采油厂采油作业区生产管理解析

贺锦旗

摘 要 采油厂是我国石油生产的重要业务单元，在实际工作中主要开展石油勘探、开发、运销和井下作业等工作。采油厂工作质量深刻影响油田开发质量成本控制以及油田企业的可持续发展。为此，文章结合某采油厂发展实际，就采油作业区生产管理问题进行探究。

关键词 采油厂 采油作业区 生产管理

伴随我国科学技术的发展，石油事业得到了飞速的发展，特别是进入21世纪以来，我国石油企业得到了前所未有的机遇。在这样的发展背景下，为了能够更好的促进采油厂发展，需要相关人员加强对采油厂采油作业区生产管理的重视，通过采取有效的采油厂采油作业区生产管理不断提升石油企业的生产效率和生产质量，促进我国石油企业的发展。

1采油厂采油作业区生产管理要求

采油厂采油作业区生产管理活动和其他生产活动存在相同点，但是在实际发展中也体现出一定的差异。采油厂采油作业区生产管理活动在发展的过程中有着自身的要求。首先，在采油厂采油作业区生产管理活动中需要严格执行相关工艺规程，在具体施工工程中要避免出现超温、超负荷的运行。采油厂采油作业区生产管理活动指标不能随意修改，也不能在运行系统中进行试验性的操作。在采油厂采油作业区生产管理中禁止带入烟火，也不能使用明火和不防爆的电、热源。其次，采油厂采油作业区生产管理要健全安全生产指挥系统。在采油厂采油作业区生产管理过程中各个部门的生产工作人员需要严格执行岗位责任制、巡回检查制、交接班制等，在具体工作中明确各部门的分工，通过明确分工避免盲目指挥现象的出现。最后，采油厂采油作业区生产管理禁止脱岗、串岗、睡岗和做与岗位无关的事。在实际管理活动中需要对施工人员开展安全培训，不断提升工作人员的经营管理能力。

2采油厂采油作业区生产管理策略

某采油厂经过长时间的发展，油田资源采出程度提升，产出的油液含水较多，在这样的情况下怎样延长油井生产周期、提高油田资源采出效率成为采油作业区日常管理工作的重点。为此，文章结合实际就某采油厂采油作业区的生产管理工作进行分析。

2.1做好采油作业区的安全环保工作

经过一段时间的发展，采油作业区在施工中始终坚持安全第一的管理理念，以HSE體系推进工作为基础，在具体工作中严格落实各项禁令，定期组织企业员工开展采油作业区安全生产大讨论、全员风险隐患排查活动，强化了整个作业区的风险监督，将采油作业区可能遇到的施工安全隐患降低到最低，确保了采油作业区各项工作的安全进行。同时，在采油作业区的安全环保工作中还细化了各项监督考察标准，并定期组织各部门开展对抗赛、安全知识讲座，有效提升了采油作业区工作人员的工作素质和工作安全意识，提升了采油作业工作质量。

2.2采油作业区生产管理工作精益求精

采油作业区生产管理工作在生产方便下功夫，以提升采油作业区生产效益、稳定油田开采量为基本工作任务，在具体工作中切实落实各部门的岗位职责，巩固和完善采油作业区生产管理工作基础。结合采油作业区生产管理实际总结出了两大重点区域、三个分析时间、一本记录、一张通知单的 全过程闭环式采油作业区生产管理方法，在完善采油生产管理方法的作用下能够提升采油作业区工作效率。

在实施采油作业区生产管理工作精细化管理之后，采油作业区侧重从生产和节能两个方面开展采油作业区生产管理工作，推进油田企业管理方式的精细化发展。第一，开展采油作业区指标管理提升活动。在采油作业区生产管理中不断完善管理制度，打造宏观油井控制图和油井泵。第二， 开展采油作业区节能管理提升活动，降低采油作业区生产管理成本。油田作业区在日常管理中注重通过采取有效的节能措施来降低发展成本，在节能减排的过程中更好的促进了油田企业发展。

2.3创新采油作业区生产管理模式和管理标准

第一，推出油井动态分析图，提升采油作业区生产效益。结合油田企业生产管理实际，为了能够进一步提升采油作业区生产效率，采油作业区开展查、摆图应用试验，即在采油队的组织下将有变化的正常生产井转变为不正常的生产井，并对其进行动态分析，制定管理对策。第二，将剖析和调整结合，延长油井检泵周期。采取三结合的管理方法，在每月的管理例会上，各个采油队要对当月油田产量波动较大的油井和本月不正常的油井进行深入分析，结合分析结果采取相应的强化措施。第三，将油井维护挖掘和区块综合治理结合在一起，为老区稳定建设提供重要支持。针对稀有油开采难度大、产量低的问题，需要采油作业区通过开展一系列活动来加大对油井的群众性维护。

2.4提升采油作业区生产管理效率

在采油作业区工作中，要求工作人员时刻以高标准，严要求的态度迎接每项工作任务。在采油作业区施工之前只要各部门做好施工前的沟通协调工作，从而为油气生产平稳运行提供重要支持。在采油作业区我还需要组织施工人员开展防汛，防暴风雪，计量间起火应急培训演练，通过一系列活动提升广大职工应对突发事件的能力。

3结束语

综上所述，在采油作业区中经营管理工作与生产工作存在密切的关联，有效的经营管理能够确保生产成效。为此，需要相关人员结合实际优化采油厂采油作业区的管理，从而在最大限度上提升采油厂作业生产效率和生产质量，更好的促进我国石油企业发展。

参考文献

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