航道经营单位深化企业化管理改革探析

宋西林

摘 要：长江航道工程局有限责任公司（筹）成立两年来，通过深化改革、强化管理，经济效益显著改善，对于下一步的发展，笔者提出了四个方面的建议。

关键词：深化改革；现代企业制度；长江航道

中图分类号：U611 文献标识码：A 文章编号：1006—7973（2018）7-0028-04

经济效益是衡量企业发展质量的重要指标，是一切企业及其经济活动的根本出发点和最终落脚点。深化长江航道局所属经营事业单位改革，实现经营单位高质量发展、不断提高经济效益，既是促进经营单位增强市场竞争力、实现可持续发展、实现国有资产保值增值的内在需要，更是确保广大员工拥有更多获得感幸福感、实现美好生活目标的重要举措。2016年5月以来，根据交通运输部党组的重大决策部署，长江航道局实施了事企分开改革，成立了长江航道工程局有限责任公司（筹）。两年来，划归公司管理的经营单位自加压力、主动作为，通过深化改革、强化管理，成功应对了内外部一系列重大挑战和严峻考验，推动经济效益明显改善，基本实现三年（2016-2018年）扭亏的目标任务。下一步，要在总结前期经验教训基础上，认真贯彻新发展理念，进一步深化内部改革，在经营单位建立现代企业制度体系，不断激发内部活力。笔者认为，当前要着重从四个方面入手。

1深化管理体系改革，提高企业管理效能

结合公司筹建工作，在建立健全法人治理结构的同时，进一步改革内部管理機制，健全管理体系，激活管理链条，推动组织高效运转，在管理上大幅降低成本、挖掘效益空间。……