强,在有限的资源条件下,如何快速响应市场需求、有效配置各种资源、实时应对经营风险成为事业部急需解决的问题和经营管理工作的重点。因此,探索多项目并行背景下事业部管理创新变得愈加迫切和必要。

一、管理创新工作实践

针对事业部经营管理中存在的问题,事业部秉承以目标为导向、以计划为基础、以控制为手段、以客户为中心的原则,积极探索矩阵式项目管理理念并付诸实践,笔者将以智能安防机器人项目为例详细进行说明。

1.创新实践矩阵式项目管理模式

矩阵式管理模式是在纵向上采取项目专人负责制,在横向上划分为总体、软件、硬件、算法和结构五大专业,最终形成专业技术、质量进度双控模式的一种管理模式。……