人力资源管理在省政协干部培训中的应用

邓之玮

【摘要】干部培训工作是提升干部管理水平、提高管理效果的途径，而在干部培训工作中，吸收和运用人力资源管理理念是必要且重要的，同样也是提高干部培训工作效率、提高管理水平的必备条件。本文以省政协干部培训中心为例，论述了人力资源管理在省政协干部培训管理中的中的应用。

【关键词】人力资源管理；政协干部；培训；应用；途径

21世纪，人力资源工作关乎企事业单位的正常运行，同时也能保障企事业单位的分工合理、工作有条不紊、按计划运行。在对省政协干部培训中心的管理工作中，也需要采用科学的人力资源管理办法，促进人才的高效养成，提高人才培养和管理的高效性。

一、链条螺旋式培训打造管理链条

所谓链条螺旋式培训，就是先对党政一把手进行培训，再由党政一把手将培训的内容、方法及成果，进行层级传递和有效转化，形成整体构建和谐、有力的链条式管理机制，用以提高干部的工作水平。以努力构建和谐的学习型团队为目标，以抓学习和引领促提升、抓培训和落实促发展为思路，努力通过培训，打造管理链条。第一，思想引领，促进链条螺旋式培训和管理的有效统一。通过有计划的组织政协干部对邓小平理论、三个代表、科学发展观的重要思想和为人民服务理念的认真学习，向政协干部下发书籍、推荐学习文章，组织集体学习、听讲座、外出考察、召开定期的党委例会、组织汇报会、研讨会、读书报告会和专题现场会等交流活动。通过学习，加深对解放思想、实事求是、与时俱进、不断推进理论创新的思想路线的认识，树立以人为本、全面协调可持续的科学发展观，加强党的执政能力建设，加强党的先进性建设，是构建社会主义和谐社会的重大战略思想。第二，目标引领，促进管理理念链条式逐级提升。在政协干部队伍建设这一项系统工程中，以充分发挥党组织的政治核心作用，着眼于树立正确的人生观、权力观、价值观、学生观，正确把握党管干部的原则，坚持近期目标与长远目标相结合，扎扎实实打牢思想基础为开展干部队伍建设的出发点。其中引领干部明确阶段性工作目标，是推动整体工作的前提。“学习与培训相结合、反思与指导相结合、贯彻与落实相结合、检查与评估相结合”是我们始终坚持的原则，运用正确的培训和管理方式，引领政协干部、中层干部及基层干部将贯彻落实政治思想作为提高干部管理和服务水平的重要保障。

二、探究式培训提升专业素养

如果说链条螺旋式培训是打造政协干部培训管理的链条，实现对干部在思想和目标上的引領，那么，探究式培训则是通过学习与实践的结合，打造政协干部的“思想的链条”，按照党的先进性要求和党性原则，实现自我教育、自我锻炼和自我完善。探究式培训方式包含有论坛式培训方式和定位式培训方式。第一，通过论坛式探究培训提高理论水平。论坛式探究培训，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持贴近生活、贴近学生是必须要求。作为政协干部培训工作的领导者，应该加强科学研究，更新培训观念，创新培训模式，不断提高培训水平，让干部在自主中学习、选择中学习、交流中学习，引领政协干部与时俱进、不断创新，加强对干部培训工作的研究和实践，不能满足于现成的经验、停留于固有的模式，应该以“边培训、边探索、边总结、边提高”为原则，将培训和研究贯穿于工作的始终。第二，用定位式探究培训方式提升认识水平。党委、党总支要定期进行阶段性汇报制度，定期组织交流，其目的一是强化，二是反思，三是调研，了解先进单位培训工作情况和后备干部们的履职情况，不仅为了加强对政协干部的工作引领，促进政协干部对管理工作的深层次探究，充分挖掘优秀干部的先进管理经验，为培训工作提供培训资源。

三、干部定点挂职与岗位兼职培训，促进后备干部成长

不仅要选派后备干部到干部培训中心、党校等行政部门和单位进行有计划的在职培训，还要积极探索后备干部锻炼成长的新途径、新方法，加快后备干部的成长，也就是说，要在本单位认真筹备和开展后备干部的定点挂职与岗位兼职培训，落实“两手都要抓和两手都要硬”的政策。帮带互促式培训用来历练政协干部队伍。根据政协干部队伍年轻化的实际情况，可以考虑组织一部分有经验有能力的干部与新任干部结对培训，对新任干部进行有目的、有计划、较系统指导，来达到平稳过渡的目的。从某种意义上讲，帮带互促式培训是对政协干部队伍的一次历炼，是引导、激励领导干部之间相互传、帮、带、促、学的具体实践，同时，也开辟了一条为谋求干部培训的实效性和培训工作的创新探索之路。

四、总结

对干部的培养工作，需要从人力资源管理办法入手，采用科学性的管理方式和管理理念，逐步渗透人政协干部的培养工作中，让政协干部能够在科学化的管理工作中，掌握和应用人力资源管理措施，从而应用于自己的工作中，促进个人工作的高效开展，发挥以人才带人才的人才培养和管理特点，让科学化的人力资源管理措施在省政协干部培训工作中的功效更加显著。