分析建设企业多项目管理中的资源调度问题

黄晓健

（河池市金城江区重大项目建设办公室 广西河池 547000）

引言

现阶段，国内建筑行业处于转型发展阶段，建设企业朝向施工设计总承包以及专业总承包方向进一步发展，从劳动力密集型企业，逐渐升级为知识密集型企业以及管理密集型企业。一般来说，建设企业会同时开展多个项目，尤其是在当前的战略背景下。为获得更高的经济效益，提出有效的统一管理以及资源调度方法，保障工程效益，有着必要性。

1 资源调度原则

在工程项目管理中，关于资源的调度，要坚持以下原则：①经济效益最大化原则。资源调度的效果，能够反映出企业的生产能力以及经营情况。项目管理中，通过进行资源投入总量和产出的分析，可掌握资源调度给企业增加的经济效益情况。此外，资源调度评价，能够为后续项目管理工作的开展，提供有力的指导。②统筹调度。采取统筹调度的方式，要做好数量、时间以及分配步骤等的把控，坚持紧急项优先的原则，供给关键资源，保证各项工作顺利开展，增强资源调度的深度以及广度。③动态调整原则以及节约使用原则。在项目管理中，进行资源调度，要结合不同项目的特征以及资源特性，制定合理的分配方案，具体实施的过程中，做好资源调度的动态化管控，及时纠正偏差。按照项目重要性，进行资源调度分配。合理组合业务，能够促使企业实现现金流以及各类资源的动态平衡，在进行资源配置时，要保证其和上述平衡相互适应，实现资源节约以及合理配置。④战略导向原则。建设企业同时开展多个项目，在项目管理中，资源调度以及配置要从长远出发，不能为了眼前的利益，分散配置战略资源。除此之外，要预留充足的资源，做好资源储备，保障企业长期发展的资源需求。

2 建设企业多项目管理中资源调度问题的具体分析

从建设企业实际来说，由于资源有限、战略目标不完善以及绩效管理不到位等，使得多个项目管理中，出现争夺资源和资源无法有效调度等问题，体现在人力资源和实物资源等各个方面。对于企业来说，发展的过程就是资源调度以及配置的动态过程。为促使企业发展，必须要做好资源调度问题的改进。现结合具体实践，分析资源调度问题，作如下论述：

2.1 资源结构不合理

从建设企业项目运营实际情况来说，其承担的多个项目，在开展建设时，对资源的需求较大，而企业拥有的资源数量和类型比较少，资源调度不合理，则会出现资源不匹配情况，造成资源供给不足或者过度问题。

2.2 资源调度的动态性把控不足

同步开展多个项目，在项目管理工作中，合理调度资源，确保各个项目实施资源配置的合理性，是重点工作。由于项目需求具有变化性以及随机性，因此对资源调度以及配置，有着较高的要求，必须要实现动态化调度和配置。就当前的实际情况来说，多数建设企业在项目管理协调方面，尚未做好资源调度的动态性把控。

2.3 资源调度滞后

同步运行多个项目，极易引发各类施工问题，比如工期延误。据相关调查显示，建筑企业由于工程资源调度不及时引发的工期延误，所造成的项目损失，占据建筑施工队伍经费损失总额的40%左右。基于此，必须要改善资源调度问题，保证调度的及时性，进而使得工程项目能够按期完成。

3 建设企业多项目管理中资源调度策略

3.1 采取可靠的技术手段

在部分研究中，通过构建数学模型的方式，运用自适应遗传算法求解，并且进行算例分析，提出了资源调配有效的技术手段。以某建设企业为例，基于最小化项目时间目标，在有限的资源条件下，进行多项目资源调度，进而保证最短时间内完成施工。总计3个项目，每个项目总计9个任务，同时共享7种资源。任务工期如下：①项目1。任务1～9，分别为4、3、2、4、6、7、2、2、4 个月。②项目 2。任务 1～9，分别为 4、5、3、6、4、5、4、3、3 个月。③项目3。任务 1-9，分别为 5、6、2、2、7、3、2、6、3 个月。资源种类编号为1～7，项目任务资源需求如表1所示。

表1 项目任务的资源需求

通过构建时序关系网络图，如图1，当图中的箭头所指的任务一定在箭尾所指任务完工后才能够开工。当知道任务工期以及时序约束后，采用自适应遗传算法，进行多个任务开工时间使得多个项目实施总完工时间控制在最短，获得可行调度计划。

图1 时序关系网络图

对建设企业来说，在发展的过程中，必须要合理处理多项目建设规划问题。资源利用是否合理有效，直接影响着企业是否能够盈利，因此要在多项木执行阶段，结合项目类型以及资源种类，做好资源统筹规划，细致的计算各个项目使用的资源类型和种类等，进而促使企业获得最多的利润。需要注意的是，在进行计算时，选择的资源配置模型，必须要符合企业自身的实际情况，构建专用的资源分配动态模型，促使资源分配以及项目任务规划的科学性以及合理性，推动企业持续发展[1]。

3.2 构建资源池

建设企业同步开展多个项目时，在资源调度方面，要注重资源池的构件。通过构建资源池，形成资源聚集处，实现项目资源共享，为企业有限的资源在多个工程项目之间合理调度以及分配，提供有力的保障。将没有被使用的资源，或者上个任务执行时占用的资源，全部聚集到资源池，统一进行管理。在项目进入下个阶段后，按照程序提出申请，进行资源调度和配置。

3.3 制定合理的分配计划

坚持统筹原则，结合项目实际情况，根据项目时序以及资源拥有的实际情况，制定资源调度分配计划。在具体实施的过程中，要对开展的各个项目进行分级，明确优先级。结合优先级的实际需求，进行关键资源的优先配置。若关键资源不足，无法满足调度需求时，必须要适当进行资源配置方案的优化和调整。在进行非关键资源的调配时，要结合企业资源拥有实际情况，从预算角度出发，避免出现预算超支的情况。除此之外，要做好欠缺资源的处理[2]。

3.4 做好资源竞争处理

同步开展多个项目，要考虑到项目之间存在的依赖关系。若项目之间不存在依赖关系，那么资源调度以及分配的复杂程度会降低，在进行调配时，只需要分析各个项目之间对关键资源的需求以及矛盾即可。如果项目之间存在依赖关系，那么单个项目的资源需求调度以及配置，则会对项目资源使用，造成一定的影响。若发生此情况，在进行资源调度和配置时，要坚持先整体后局部原则以及自上而下原则，进行方案的制定。对于项目进度的安排，要优先安排周期相对小的工程项目，后安排浮动周期相对较大的工程项目，将资源调度方案细致化，精确到周，最好精确到日，便于缩短资源的空闲期，最大程度上提高资源的利用率。若发生资源竞争时，按照重要性进行安排。除此之外，要保障资源替代。资源有限的情况下，要合理运用替代资源，来解决资源紧缺的问题，缓解资源不足造成的问题。对于资源调配问题，要从资源竞争实际情况出发，做好问题的优化处理。明确哪些资源能够相互替代，哪些资源不可以替代，进而保证资源调度以及配置的合理性[3]。

4 结束语

综上所述，对于建设企业多项目管理中的资源调度问题，要提出有效的应对方法，才能够保证资源利用的合理性，保障项目顺利开展。在具体实践中，要采取可靠的技术手段；构建资源池；制定合理的分配计划；做好资源竞争处理。