创业B面：要赢首先要有一个好组织

胡斐

从2016年底开始，我关注的惟一一件事，就是公司的组织建设，让公司能够在业绩发展的同时，拥有一个相对强大的组织。

一个强大的组织表现在什么地方？举个例子。今年年初，我的竞品把公司非常强的一个业务VP整个团队全部挖走，业务在一个礼拜之内下降30%。我们派了两个人在北京花了一周时间，重新建设团队。现在的业绩量是之前的两倍。为什么？

不是说找对了人，而是好的组织能力能够随时输出，随时重生，组建成一个有战斗力团队。

组织要有安全感才不怕被挖角

铁打的营盘流水的兵。我刚出来的时候，好几个以前公司高管跟我说过同样的话。但是我遇到的不是营盘，而是兵的问题。

有一段时间，我在业务上花的时间不多，业务负责人带兵在下面冲，他的业绩蹭蹭往上涨。我觉得我被隔了一层，非常担心。我不是怕他取代了我的位置，而是怕他带着业务跑了。怕到什么程度？融资的时候，我跟别人讲起团队，声音都会变小，变得很不自信。

后来我才知道，真正让我恐惧的是公司的梯队建设。如果梯队建设的好，我就不会怕这件事，就算是VP级别的大将离开，也不会给公司造成毁灭性的打击。

我发现这件事情的时候，找了好几个跟业务负责人能力互补的强人，在他的职位上下各安排了两个人，搭起一个完整的梯队。这种情况下，他即便走，我也不用担心。今年年初他被挖走，公司没有倒掉，团队迅速补充了起来。

2008年，阿里曾调整过一次组织架构，从株式会社变成了网状结构。……