国企成本精细化管理的问题与对策分析

贺朝义

【摘要】目前，我国国企的成本精细化管理处在不断学习、不断完善的阶段，因为施行发展的时间短，存在很多的问题，成本精细化管理与国企固有的某些管理体制有矛盾之处，需要改进和不断完善。基于此，本文就主要针对国企的成本精细化管理现状，提出了一些相关的政策，以期为我国国企成本管理提供参考依据。

【关键词】国企成本 精细化管理 问题 对策

精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理主张全面的管理方式，主要包括精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析以及精细化规划。精细化管理是企业经营的核心内容，企业想要变强大，需要做好精细化管理。

成本的精细化管理，在国际上已经推行和实践很多年，具有一定的发展经验，随着经济的不断发展，我国的国企开始把精细化成本管理运用到自身的企业管理中，需要在管理中吸取发展的经验，取其精华，去其糟粕，不断在发展中完善自己[1]。

一、国企成本精细化管理的现状分析

我国国有企业，正处在由粗犷型的发展向集约型经济方向发展，相对于粗犷型的发展靠投资和需求拉动规模增长、管理实践流于形式而言，集约型经济的发展主要是依靠科技的进步，提升生产要素的质量和利用效率来实现经济的增长。……