炼就“四有”型社会责任项目

一个将要持续十年的社会责任项目有着怎样的初衷？如何从最初就积蓄下将要保持十年的活力？

复星集团发起的“乡村医生”精准扶贫计划或许可以成为一个参考样本。2017年最后一个工作日，“乡村医生”精准扶贫项目在原国家卫计委支持下启动，计划将用10年时间，投入3亿元，覆盖国内100个贫困县。2018年4月4日，首批驻点队员正式出征。

据介绍，项目首批选择中西部地区24个国家级贫困县，未来三年将覆盖到100个县。项目将通过线下线上培训和与县、省级优秀医院结对等，提高乡村医生专业诊疗水平和社区健康管理能力;通过提供意外险、健康险等补充保障措施，解决他们的后顾之忧;通过重症难症的绿色急救及器械、药品等捐赠支持，帮助乡村医生诊治社区里最困难的病例;通过表现突出的乡村医生的推选激励活动，提升社会关注度。

为何要开始这样一个项目？复星的初心

“我自己在农村长大，那时候对‘赤脚医生四个字特别有感情。因为我小时候生过一场大病，那个医生我至今还记得他的名字：张福生。”

要做“乡村医生”这样一个扶贫计划，源于复星国际董事长、乡村医生精准扶贫项目发起人郭广昌40多年前的一段就医经历。

乡村医生，又被称为“赤脚医生”，诞生于20世纪50年代。在偏远的乡村，医疗条件不便，乡村医生就是乡亲们最贴心的家庭医生。

“我一个人负责全村2000多人的健康问题。在缺设备、缺技术的情况下，只能为村民提供基本公共卫生服务，遇到感冒发烧之外稍微难一点的就让村民马上转诊，生怕耽误。……