链家左晖：革谁的命

宗白

老挝旧都琅勃拉邦有很多佛寺，围墙都非常低矮，和膝盖差不多高，并不能阻止他人进入，里面的风光也一览无余。这似乎构成了一个隐喻：围墙存在与否是一个主观的问题。如果围墙里指代的是“我”的话，“我”与“非我”——围墙之外的一切——之间的界限只是一条虚线。用一个中国成语来表达可能更加直观：画地为牢。

一个人心理越封闭，一个组织越自我，就似自设一个空间极小的牢狱。正如西方寓言描述的，一个“点王国”的国王，既不会知道线是什么，更遑论平面和立体的世界。

最近几个月，链家创始人左晖展开“拆墙”行动，推出网站“贝壳找房”，引起了业界的恐慌和质疑。当公司之间那些墙被推倒，也是强势一方的“我”溶解弱势一方的“你”。弱势一方的“我”，在企业的语境下，就是关乎生死的大事。

建的是球场还是浴室？

左晖不太喜欢抛头露面，但在业界看来，这些年链家一直到处“秀肌肉”。2014年链家称霸京城后，左晖放眼全国，马不停蹄地在一二线城市接连并购了成都伊诚、上海德佑、深圳中联等各地老牌中介公司，不久后，链家达到8 000家门店、13万名经纪人的规模，成为一家现象级的公司。据链家研究院披露，2016、2017两年的交易额超万亿元，链家网因此成了交易额仅低于阿里巴巴的网站。

在成立“贝壳找房”之前，链家已覆盖国内32个城市，而贝壳找房的定位则是试图打造一个行业公开信息发布平台，目标是覆盖全中国超过300个城市，服务超过2亿个社区家庭，连接100万名职业经纪人和10万家门店，赋能超过100个品牌。……