企业基层班组安全管理中存在的问题与对策探讨

邸冬青

摘 要 大量的事实说明，90%以上的安全事故发生在班组，因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法，搞好班组安全管理工作尤为重要。 本文介绍了企业基层班组安全管理中存在的主要问题，分析了班组安全管理问题形成的原因，阐述了改进企业基层班组安全管理的几点对策。

关键词 企业基层 班组 安全管理 存在的问题 对策探讨

中图分类号：TU714 文献标识码：A

1 企业基层班组安全管理中存在的主要问题

（1）部分班组安全管理流于形式，形成较松散的局面。班长一手抓安全，一手抓技术，并且还承担繁重的生产任务，往往会出现顾此失披；班组的安全员不承担管理行为，班长想管管不过来，安全员想管无权管，其他人自由散漫，形成较松散的局面。

（2）部分班组安全工作流于形式，做表面文章，没有把安全管理和安全培训真正植根于班组中，对强化安全管理和提高职工素质收效甚微。

（3）创新能力不强。表现在工作遇到难点问题，不钻研、不攻关，拿不出具体解决办法。创新能力不强，实质就是争先意识不强，结果造成工作被动。

（4）缺乏先进的管理手段。有相当一部分班组长年龄偏大，文化偏低，他们担任班长几年甚至十几年，经验丰富，业务能力强，但在管理方式上仍然是传统型和经验型，由于自身素质所限，难以将先进班组管理活动落到实处。

（5）部分班组危险辨识活动缺乏针对性。班前会危险因素分析不全，通过调研发现，少数班组班前会流于形式，领导不在现场时甚至不开班前班后会议，未认真开展危险预测、隐患因素分析。

（6）部分单位在抓安全风险管理上存在浮在面上的现象，但在抓日常工作时，不知如何下手，缺少具体办法和措施，造成安全风险管理只是停留在了纸面上，没有落实到具体的工作中。

2 企业基层班组安全管理问题形成原因分析

2.1从心理上看，存在抵触情绪

主要反映在一些职工思想上有一种内在的消极抵触情绪，特别是部分年轻职工对本职工作没兴趣，在一个工作岗位干得太久了，思想上不知不觉就会产生一种厌烦的心理，工作好与坏就不太在乎。另外，个别职工存在侥幸心理，认为违章作业被抓住了算自己倒霉，抓不住算幸运。这些心理上的障碍，是形成抵触情绪导致违章违纪的主要原因。

2.2从业务上看，技能水平较低

有些一线关键岗位职工特别需要进行培训，但每次脱产培训都由于定修、年修抽不下来，因而造成在现实生产中对规章制度不理解、不掌握，岗位技能不高、应变能力不强、不按标准化作业时常造成各类险情的发生。

2.3从工作上看，自控能力差

对安全生产意识淡化，缺乏最起码的工作责任心，养成了一种自由散漫的不良习性，工作中怕吃苦、怕担风险和责任。有时为了抢时间、赶任务，工作中就忘记了安全规章，把简化作业程序当作定修、年修中抢时间、抢任务的理由，检修中违反作业安全标准。

2.4从管理上看，班组考核松

在班组安全日常考核时，不能一碗水端平，考核不透明，分配上体现不出；还有一种就是职工对制定的有关安全考核规定有意见，认为政策是给老百姓定的，出了问题只考核职工不考核相关管理人员。有的班组在内部考核上，搞上有政策下有对策的“土办法”等等。

2.5从作风上看，负面影响大

有的管理人员的工作作风不实，有的业务水平不高，解决检修中遇到的安全隐患问题原因说不清、道不明，指导不到位；有的干部频繁检查，只做表面文章，不解决实际问题；有的干部心气不顺，到处发牢骚，霸王气盛，工作方法单一，遇到问题不管三七二一，对职工就是一顿训斥等。

2.6从教育上看，情感沟通少

目前，大多数班组在职工安全管理教育上都是采取以罚代教、以罚代管、一罚了之的办法，缺少动之以情、晓之以理的思想政治工作，去帮助和说服教育，没有从深层次帮助其查找原因和症结，未达到吸取教训的目的。

3 改进企业基层班组安全管理的对策探讨

3.1班组安全管理要坚持以人为本

一切管理活动的核心是人，班组要实现有效的安全管理，必须以人为本，充分调动人的积极性、主动性。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。所以，班组安全管理的首要任务就是教育班组成员，认真学习领会有关安全的规程制度，遵守规章制度，接受已有事故教训，克服麻痹思想，树立“我要安全”的思想意识。

3.2 深刻領会风险管理的深刻内涵，从思想认识上牢固树立风险管理意识

安全风险管理是指通过风险识别、风险研判和规避风险、转移风险、驾驭风险、监控风险等一系列活动，来防范和消除安全风险的一种现代科学管理方法。班组要在学习和运用安全风险管理的过程中，要深刻认识到，推行风险管理；增强安全管理工作的预见性、主动性、针对性、科学性；班组成员要充分认清实行安全风险管理的重要性和必要性，积极探索控制风险、降低风险、防范风险、消除风险的有效途径，从源头上化解和降低风险。

3.3要充分认识有的放矢抓重点工作是做好安全工作的前提保障

切实抓好重点工作落实，加强班组安全风险管理，就是要管理好生产作业过程中的各类安全风险，这既是做好安全生产工作的前提，也是抓好安全生产工作的手段。就是要通过认真分析研判，找准重点安全隐患，采取有效措施，进行专项整治。

3.4班组安全管理要重视开展安全活动

开展班组安全活动是提高职工安全思想意识的有效活动之一，安全活动的质量与人身安全、设备安全、检修质量有密切关系，直接影响到企业的安全。领导要重视并参加班组安全活动，了解和解决班组在安全生产中存在的问题。班组安全活动要针对班组成员的实际工作，查找事故和安全思想隐患。班组安全活动应做到内容丰富、形式活泼、学用结合，以提高员工参加安全活动的积极性。

4 结束语

班组安全管理要注意加强安全责任。要通过教育和培训，提高班组成员的业务素质，使班组成员懂得什么是“异常”，充分认识到自己的责任就是严格执行规章制度，同时班组安全管理要严格执行各项安全制度，严格执行安全教育制度、安全岗位培训制度、安全检查制度、安全生产考核制度及各种安全、技术规程。

参考文献

[1] 国家安全生产监督管理总局宣传教育中心.生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训通用教材[M].徐州：中国矿业大学出版社，2011.

[2] 姚兴东.浅谈如何做好班组安全建设[J].科研，2016.