B钢管公司三车间生产设备管理优化研究

杜小武 曹宇航 黄永

【摘要】强化车间生产设备管理，能够优化企业的管理质量。基于此，本文以B公司为例，分析了公司三车间生产设备管理存在的不足，同时提出了建立TPM管理的设备管理团队；强化人员培训；建立有效的奖惩机制；建立设备保全机制等方法，来优化公司三车间生产设备管理工作。通过论述以上内容，来为企业管理人员提供一些参考。

【关键词】钢管公司 生产设备管理优化 设备保障体系

生产设备作为企业的重要生产要素，在企业的发展过程中始终处于主要位置，设备是生产的关键，将会直接影响生产的正常性。因此，企业通过优化生产设备，能够保证企业的平稳生产。通过引导生产人员重视生产设备，建立有效的设备管理团队，可以优化车间的生产设备管理工作，提升企业管理的质量。

一、B钢管公司三车间生产设备管理存在的不足

B钢管公司是一家生产规模较大的企业，市场占有率可达12.5%，在2016年，该公司完成100万吨的钢管生产目标，销售达到110亿元。该企业共有8个生产车间，其中，第三车间是生产的关键车间，承担着非常重要的生产职能。

随着生产技术的革新和市场的变化，企业的管理模式有了很好的发展，但实际上，B公司的管理却存在着一定的不足，由于钢管公司的生产规模比较庞大，生产任务繁重，导致设备管理出现漏洞，一定程度上影响了企业的生产。B钢管公司三车间生产设备管理存在的不足：

第一，管理效率不高。……