新时代下中小企业财务管理存在的问题及对策

李梅华

【摘 要】大众生活因经济以及科技推动而发展迅速，而这也与中小企业密不可分。正式因为中小企业持续成长，使得国内就业问题得到缓解。同时，企业结构也因也因企业发展而得到平衡。但中小企业在财务管理层面仍旧存有诸多问题，本文先就其管理问题进行探析，而后总结相应对策，以期为强化财务管理质量作出贡献。

【关键词】中小企业；财务管理；现存问题；有效对策

研究显示，较多中小企业由于在财务管理层面存有漏洞而逐步退出市场。我们必须从财务管理出发明确大型以及中小企业间的差异，依靠对此来明确财务管理相应问题，确保财务对策更富针对性。下面便救其财务管理问题、有效对策进行探析。

一、中小企业财务管理现存问题探析

1、持续经营并不理想，很难对风险进行抵抗

财务管理本质也是实务部门，而全部实务部门均伴有风险把控问题。现阶段，对于中小企业来说，其抗风险能力很难因经济推动而得到提升。首先，中小企业诸如财力、人力等实力相对薄弱，因此其实力很难与市场风险进行抗衡。同时，财务人员也并未针对风险控制做到切实把控，领导忽视使得风险抵御能力无法切实强化，若存有市场波动那么极易导致企业崩裂。

2、融资意识相对欠缺

现阶段，部分管理人员并未具备现代化形式的管理经验，其并未针对财务管理构成系统体系，也没有明确认知到企业资产以及负债间的关系，导致融资意识相对欠缺。此外，部分管理者在财务理念层面相对滞后，多是对短期收益以及利润加以重视，却未能关注企业负债对于后续资金流入造成的影响，进而导致经营风险逐步提升，很难推动企业高效、稳步发展。

3、人才专业化不够理想，知识型人才较为欠缺

现阶段，就中小企业来说其财务管理并未紧跟时代趋势，导致专业化并不理想，很多企业并未进行专业财务岗位的设置，也不用说财务人才了。上述状况使财务管理极易发生漏洞，造成经营时伴有诸多财务状况，很难实现稳定化的利润提升，导致企业最终只能无奈地离开市场。因此，企业必须对财务人才加以深层关注，推动财务人员水准向着专业化推进。

4、制度不够健全，管理模式相对滞后

中小企业在制度以及体系方面均不够健全，特别是管理体系很难契合市场需要。我们虽然知晓大型企业大多配备出纳、会计等岗位，但是中小企业多是由1人来出任出纳以及会计，造成企业经营伴有财务漏洞。而这多和企业文化联系密切，若管理者并未对管理文化多加重视，便会使得企业制定以及体系成为经营阻碍。此外，管理人员在思想层面多是老派或者是陈旧，使得管理模式相对滞后，最终造成企业管理陷入到财务混乱的境遇。同时，中小企业在同业交流层面极为少，呈现出“闭关锁国”的财务状态，使得企业很难紧跟市场步伐。

二、中小企业强化财务管理的有效对策

1、从风险控制意识出发加以强化

通常财务管理与风险控制联系密切，强化财务管理必须从风险控制意识出发加以强化，依靠意识提升来推进财务管理。首先，企业需要从财务管理出发推进其软件技术等的高效创新、改善。如今财务软件应用甚广，企业只有紧跟时代才可强化财务建设。其次，還应对信息保密加以重视。现阶段，企业不论是技术还是设备均较为理想，企业竞争逐步向着信息竞争层面转变。因此，企业必须关注信息管理，确保信息传递、处理等环节更富保密性，依靠信息管理来强化抗风险以及市场竞争等多项能力。

2、从人员素质出发进行强化

与大型企业相比来说，中小企业在起点层面便存有差距，因此必须从人员素质出发进行强化，人员素养通常涵盖专业素质以及综合素养。财务管理需要借助多种财务培训来强化人员素养，引导他们了解并掌握相应管理理念、方式。财务管理与企业发展联系密切，企业不论是存活寿命还是存活方式均会受管理者影响，因此只有从管理者出发强化其财务素养，确保其落后思想得到切实转变，才可确保财务管理紧跟时代趋势，企业才可借助财务管理来强化竞争力，为其发展夯实基础。

3、促使财务管理向着专业化推进

企业需要将财务管理于整体管理中独立出来，依靠专业人才的切实引进，推动财务管理向着专业、知识化前进。中小企业切忌混淆部门职能，依靠人才引进能够确保财务管理更富专业性和严谨性，同时管理效率也会得到高效强化。促使财务管理向着专业化推进，还能够实现部门协调与默契，转变以往混淆不清的状况，实现部门间相互交融、监督以及扶持的目标。

4、从管理机制出发进行完善，打造财务文化

健全制度对于财务管理来说极为关键，内部人员需要明确职责以及相应分工，把握好自身定位，确保财管系统以及管理机制得到切实完善。首先，企业需要以内部实际为导向进行财务岗位的切实设置，管理者需要针对经济账目进行严谨核算，对经济账目存有的错算以及漏算等情况进行规避，确保企业资金得到高效利用。其次，企业还应对管理文化加以重视，管理者需要明确企业文化伴有的重要意义。现阶段，人才吸引并非仅依靠福利与收入，企业文化也极为关键。因此，对企业文化进行合理打造，可以确保企业内部更富凝聚力、外部更富竞争力，为推进企业发展夯实制度以及文化基础。

5、拓宽融资渠道，完善财务体系

中小企业可依靠理想的投资决策来推动自身发展，管理人员必须从投资决策相应程序出发既要完善，摒弃掉个人思想。同时还应对资金投向进行分散，确保投资风险得到切实把控。若融资渠道得到合理运用，能够引导企业突破流动形式的困境。首先，企业需要拓宽融资思路，并且依靠当前融资对应的激励机制展开融资，确保融资决策契合实际。其次，企业融资还应对风险进行评估和控制，确保金融风险得到有效规避。第三，还应秉持正向的信用观念，切忌拖延欠款，并对员工相应的责任感进行培养。此外，财务管理只有依靠完善的体系才可高效开展，体系完善通常需要从管理层出发，依靠管理者具备的表率作用来实现整体改造。同时还应对同业交流加以重视，从而明确其他企业优势，依靠交流来完善管理，并营造具备竞争氛围的市场气息，为财务管理的高效开展奠定基础。

三、总结

总之，中小企业对于国内经济发展来说极为关键。不论是企业结构还是就业问题等均因中小企业得到有效改善。同时我们需要明确中小企业在财务管理方面伴有的抗风险较差、融资意识相对欠缺、专业程度不高以及制度等问题，并从风险意识、人员素养、专业发展以及融资渠道等层面出发推进财务管理建设，为强化中小企业相应经济利润以及社会效益夯实基础。

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