试论人力资源战略性管理中人力资源的定位

王友标

摘 要 进入21世纪以来，我国企业飞速发展，人力资源管理逐渐引起重视。企业要想在行业中长久不衰，就要加强人力资源管理，用最科学的方法挖掘企业的人才，让人才更好地帮助企业发展。基于此，本文首先简述了什么是人力资源战略性管理，然后与传统的管理模式进行比较得出人力资源战略性的优势，最后提出五条合理性的策略，帮助企业更好地管理人员，实现自身更好地发展。

关键词 人力资源管理 人力资源价值 稳定发展 战略性

一、人力资源战略性管理概述

（一）注重职工的战略培养

企业的发展离不开对人才的培养，人才的数量和质量决定着企业发展的上限。为了更好地服务企业发展，人力资源管理的核心工作就是挖掘人的价值，培养更多对公司发展有益的人才。为了帮助企业更快更好地发展，战略性的人力资源管理更加注重员工的战略培养，因为人力資源战略性管理认为只有注重职工的战略培养，才能更好地发挥自身的作用。

（二）强调人力资源管理的匹配性

匹配性在很大程度上影响着人力资源管理，在战略性的指导下，匹配性也发挥着它自身的价值。匹配性有两个维度：横向和纵向。前者主要是指人力资源管理的各方面之间的关系是相互配合运作的；后者主要是指为了实现企业的战略而进行的一系列与之配合的活动。当然，为了实现企业的目标，人力资源管理也要进行更多的改革以配合企业，使人力资源战略性管理的价值能够更好地体现在企业日常的经营活动当中。

二、人力资源战略性管理与传统人力资源管理的对比

人力资源战略性管理强调的是战略性，它以战略性为指导，更加强调企业的核心竞争力，而企业的核心竞争力就是人才。这种战略性的管理打破了传统人力资源管理的格局。它避开了传统人力资源管理中仅仅满足生产需要的弊端，减少了在这种弊端下造成的人才流失。人力资源战略性管理认为只有人才才是企业发展的关键；它改善了人才不能被合理利用的情况，使得资源能够发挥它最大的效用，这对企业的发展具有重大意义。

三、人力资源战略性管理中人力资源所处的重要地位

长期以来，创造更多的经济效益成为企业发展的中心，企业一直在强调控制经营成本，但是忽略了人才才是企业发展的核心力量。人力资源不能够很好地被利用，就会制约企业的发展。如今，人力资源越来越被重视，人力资源战略性管理的核心内容也被极大的开发利用。因此，人力资源战略性管理为企业的发展提供了有力的保障。

四、人力资源战略性管理中人力资源的改革方法

（一）管理理念的变更

在经济社会里，人力资源管理理念由原先的以经济效益为核心转变为如今的注重人才培养。部分企业过分压榨员工，要求员工加班加点这样的人力资源管理是非常不可取的，这样会造成员工的不满以及人才的流失。新的管理理念应该更加重视员工的利益，从员工的利益出发，留住人才。

（二）人事制度的完善和革新

完善的人事制度是加强人力资源管理的重要因素。完善的人力资源战略性管理制度包含更加合理的薪酬制度等，并且只有改革现有的不全面的人事制度，及时剔除不合理的人事制度，实行人性化管理，才能吸引更多的人才。只有更快地完善和革新人事制度，才能促进企业更好地发展。

（三）做好人力资源管理规划

以往的人力资源管理规划工作总被企业忽略，企业总认为人力资源管理就等同于员工培训、招聘、考核，并没有考虑到根据企业自身的特点合理地进行人力资源管理，从而造成企业的人力资源管理水平较低，人才质量不高。要想发挥人力资源的作用，做好规划工作的前提是明确目标，并且要严格按照管理制度来开展工作。若不能严格执行，人力资源管理就不能发挥最大的作用。应全面了解现代社会的要求，结合企业自身，加强人力资源管理。

（四）完善人力资源管理体系

完善的人力资源管理体系可以更好地帮助企业发展，是人力资源管理高效的关键。企业要付出更多的精力选择综合能力更强的、职业素养更高的人去监督和人力资源管理工作的有序进行。其次，要明确人力资源管理部门的定位。最后，要改善人力资源环境，从企业自身的角度出发，精化企业的各个职位，结合企业的发展战略，优化人力资源环境。

（五）增强人力资源队伍的专业能力

专业的管理人才是人力资源战略性发展的关键，只有不断加强管理，才能培养出更多人才促进企业的发展。以往企业对人力资源管理基础的专业性认识比较薄弱，从而造成企业的相关工作得不到有效开展，严重影响了自身的发展。而人力资源战略性管理强调要加强专业人力资源队伍的建设，明确界定了人力资源管理部门的职责，并且要求队伍中的人员要加强能力、素质的培训，企业要根据自身的发展，打造一支专业能力强的队伍。

五、结语

提高企业竞争力最好的办法是培养更多的人才，人才的质量直接决定了企业的发展方向。要想提高人才质量，就必须做好人力资源管理工作。企业只有做好人力资源战略性管理，才能不断提高自身的核心竞争力，从而促进自身更好地发展。

（作者单位为广州汽车集团股份有限公司）

参考文献

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