公司采购业务管理的途径分析

摘要：汽车市场竞争非常激烈的情况下，公司为保持产品成本具备一定的竞争力，要求加强采购管理工作更能有效地降低公司产品成本，在公司经营战略中已处于极其重要的核心地位，特别是2017年系公司“H7、X5、X6新品”将峻工、验收和上市关健的一年，大力加强采购管理工作降低“H7、X5、X6新品”采购成本将是公司提高市场竞争力和提升收益水平的重要手段。

关键词：采购；管理；运营效益

近年来，公司采购部整体管理水平虽然有了很大的提高，但在一些采购管理方面改善不多，与东风日产先进的采购管理水平相比有较大的差距。如：供应商管理不科学，零部件外协、外购的供应商点广面散等问题依然存在；采购降成本方法不多，主要还是询价和谈判，对供应商配件成本测算和分析力度不够，面对市场原材料涨价而引发的零部件价格上涨，由于缺乏市场分析和成本测算依据，控制力较弱；采购内部管理制度不严密，缺少科学的采购程序及方法，还没有完全建立价格资料、档案管理制度以及采购管理决策分析模型；对外商务谈判的整体能力还有很大的差距，特别是不注意方式，造成一些不良的影响；对于因价格原因引起的缺件仍然存在比较严重，解决手段有限；标杆采购成本管理还没有完全确立，对标杆数据的分析需要进一步提升。如何加强内部控制，提高采购管理水平，建议从以下几个方面进行：

1 做好公司供应商的管理工作，建立二级供应商和潜在供应商队伍，完善供应商等级评价管理机制