松散型物流联盟组建与结构设计

刘宁 罗涛

[摘 要]本文分析了松散型物流联盟的运营过程，并针对运营过程研究了松散型物流联盟组织的运营主体、组织性质、组织架构和组织绩效等关于组织组建与结构设计的关键问题，希望能够为相关研究人员提供借鉴。

[关键词]松散型；物流联盟；运营过程；组建；结构设计

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.12.050

[中图分类号]F253 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）12-0-02

1 松散型物流联盟运营过程

松散型物流联盟是受市场预期、资源约束的影响，根据企业现状组建的物流联盟，本文提出以下松散型物流联盟的运营过程，主要包括4个阶段：需求分析、机制设计、实施和

绩效评估。这4个阶段是不可分割的。第一阶段是需求分析阶段，主要进行任务承接和分解；从组织角度看，主要研究运营主体是谁的问题，它对需求分析和任务分解负有首要责任。第二阶段是机制设计阶段，它表明资源约束、能力约束和稳定性约束等因素制约着物流联盟协同效应实现；从组织角度看，这个阶段最重要的任务就是要弄清楚松散型物流联盟的组织性质，才有利于确定采用哪种手段来应对合作伙伴的特质差异和组织边界。第三阶段是实施阶段，选择联盟伙伴，并进行相应任务分配，实现企业单独无法完成的物流目标；从组织角度看，这个阶段要提出完整的组织架构和运行环境保障联盟。第四个阶段是绩效评价阶段，它通过对整体利益评估和个体利润分配进行不断调试，反过来影响伙伴选择和任务匹配分工，最终使物流联盟形成合力，实现协同效应；……