解决时代的周期性问题需要系统重构

杨永华

因為从事企业管理咨询的原因，自2012年以来，总是“被迫”去解决问题，这是个“痛并快乐”的工作，因为我们的理念是帮助企业“透过问题找到机会”。

尽管帮助企业从问题的角度发现并抓住了机会，但看着越来越多的企业陷入“问题丛林陷阱”，还是忍不住拿出“看家本领”，希望展示下“救世主”的情怀。

相比而言，过去的企业问题容易解决，是因为过去的问题是“发展中的问题”，成长是解决企业问题的“硬道理”。当前企业的问题难解决，是因为当前的问题是“成熟期的问题”。当前企业的问题应该定义为时代的周期性问题。

时代的周期性问题是全要素的问题

问一个门窗龙头企业为什么跨界到健康养生酒行业，老板给出的答案是：门窗行业遇到了城市房地产和农村房屋建设的“断崖式”下跌，行业进入亏损“临界点”，而他们发现，健康产业成为中国的朝阳产业，正处于“风口”。

我们直白地告诉这家企业，如果在门窗行业干了二十多年都觉得干不下去了，换个行业也很难赢。原因是：所有的行业都出现了产能过剩，这意味着规模数量型发展时代结束，品质价值型时代到来。

有一组数据是：一套传统不锈钢门窗的净利润不足1%，而一套智能型门窗净利润在40%以上。

这说明了什么？

家电行业也进入了规模数量的瓶颈期，从传统家电转变为智能家电，进入细分行业成为必然。我们为老牌家电企业——浙江华美集团实施了全要素系统重构，确立聚焦熟食卤菜、生物制药两大领域，实施细分为王的运营战略体系。……