变则通 通则久
——记大梁矿业的变革四重奏

李尚云｜文

营业收入同比增加10.46%，利润总额同比增长34.31%，生产任务超出原计划5.58%，这是西部矿业集团大梁矿业（以下简称“大梁矿业”）2018年上半年交出的变革答卷。

“变则通，通则久。”事物发展唯有思通求变、与时俱进，才能保持活力经久不衰。在全国上下国有企业变革的浪潮中，只有趁势而为才能勇立潮头，这一点大梁矿业做到了。

审时度势重新定位 精准把脉再挖潜

“尽管公司目前取得了一些成绩，但管理仍然粗放，盈利基础依然薄弱。与同行业指标相比较差，还存在劳动生产率低，盈利贡献率低，资产回报率低。”这是大梁矿业董事长孙洪林在领导班子学习研讨会中为大梁矿业当前发展把脉。

成绩属于过去。步入2018的大梁矿业积极贯彻落实集团公司战略部署，全面加强提质增效管理，向同行业先进指标看齐，找差距补短板，不断改进创新超越自我，牢牢把握矿山和选厂两个主战场，精准着力从优化指标、降低成本、提质增效方面下功夫。

上半年，大梁矿业通过提高出矿品位、贫损指标优化、充填成本下调等工作，直接创效金额达2114.55万元。其中，铅出矿品位超出计划0.07%，锌出矿品位超出计划0.27%，创效达1871.47万元；崩落采矿、充填采矿，损失率、贫化率均优于年计划，创效179.11万元；充填采用白云岩粉替代水泥降低灰砂比，直接节约成本63.97万元。

大梁矿业选厂通过提高原矿处理量、提高选矿回收率、降低选矿成本等工作，直接创效2654万元。其中，选矿处理量完成年计划的55.8%，创效2015万元；……