关于加强班组建设的创新研究

赵俊武

摘 要 油田电力企业建立了班组流程及框架体系，创建了流程控制管理新模式。对班组的人本管理、愿景管理、自我管理实现了在企业管理中的有力统筹和协调，安全生产落实程度较高，班组管理创新的成果初现。因电力企业体量大、人员配比复杂、区域施工密集程度高、危险系数高、涉及设备广等多方面因素，给电力企业班组管理工作提出了不小的挑战。亟待新的班组管理策略的出现，实现电力企业班组管理能力的提升。本文通过对班组建设的在创新层面展开研究，并在此基础上创新性班组建设策略，将为油田电力企业的健康、持续发展提供参考。

关键词 班组 创新 策略

班组是为企业运行目标达成设立的企业基层组织，是企业战略性建设的基础，同时也是企业班组安全文化建设的前沿，是企业一切工作的落脚点。通过合理的人员分工和科学的班组协作实现企业的经济效能和社会效能。 在这一企业管理构架中，其标准化、精细化的建设成果，直接决定了企业的战略思想、生产指标、企业效益、企业文化的达成高度。新的起点对油田发展又跨上了一个新的历程，要求班组建设不能停留在原有的工作框架和工作流程中，挣脱传统管理思想和管理模式的束缚，实现电力企业班组在新时期的新效能。科学而高效地实现班组建设与管理，成为一个值得探索的问题。

1油田电力企业的管理的现状

电力企业的班组管理中，因电力企业体量大、人员配比复杂、区域施工密集程度高、危险系数高、涉及设备广等多方面因素，给电力企业班组管理工作提出了不小的挑战。电力企业的班组管理中，制度滞后、班组管理不严、效能评价模糊等问题较为明显，处于被动班组管理阶段。对电力企业岗位人员不能高效调配以发挥人员自身的高效率工作和高能社会价值。电力企业的日常班组管理中，往往通过岗位培训、优化技术人员配比、完善班组管理的制度建设等手段来实现电力企业内部班组管理的有效、逐级开展，初步建立了班组流程及框架体系，创建以流程控制管理新模式。对班组的人本管理、愿景管理、自我管理实现了在企业管理中的有力统筹和协调，安全生产落实程度较高，班组管理创新的成果初现。但电力企业在自身的班组管理中，仍存在部分问题，亟待新的班组管理策略的出现，实现电力企业班组管理能力的提升，以应对国家新时期建設的电力需求。

2油田电力企业班组管理的常见问题

（1）制度建设不完善。电力企业班组管理部门，重效益而轻制度，对电力企业的制度建设重视不够，没能建立起一整套完整的切实可行的企业班组管理制度。导致在电力企业的环节监管中，出现岗位不明确、岗位责任模糊、技术管理部门相互推诿及运行不畅等问题，成为基层岗位不作为的一大诱因。

（2）班组管理岗位人员不足。电力企业管理岗位预设总量不足。在生产中，对电力企业岗位人员的考核形式较为单一，往往只是考勤式的记录和阶段工程成果的计数，没有行之有效的制度与方式，对岗位行为进行综合的效能评定。特别是，基层电力抢修中，企业班组管理往往靠感觉和经验去决定问题，导致部人员闲置或拥挤，内耗掉电力企业的生产效能。

（3）激励机制不健全。激励机制的有效运行，是电力企业内部员工挖潜，实现岗位能动性的前提。岗位考核和岗位管理的指向性不足，对薪酬、奖金、福利未能体现班组生产岗位效能的差异化，未能很好地实效优绩优酬。而出现，在电力企业的班组管理中，人为地拖慢的工作节奏，出现了空岗、离岗等现象。

3关于加强班组建设的创新研究

（1）企业发展进程中，在加强班组管理制度化创新管理的基础上，要充分借鉴油田内外先进的班组管理模式和经验，通过信息软件的数据化服务。以精细化管理理念为导向，以班为本，以人为本，引导班组转变岗位观念，培养精益意识，不断提高工作质量和工作效率。

（2）实现对班组管理中的企业文化宣传及企业品德教育的有效功能性覆盖。传承油田企业大庆精神的传统，为企业文化注入新内涵。以文化正能量推动班组效能管理。提升班组建设整体水平。同时，以班组成员的自我约束性管理作为班组文化内涵建设的重要考察依据，实现其在岗位协作中的能动性。

（3）建立班组管理人员的选拔机制，巩固班组管理岗位职责和待遇，运用科学的绩效评定方式，对班组管理岗位优秀人才的岗位行为和数据化的能力评定。同时，要通过愿景管理实现企业班组员工对企业发展和社会功能的认同，发挥企业班组管理中的人文关怀效能，加强班组成员对企业的归属感。

综上所述，通过对油田电力企业班组管理工作的信息数据化服务的实现，以及对班组管理岗位的有效投入和人员评定，充分发掘企业文化资源为企业效益发展服务，将在一定程度上提升企业班组管理水平。同时，企业的班组管理部门，也要在落实工作督导管理责任的同时，通过班组管理岗位的人才培养、过程监管、效能评定等手段，发挥班组管理工作应有的价值和经济效益，实现电力企业的可持续发展。

参考文献

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