护理人力资源管理在血站工作中的应用分析

蔡海艳

（四川省广元市中心血站体采科，四川 广元 628017）

血站采血工作以其连续性特点，使其工作流程需在上一环节完成后方可进行下一环节，存在一定时间差，同时血站护理人员由于工作内容不同，工作量存在一定不同[1]，而平均分配下必然导致分配不公，在这种情况下，为有效激发护理人员工作积极性和主动性，提高血站工作质量，实施护理人力资源管理十分必要[2]。本研究针对护理人力资源管理在血站工作中的应用进行分析，具体报道内容见下文。

1 资料与方法

1.1 一般资料

我中心血站体采科于2017年1月实施护理人力资源管理，随机选取实施前6个月内护理人员各20名，实施后6个月内护理人员22名。实施前机采室2名、采血室18名，共计采血27844人，实施后机采室3名、采血室19名，共计采血28506人，实施前后一般资料对比无统计学差异（P＞0.05），可进行对比分析。

1.2 方法

实施护理人力资源管理分为四个方面，首先，体采科规定人力调配原则，确保血站内各个科室在工作高峰期能够予以互相援助，但其它科室援助人员不可单独当班，需配以具带教资格护理人员配合，且援助人员工作内容应相对简单。其次，加强护理人员岗前培训和在岗继续教育，确保其更加熟悉科室规章适度、工作流程、仪器使用等，从而在实际工作中做到独立完成，需要注意的是，岗前培训护理人员应在培训结束后进行考核，考核通过方可上岗。然后，予以工作统筹和安排，一般来说，大部分血站……