创三基 强管理

曹京花

【摘要】三基工作是油田固本强基的基石。随着国际原油价格逐步回升，从推动油田高质量发展的角度出发，抓实三基工作的措施做法，提升管理水平，对企业提质增效、持续发展具有重要意义。本文结合工作实际，围绕创三基强管理、健全完善的工作机制、严格落实考核激励约束等方面进行了总结和探讨，为不断探索和改进创建三基工作提供借鉴。

【关键词】三基 管理 工作机制 高质量发展

伴随着国际原油价格逐步回升，油田内外部环境发生深刻变化。从推动油田高质量发展的角度出发，新形势对三基工作赋予了新的内涵。经开院找准三基与管理的结合点，将三基深入到管理工作的各个环节，真正做到了创三基，强管理，抓三基和提升管理工作相得益彰。

一、创三基。强管理

经开院坚持以党的十九大精神为指导，按照局党委和院党委的部署，紧密结合研究院实际，坚持把加强三基工作摆在突出位置，管理工作更上新台阶，为多出精品成果、服务领导决策提供了坚强保障。

（1）完善三基创建运行机制，编制完成院《员工价值积分管理手册》和《基层单位管理手册》，三基创建取得“一金两银两优秀”创建成果。

（2）课题管理更加规范，严格选题立项，坚持贴近油田生产经营管理实际，突出进入领导视野服务决策；强化课题运行，完善课题管理信息平台，推行课题运行工作写实；严格课题考核，推进课题积分制度，完善绩效考核办法。

（3）严格QHSE管理，抓好“我为安全做诊断活动”，落实安全责任，强化安全教育，定期开展应急演练，持续进行隐患排查，确保实现本质安全。

（4）加强合同管理、劳资管理、财务管理、资产管理、信息管理、图书档案管理等，日常管理更加精细规范。对供暖、消防设施进行维修改造，更新视频监控，安装门禁系统，办公环境进一步优化有序。

（5）加强人文关怀。一是充分发挥工会职能，落实职工互助保障待遇，为职工办理企业补充医疗保险，做好职工休假疗养费用报销，切实服务职工。工会、团青组织和文体协会积极作为，开展“体验共享单车，倡导绿色出行”活动，参加黄河口（东营）国际马拉松赛等，营造健康快乐工作氛围。二是重视老年工作，坚持开展重阳节座谈慰问、重大节假日登门走访等，把关爱老同志落到实处。三是关心职工家属切身利益，稳妥做好劳动家属、城镇居民医疗养老保险等工作，坚持为全院职工家属健康查体，统筹发放困难救助金、节日慰问金、生活补助品等。

（6）重视统战工作，积极为非党人士学习培训、参政议政提供支持和便利。做好人大换届选举工作，保证每一位选民充分履行自己的选举权利和义务。

二、健全完善的工作机制是创建三基工作高标准运行的制度保障

（一）在责任机制上保证有效落实

领导班子成员将坚持以高度的责任心以上率下推动管理水平提升。一是对事关全局的重大课题要亲自担纲，集思广益，博采众长，把握研究工作主动权。二是健全完善领导班子调研工作制度和督查制度，统筹规划年度调研重点课題，确定班子成员调研任务和目标责任，把开展调研、解决问题、推动工作的情况作为班子成员年度考核的重要内容，促进领导干部深入基层、深入一线、深人群众，开展具有实效性和针对性的调研。

（二）增强基层安全文化的穿透力，关键是要让员工参与进来

一是作为基层文化建设的一项重要内容，经开院组织各个基层单位召开“分享会”定期开展。员工分享的既有独立思考课题研究的成果，也有成功处置各类问题的过程。大家一起分析原因，讨论改进和预防措施，很好地起到了举一反三的效果，起到潜移默化、润物无声的教育效果。二是为了让员工切身感受基层文化、积极建设基层文化，根据不同时期的工作特点，通过悬挂标语横幅、张贴宣传画、微信知识答题等多种形式，对员工进行全方位、多角度、高频次的教育引导和文化渗透，使员工不仅对经开院文化理念熟读、熟记，入脑入心，同时内化到心灵深处，转化为升华为行动自觉。

三、严格落实考核激励约束

考核激励机制是增强工作动力、突出绩效管理的有效方法。基层的考核工作虽然有相应的制度，但有些制度在执行上存在不对应、不细致，标准过低等现象，削弱了考核机制本身的效应。为把抓基层导向落到实处，经开院瞄准考核激励，把工作出发点放在基层、狠抓制度执行落地，推动创建工作整体提升。一是对群众路线教育活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等查摆出的问题，统计上报，持续抓整改、补短板、强基础，促进基层工作规范提升。二是将考核结果登记记录，用作评先树优的依据。避免工作中出现干不干都一样、干好干坏都一样的现象，真正做到项项工作高标准、见成效，使各项制度在运行中更加完善有力。

三基工作是企业固本强基的基石，是基层工作的核心力量。面对新形势、新要求，还需要在三基工作实际中，不断探索和改进创建的方式方法，以更高的管理水平服务课题研究，从而为油田提质增效、高质量发展做出新贡献。