战略究竟是什么？

陆亦琦

现在越来越多的人喜欢谈战略，唇齿之间“战略”成为了一个随时可以脱口而出的热词，以至于在你没整明白什么事时，往往自责觉悟不够高，其实嘴上挂着“战略”的人也很可能并没整明白战略究竟是什么。战略至今为止并没有一个明确的定义，你谈的、他谈的、我谈的战略可能根本就不在一个频道上，这种不在同一层面上的交流，其实是低效的，甚至是无效的。

战略究竟是什么？

假如我们从公认的全球首席战略家，哈佛教授Michael Porter（迈克尔·波特）的竞争理念入手，战略应该与竞争多少有点关系。在我任职的500强企业，内部对战略的定义的确如此：战略就是你能在竞争中防守住的优势。这听起来都对，也不难理解，但落实到具体的，就有些脱节。究竟什么是你守得住的优势？既然你是厂家，按照这个战略的指导思想，或者说法，那或许你就该把自己的产品做到极致，让别人无法超越你。之前做到极致的产品或品牌的确大获成功。但又是什么促使你相信需要整合更多的产品，组成一个解决方案？难道本来不极致的单个产品，组合起来后就能在市场上脱颖而出了？口上挂着“战略”的人（不管他是什么级别的），不一定真的领悟了战略是什么，也不知道这该如何指导战术行动。

其实战略的定义不止这一个版本。我刚出道时，我的老板Karl（卡尔）是个很聪明的律师，他墨西哥与德国混血，某次一家很贵的（我找不出更恰当的词来形容）全球战略咨询公司为我们CEO做了200多张（每张约1万美元）PPT，似乎物有所值。……