大型煤炭企业总部机关职能部室员工绩效评价办法的探讨与实践

1 总部机关职能部室实施绩效评价的意义

总部机关职能部室员工绩效评价是集团公司绩效评价管理中的重要组成部分，是企业绩效评价管理的一个子系统。通过科学、合理的实施总部机关职能部室绩效评价，把集团公司的战略规划、远景目标、核心价值观念同部室及员工的绩效目标有效地结合起来，运用激励措施和手段，激发部室及员工的工作积极性、主动性和创造性，最大限度地提高群体或员工的工作绩效，是职能部门绩效评价管理的最终目的。

2 当前总部机关职能部室绩效评价存在的问题

（1）个别单位在总部机关职能部室的绩效考核上存在“大锅饭”问题。个别单位没有制定单独的机关职能部室绩效评价办法，月份或年度的绩效评价由公司经理层和各职能部门负责人进行综合赋分，其赋分结果直接与员工薪酬挂钩。这一做法，个人主观因素直接影响了赋分的高低，不利于调动广大机关部室人员工作积极性。

（2）绩效评价不受重视或方向狭窄。个别单位对机关部能部室的绩效评价仅仅与经济指标挂钩，没有考虑部门工作性质、特点和工作态度、服务质量，无法达到客观、全面的评价一个部门的绩效评价，导致员工在工作时缺乏指导，没有明确目标，不仅浪费了资源，也不利于提高工作效率。

3 总部机关职能部室实施绩效评价的策略

通过多年的探索、实践，将总部机关职能部室绩效评价分为三部分进行考核，即：共性指标、个性指标和履职作风指标，所占的权重分别为40%、45%、15%。……