人才培养重在合而为谋

李宁 安丽君

企业发展靠人才，人才的培养靠观念。企业培养人的过程也是塑造员工价值观的过程，一个企业的文化如同一个人的价值观，培养员工就是寻找与企业的价值观相一致的人才。好的企业一定是员工和企业价值观高度契合的一个整体，所谓“合而为谋”，也就是员工与企业拥有共同的价值观才能真正成就一番事业。

一、建立健全企业人才的良性发展机制——实现合而为谋的保障

1.創造良好的企业人才发展环境。首先，良好的环境是人才发展的基础。企业自身要在同行业竞争中处于不败之地，就要建立健全人才管理制度，形成体系化管理模式，为新型人才的引进和发展创造良好的环境。只有具备良好的人才流动机制，实现企业发展的良性互动，才能充分发挥每一个员工的优势。对有能力的人才，要充分调动积极性，给予一定的发展空间和成长空间。

其次，综合完善的人才培训体系。企业要注重对员工的培训，建立健全切合实际的培训体系，要不断提升员工向更高层次学习和探索的能力，要注重再培训机制的横向发展。人才的成长要经过“培训——实践——再培训——再实践”的良性循环机制，只有这种发展机制才能不断激发员工的创造欲望和能力。培训的对象要覆盖整个企业，很多企业对技术人员的培训显得十分重视，而忽略了对其他人员的培训，这是不科学的。培训工作要做到因材施教，任何员工都应该得到培训的机会，这样才能实现企业全员发展的目标。……