浅谈汽车备件供应链优化管理探讨

杨广林

【摘要】在高速发碾的市场经济时代，供应链管理是企业提高竞争力非常重要的环节之一。本文探讨了汽车备件供应链优化管理。

【关键词】汽车备件；供应链管理；问题；措施

近年来，汽车工业得到了长足的发展，随着汽车保有量的逐年增加，带来的是对汽车备件需求的不断扩大。同时，备件库存在整个备件成本中占有较大的比重，因此有效降低备件库存对汽车企业具有重要意义。

一、供应链管理概述

供应链管理思想被认为是从20世纪50年代后期开始的关于存货流入、流出管理的理论和实践演化而来。20世纪70年代开始实践的物料需求管理被认为是供应链管理实践的开端。从20世纪80年代后期开始，“横向一体化”思想兴起，形成了一条从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿所有企业的“链”，这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益，于是便产生了供应链管理这一新的经营与运作模式。供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式，是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。

二、汽车备件供应链管理的必要性

（一）构建供应链能有效消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。通过实施供应链管理，可有效减少供应链成员、企业之间的重复工作，剔除流程中的多余步骤，从而使供应链流程简单化、高效化。而且通过引入供应链信息系统，可提高信息流的精确性，有效减少信息交换不充分带来的“需求放大”效应。同时通过建立战略合作伙伴关系，还可实施信息共享、物流畅通，从而有效地、连续地消除不确定性，在加快物流的同时减少各个环节上的库存量，避免许多不必要库存成本的消耗，从而节约成本，提高整体竞争力。

（二）构建供应链能加快对客户需求的反应速度，创造竞争的时间和空间上的优势。供应链通过在全球范围内的优化合作，既可实现优势互补，更重要的是能最大限度地减少产品分销，服务时间和空间上的距离，实现对客户需求的快速、有效反应，大幅度缩短订货的提前期。

（三）构建供应链能加强战略合作，充分发挥供应链上企业的核心竞争力，创造竞争的整体优势。供应链通过建立成员、企业间的战略合作伙伴关系，协同运作管理，企业各个节点通过集中核心业务，充分发挥专业优势和核心能力，实现优势互补和资源共享，共生出更强的整体核心竞争力与竞争优势。

（四）构建供应链能使渠道安排从一个松散联合的独立企业群体，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。在本质上，构建供应链是从每个独立参与者进行存货控制，变为一种渠道的整合和管理，其背后的动机是增加渠道的竞争力。

三、汽车备件供应链管理存在的问题

（一）供应链内部各成员管理水平参差不齐

供应链运作必然会涉及众多的企业成员参与，由此各成员的管理水平成为供应链正常运作的关键因素之一。汽车供应链作为典型的供应链管理系统之一，涉及的上游供应商和下游客户更多，供需间的关系也更密切。尤其作为供应链核心的系统供应商，与上游厂商交互非常频繁，局部的管理不善会影响到供应链整体的运作。

（二）死库存现象严重

死库存问题是困扰很多企业的一个共性问题。死库存产生的原因因货物出现了滞销的现象或产品的更新换代所导致。同时，死库存带来的贬值成本巨大，严重阻碍了公司的发展。死库存主要受采购计划、供应计划、市场供求变动、技术更新、甚至金融危机等因素的影响，商品储存期愈长，受外界因素影响发生变化的可能性就愈大，而且发生变化的程度也愈深。因此，应坚持先进先出的发货原则，定期盘点，及时处理接近保存期限的商品，对落后产品或接近淘汰的产品限制入库。

（三）没有一个科学的管理系统

备件管理不属于其主要管理工作，企业的管理手段还有待提高。当前网络经济快速发展，信息化作为管理的重要手段在企业中还没有被广泛的推广和应用。充分利用数据挖掘、数据分析的方法，通过信息化的推广进一步提升企业的管理水平有很大必要，以此使企业赶上时代发展的步伐。另外，缺乏这样一套完整的系统，企业若没有对库存物品的类型进行科学的分类，一旦换成新进员工，熟悉这一过程需要一个较长的过程。

四、汽车备件供应链管理优化措施

（一）加强供应链库存人才的培养

这就要求供应链相关的汽车备件企业必须改变自己的人才培养模式，加大人才引进及培养的力度，侧重对于供應链库存管理方面人才的引进，主要可通过两方面的途径进行解决：①可通过与高校和科研机构联合，为其提供科研和实习的场地，通过与高校的交流寻找符合自己要求的人才；②在自己的人才队伍中寻找头脑灵活，上进心较强的员工，组织其学习供应链管理的相关知识，在实践中探索真知，培养适合汽车备件供应链管理方面的人才，以达到供应链管理的要求。另外，加强对员工的培训，提高员工的管理改善意识。不同层次的员工对其理解不同，对不同层次的员工可实行培训计划不同，主要是提高基层各层次员工的管理意识，能在很大程度上加强库存管理改善方法实施的整体效果。

（二）提高库存管理的信息化水平

加大投入供应链集成技术和现代计算机技术，切实提高库存管理的信息化水平。单个企业没有能力管理和控制整个价值链上的库存，现代化的库存管理已是对整个供应链库存的管理，提高供应链的集成化和信息化管理，建立一个统一的信息平台，把供应链上每个节点的企业集成到这里，降低“牛鞭效应”，增加信息的透明度，可明显降低库存，达到改善库存的目的。

（三）细化明确库存改善目标

库存改善目标的明确和细化，将库存改善目标和个人业绩挂钩，建立和完善库存管理考核体系。库存的增加在受市场需求变动等客观因素影响外，还受到公司管理人员和员工对库存的重视程度很大程度上影响，在公司的考核体系中把库存改善的目标细化进来，把库存改善的结果与员工个人的考核挂钩，可激发员工改善库存的积极性和主动性。

五、结语

供应链管理利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，极大地提高了企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。